vier soorten bedrijfscultuur: welke is de uwe?

Clancultuur, adhocratiecultuur, marktcultuur, hiërarchie cultuur, kun je ooit te veel cultuur hebben? In dit artikel bouwen we voort op het Competing Values Framework voor bedrijven om elk van de vier soorten werkplekcultuur te begrijpen.

het moet gezegd worden dat cultuur op de werkplek zeker geen monoliet is. Het kan in allerlei vormen, maten en vormen komen, en het kan ook in de loop van de tijd evolueren. Kortom, uw bedrijfscultuur is flexibel, maar het heeft definitie nodig om te gedijen.

al voorbereid op een diepe duik in de cultuur? Download vandaag nog onze gids voor meer informatie.

Organisatiecultuur: Wat Is Het?

bedrijfscultuur is de gecombineerde overtuigingen, kernwaarden en gebruiken die uw organisatie promoot (direct of indirect). In principe, denk aan het als hoe uw medewerkers voelen komen in het werk in de ochtend en de hele dag (en hoe ze omgaan met collega ‘ s). Dit is een vrij goede weerspiegeling van het effect dat uw cultuur heeft.

bedrijfscultuur Types: Understanding The Competing Values Framework

het Competing Values Framework werd in 1983 ontworpen door onderzoekers Robert Quinn en John Rohrbaugh.

in wezen leidde het tot vier hoofdtypen cultuur:

deze zijn gebaseerd op een handvol factoren en dimensies, die we meer zullen verkennen als we in elk type cultuur duiken. Dat gezegd hebbende, het helpt om te denken aan deze twee belangrijkste overwegingen:

• interne focus (voortgang) versus externe focus (positionering)
• flexibiliteit (individualisering) versus stabiliteit (top-down controle))

als we kijken naar deze dimensies, en waar bedrijven zich op plaatsen als onderdeel van een spectrum, kunnen we zien dat deze vier soorten unieke culturen zich openbaren.

organisatiecultuur: de vier belangrijkste bedrijfscultuur types

dus, laten we er eens naar kijken! Als het gaat om soorten bedrijfscultuur, hier is het volledige verhaal achter elk en hoe je in staat zou kunnen zijn om het te identificeren binnen uw eigen organisatie …

Wat is Clancultuur?De Clancultuur is een “één grote gelukkige familie” – cultuur. Het is waar een organisatie neemt een duidelijke verzorgende toon ten opzichte van haar personeel en richt zich op het helpen van hen groeien binnen hun eigen gevoel van verantwoordelijkheid.

Waar Komt Clancultuur Het Meest Voor?

Clancultuur is typisch voor startende bedrijven die vertrouwen op een cultuur die gebaseerd is op empowerment. Clancultuur richt zich veel van haar inspanningen op het helpen van werknemers te identificeren met het bedrijf. In die zin, het afstemmen van de waarden van de onderneming met hun eigen medewerkers (en vice versa).

Clancultuur wordt ook gedefinieerd door haar focus op geestelijke gezondheid op het werk en het welzijn van werknemers, en daarom kan zij vaak worden gezien als de ‘zachtste’ van de vier culturen.

Wat Zijn De Nadelen Van Clancultuur?

hoewel het een positief effect kan hebben op het verloop en de professionele ontwikkeling, kan het structuur missen en is het waarschijnlijker dat het groeipijnen ervaart naarmate de organisatie schaalt. Dat komt omdat een clancultuur erg geïsoleerd is, waardoor het moeilijk te schalen is naarmate de tijd vordert.

Wat Is Adhocratiecultuur?

een adhocratiecultuur is gebaseerd op innovatie. Voortdurend schreeuwend naar de toekomst, duwt het werknemers consequent om verder te denken dan het typische, te innoveren, ‘dingen te breken’ en wild te experimenteren.

Wat Zijn De Voordelen Van Een Adhocratiecultuur?

wanneer dit goed wordt gedaan, zijn dit het soort bedrijven dat, door middel van hun werknemers, de toekomst van de dingen vormgeeft. Ze creëren en innoveren razendsnel en denken na over de nieuwste trends en hoe ze zelfs verder kunnen gaan.

adhocratie gaat vooral over het doen van dingen ‘ad hoc’, het gaat niet zozeer over het hebben van een game plan of een kaart voor de toekomst, maar het tekenen van die kaart en het ontwerpen van de toekomst als een bedrijf verder gaat.

