veel ondernemers, ondernemers en CEO ‘ s proberen hun bedrijf door perioden van consistente groei te leiden. Leiders richten zich vaak veel tijd en moeite op het groeien van een of meer van de volgende categorieën: omzet, verkoop, marktaandeel en personeel.
de geheimen voor het bereiken van consistente groei zijn geworteld in hard werken, talent, een toewijding aan uitmuntendheid en het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen. Volgens een recent onderzoek van PwC maakt 79% van de CEO ‘ s zich echter zorgen over het vermogen van hun werknemers om te voldoen aan de dynamische behoeften op de werkplek. Vier op de vijf zeiden dat het gebrek aan essentiële vaardigheden een bedreiging vormt voor het vermogen van hun bedrijf om te groeien.
om concurrerend te zijn, moeten organisaties talent met de juiste vaardigheden in dienst nemen en behouden en bereid zijn werknemers met een solide talentontwikkelingsstrategie te her-en bijscholing. Wanneer een bedrijf groeit, is verandering constant. HR-technologie stelt bedrijven in staat om zich aan te passen aan veranderende behoeften door het ondersteunen van een cultuur van continu leren, het verhogen van retentie, het verlagen van de aanwervingskosten, en het empowerment van het talent dat al op het personeel met extra vaardigheden om het bedrijf te begeleiden door de volgende fasen van de groei.
gebruik gegevens om uw talentmanagementstrategie op te bouwen
bedrijfsleiders hebben een bekwaam team nodig om hun groei te stimuleren en succes te boeken. Daarom gebruiken top ceo ‘ s Data analytics om talentbehoeften te voorspellen, groei en ontwikkeling te ondersteunen en prestaties te verbeteren.
nadat werknemers zijn aangenomen, is het van cruciaal belang om voortdurend te investeren in vaardigheidstraining, loopbaanontwikkeling en leiderschapsontwikkeling, en programma ‘ s die werknemers verbinden met de visie en waarden van de organisatie. De meest succesvolle bedrijfsleiders maken gebruik van technologie om personeelsbehoeften te identificeren en te koppelen aan coaching, mentoring, leiderschap en ontwikkelingsmogelijkheden voor loopbaantrajecten. Deze personeelsinvestering houdt werknemers gemotiveerd en presteert op een hoog niveau.
Nurture your team
als chief decision maker hebben CEO ‘ s een gevestigd belang bij het opbouwen van een team dat de bedrijfscultuur ondersteunt en effectief samenwerkt om zakelijke doelen te bereiken. HR-technologie biedt dat belangrijke inzicht in de trends van het personeel en de behoeften van de ontwikkeling van medewerkers. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een beoordeling van de vaardigheidskloof uitvoeren om een passende reskill-of upskill-strategie voor het personeel te creëren.
om belangrijke vacatures te vervullen, kunnen ondernemers besluiten een werknemer zonder leidinggevende ervaring te promoveren tot een leidinggevende rol. Zonder een goede opleiding zou deze promotie echter een negatieve invloed kunnen hebben op de productiviteit en de tevredenheid van werknemers. HR-technologie ondersteunt een snelle en handige levering van cursussen voor leiderschapsontwikkeling en communicatiemiddelen om het succes te verbeteren. Door managers te ondersteunen en te helpen slagen, zullen bedrijven ook andere kwaliteitsmedewerkers naar de organisatie trekken.
naast de ontwikkeling van vaardigheden en leiderschap moeten ondernemers zich ook bewust zijn van andere belangrijke opleidingsbehoeften. Social media berichten dienen bijvoorbeeld vaak als een eerste indruk voor potentiële klanten. Het is cruciaal voor bedrijven om beleid te ontwikkelen en training aan werknemers over wat geschikt is en wat niet voor online forums en sociale media.
bedrijfsleiders moeten ook op de hoogte zijn van alle wettelijke mandaten die vereisen dat werknemers met bepaalde tussenpozen van het dienstverband worden opgeleid. HR-technologie ondersteunt self-service training en stelt bedrijven in staat om belangrijke content te leveren, de voortgang te volgen en bewijs van naleving te leveren aan externe instanties.
waarom werknemersontwikkeling belangrijk is voor groei
volgens Bersin and Associates zijn organisaties met een sterke leercultuur voorbereid op groei:
-
58% meer kans om de vaardigheden om te voldoen aan de toekomstige vraag
-
46% meer waarschijnlijk als eerste op de markt (innovatie)
-
37% grotere productiviteit van medewerkers (productiviteit)
-
34% beter te kunnen inspelen op de behoeften van de klant (time-to-market)
-
26% meer vermogen te leveren “kwaliteit van producten” (kwaliteit)
-
17% meer waarschijnlijk marktleider (winstgevendheid)