reclame:
de efficiëntie van een winkel is gebaseerd op het vermogen van de detailhandelaar om de juiste goederen aan de consument te leveren, in de juiste kwaliteit, in de juiste hoeveelheid, op de juiste plaats en op de juiste tijd. Het hele proces van de detailhandel is afhankelijk van het efficiënte voorraadbeheer.
voorraadbeheer is een gebied dat onderscheid maakt tussen succesvolle en mislukte winkels. Voorraadbeheer is niet alleen een materiaalbeheer of magazijn afdeling kwestie.
de afdelingen inkoop, ontvangst, engineering, weergave en boekhouding dragen allemaal bij tot de nauwkeurigheid van de inventarisatiemethoden en-administratie. Onnauwkeurig voorraadbeheer zal bijdragen aan vertragingen bij de verzending, tekort in de winkels, de aankoop van de verkeerde inventaris en opslag te veel inventaris.
reclame:
ongeacht het type winkel (warenhuis, supermarkt, hyper markt, speciaalzaak of supermarkt, enz.), lijken alle gebieden met een tekort hetzelfde te blijven.
betekenis en definitie van inventaris:
de inventaris geeft een gedetailleerde lijst weer van alle in voorraad zijnde artikelen. Inventaris omvat: grondstoffen, eindproducten en benodigdheden. Een inventarisatiesysteem is de set van beleid en controles die de niveaus van de inventaris controleert en bepaalt welke niveaus moeten worden gehandhaafd, wanneer de voorraad moet worden aangevuld, en hoe grote orders moeten worden.
het doel van de inventarissen is:
1. Hoeveel eenheden moeten worden besteld
advertenties:
2. Flexibiliteit bij de planning voor retail
3. Onafhankelijkheid van operaties
4. Om te voldoen aan variatie in de productvraag
5. Waarborgen voor variatie in de levertijd van goederen
advertenties:
6. Om te profiteren van de omvang van de economische inkooporders
7. Wanneer te bestellen/te informeren aan senior retail executives dat de goederen in voorraad binnenkort zullen worden voltooid.
inventaris gedefinieerd:
inventaris is de voorraad van elk item of elke hulpbron (kan de detailhandel in levensmiddelen, luxe, kruidenier/kleding zijn) die in een winkel wordt weergegeven. Het is een fysieke voorraad van goederen/items die een retailer in de winkel houdt (inclusief reserve) voor de verkoop aan klanten wanneer ze komen om te winkelen.
inventaris kan zowel een verplichting als een actief zijn. Bijvoorbeeld, grote voorraad in winkels vereist grotere magazijnen en onnodige verhoogt onderhoud en toezicht kosten die vele malen is de eerste indicatie van verkeerde beslissingen in de voorraad planning en planning.
reclame:
sommige deskundigen uit de detailhandel definiëren inventaris als het geblokkeerde werkkapitaal van een winkel in de vorm van goederen. Aangezien dit de geblokkeerde werkkapitaal van winkels, idealiter zou moeten zijn als per winkel eisen. Maar retailers hebben een gemeenschappelijke praktijk van het bijhouden van de inventaris.
soms wordt deze inventaris bijgehouden om rekening te houden met schommelingen in de vraag en aanlooptijd en in sommige gevallen wordt deze bijgehouden om rekening te houden met de toenemende prijsontwikkeling van grondstoffen of korting bij bulkaankopen. De inventaris wordt beschouwd als een lopend actief en op de balans opgenomen, in het algemeen tegen kostprijs.
een andere definitie van inventaris is dat deze kan worden gebruikt om een aggregaat te verwijzen van die items die ofwel voor verkoop worden aangehouden in het kader van de normale bedrijfsuitoefening, ofwel in productie zijn voor verkoop (d.w.z. weergegeven items).
reclame:
redenen voor het bijhouden van de inventaris:
voorraadbeheer is een functie van centraal belang in winkels. Het verbeteren van de beschikbaarheid van producten en het verminderen van de totale investeringen in werkkapitaal, zonder de winkelprestaties in gevaar te brengen, is een koord dat de meeste voorraadbeheerders moeten wandelen en bijgevolg moet het de doelstellingen van de winkels als geheel ondersteunen.
dit zijn:
1. Waarborgen van de continuïteit van de verkoopactiviteiten door een behoorlijke en tijdige levering van goederen
advertenties:
2. Afdekking tegen prijsstijgingen
3. Voldoen aan onverwachte / variaties in de vraag van klanten
4. Vermindering van de voorraadkosten door gebruik te maken van een geschikte voorraadbeheerstechniek
5. Bescherming tegen prijswijzigingen en inflatie
advertenties:
6. Afvlakking variaties in prestaties
7. Profiteer van kortingen
8. Transportbesparing
oorzaken van slechte voorraadbeheer:
er zijn bepaalde factoren die leiden tot slechte voorraadbeheer in winkels. Deze zijn als volgt:
1. Bulk kopen als gevolg van gebruik korting of te bezuinigen kopen kosten kan leiden tot enorme voorraadopslag.
2. Over het kopen van inventaris als gevolg van verkeerde prognoses.
reclame:
3. Wanneer inventaris acquisitie is meer als te vergelijken met consumptie / verkoop.
4. Over kous als gevolg van een aantal redenen soms resulteren in een slechte klantenservice.
5. Annulering van leveringsorders en onbetrouwbare en onregelmatige leveringen kan leiden tot opslag van bulkvoorraden.