klinische kwaliteit kan niet worden opgeofferd voor de bottom line. We hebben echter allemaal de uitdrukking gehoord: “er is geen missie zonder marge.”Waar laat dit de drukke eerstelijnsgezondheidszorg provider vandaag in onze natie Community Health Centers? De druk die ze vandaag de dag voelen, is intens; zelfs vóór COVID-19 werden we geconfronteerd met een dreigend tekort aan leveranciers dat veel van de Gemeenschappen die we bedienen in gevaar bracht. Eerstelijns zorgverleners zijn op een premie en zijn al enige tijd. Hoewel we midlevels hebben verhoogd om de belasting te verlichten, is de vraag naar PCP ‘ s nog steeds erg hoog.
maar hoeveel patiënten zijn er te veel? Met de meeste artsen chronisch ingedrukt voor tijd, is de huidige patiënt belasting hen genoeg tijd om door te brengen met de chronisch zieke patiënt met meerdere behandelingsmodaliteiten?
hoeveel patiënten zijn er te veel?MedCity News suggereert dat de gemiddelde patiëntenbelasting voor een eerstelijnszorgverlener ongeveer 1.000 patiënten zou moeten zijn. Veel providers zouden erom lachen; de realiteit is dichter bij 2.500. De American Association for Physician Leadership zegt dat het nog hoger is, met 3000.
de berekening voor het uitvoeren van dit type patiëntenpanel was over het algemeen vrij eenvoudig over de vergoedingen voor diensten. Hoe meer dagelijkse ontmoetingen, hoe meer omzet, dus twee dozijn per dag of meer om een gemiddeld inkomen van $175.000 per jaar te behouden klinkt ongeveer goed. Om meer patiënten te zien, verkortten de meeste eerstelijnsgezondheidszorg en gespecialiseerde zorgverleners hun face-time met patiënten tot ongeveer 8 tot 12 minuten. MedCity News suggereert dat is, ” te weinig tijd voor iemand met meerdere chronische ziekten op vijf tot zeven voorgeschreven medicijnen en mogelijk verminderd door de leeftijd met verminderd gezichtsvermogen, gehoor en geheugen.”
de meeste artsen zouden het ermee eens zijn dat ze een punt hebben. Maar wat doet dit met de arts—en hun patiënten?
the American Association for Physician Leadership zegt:
” om alle aanbevolen preventieve, chronische en acute zorgdiensten te leveren die nodig zijn voor 3.000 patiënten met een typische U. S. leeftijd en verdeling van de ziekte, zou een arts 17 uur per dag moeten werken-zeven dagen per week, het hele jaar, zonder pauze.”
Dit is uiteraard een belachelijk mandaat voor elke arts. Is het geen wonder dat burn-out tarieven onder artsen is zo hoog?
Work / Life Balance voor uw klinische Teams
Eén studie van de Universiteit van Californië probeerde realistisch te beoordelen hoeveel patiënten een eerstelijnsgezondheidszorgverlener elke dag kon zien. Ze vonden dat als de arts alles doet van screening, counseling, immuniseren, voorschriften, en de behandeling van chronische en acute zorg Voorwaarden en werkt 43 uur per week, kan de provider realistisch geschikt voor een maximum panel van slechts 983 patiënten.
de studie suggereerde enkele manieren om het evenwicht tussen werk en privéleven van deze overbelaste klinische zorgverleners te verbeteren:
- tot 77% van de tijd van een arts wordt besteed aan preventieve zorg, die kan worden gedelegeerd aan midlevels of niet-klinische teamleden.
- 47% van de tijd van een arts wordt besteed aan de behandeling van chronische aandoeningen die kunnen verschuiven naar medische assistenten, RN ‘ s, apothekers, of zelfs gezondheidsopleiders die werken met inzicht in de orders van artsen.
er moet duidelijk iets worden gedaan om de werkbelasting van onze getalenteerde klinische teamleden te verbeteren. UHC Solutions kan helpen met ondersteunend personeel in de vorm van tijdelijke zorgverleners om uw faciliteit te helpen de last te verlichten. Begin het gesprek met ons team vandaag.