Wat Zijn De Nadelen Van Een Adhocratiecultuur?

Adhocratiecultuur kan een mooi iets zijn, maar het heeft ook zijn eigen nadelen. Dat betekent dat werknemers in dit soort cultuur veel sneller opgebrand kunnen worden, waardoor het verloop en het personeelsverloop steeds hoger worden.

tegelijkertijd kan het nemen van wilde schommelingen en enorme risico ‘ s ook ongelooflijk schadelijk zijn voor een bedrijf als het niet werkt. Adhocratie gaat over pushing, pushing, pushing, maar het kan resulteren in push back van zowel werknemers als markten als geheel.

Wat Is Hiërarchische Cultuur?

hiërarchische cultuur komt zo dicht mogelijk bij een klassieke of traditionele bedrijfscultuur. Het wordt voornamelijk gedefinieerd door structuur. Het belangrijkste kenmerk is een top-down stijl van het management waar beslissingen worden gemaakt hoog en doorgegeven aan managers en werknemers.

Wat Zijn De Voordelen Van Hiërarchische Cultuur?

regel, regels, regels, dat is waar hiërarchie cultuur over gaat. Dat is niet een slechte zaak, hoewel, omdat die regels ambachtelijke processen en procedures die houden dingen soepel en houden elke werknemer op dezelfde pagina.

stabiliteit heeft immers iets heel aantrekkelijks. Medewerkers weten wat ze kunnen verwachten en zijn vanaf de eerste dag beter voorbereid om te weten wat ze doen (en om er tegelijkertijd in te slagen).

Wat Zijn De Nadelen Van Hiërarchische Cultuur?

iedereen weet wat ze doen, maar dit is zowel een geschenk als een vloek. In zijn ergste vormen kan het in principe innovatie uitroeien en ongelukkige of ontevreden werknemers in de armen van concurrenten duwen (degenen die misschien een grotere smaak voor adhocratiecultuur hebben).

Wat Is Marktcultuur?

marktcultuur is precies zoals het klinkt, een cultuur die is gebaseerd op de markt voor het product of de Dienst van uw bedrijf. Kortom, een marktcultuur omvat een no-holds-barred focus op nummers, prestaties, en consequent rijden hoger.

het is een cultuur bepaald en gedefinieerd door druk. De druk in een marktcultuur wordt meestal uitgeoefend door leiders die het beste verwachten, en zelfs werknemers die het beste van zichzelf verwachten.

Is De Marktcultuur Goed Of Slecht?

het hangt af van wie je het vraagt. Het kan hun werknemers te allen tijde dwingen om op hun best te zijn. En, de resultaten kunnen vrij sterk zijn, maar ze kunnen ook dire zijn. Het kan resulteren in werknemer burn-out, een gebrek aan tevredenheid, en het kan vrij schadelijk zijn voor uw werkgever merk.

Wanneer Komt Een Marktcultuur Het Meest Voor?

veel ondernemingen kunnen alleen een marktcultuur aannemen in tijden van intense financiële strijd of concurrentie. Dat komt omdat, terwijl het de prestaties naar nieuwe hoogten kan duwen en in principe een bedrijf kan redden, het is ook onhoudbaar als het gaat om de menselijke factor.

Hoe Weet U Of U Een Negatieve Cultuur Heeft?

negatieve cultuur is een beetje een relatieve term, en het hangt allemaal af van hoe je het wilt definiëren. Is de prestaties van uw bedrijf lijden, heeft u torenhoge omzetcijfers, is de betrokkenheid van medewerkers snel dalen?

aan het eind van de dag hangt het allemaal af van wat belangrijk is voor uw bedrijf. Het is dus moeilijk om definitief te zeggen of je een positieve of negatieve cultuur hebt, omdat het idee van een bedrijf van een positieve cultuur misschien niet het ideale is voor een ander.

in het algemeen zou elk van de bovenstaande KPI ‘ s rode vlaggen moeten zijn voor zowat elk bedrijf, dus het is meer een kwestie van nadruk op prioriteit. Werkplekcultuur is belangrijk, en het is belangrijk omdat leiders het kunnen definiëren, promoten en ook veranderen.

werkplekcultuur Is enorm belangrijk

terwijl elk type bedrijfscultuur zijn positieve en negatieve kanten heeft, is één ding zeker: elk bedrijf moet een concreet, betekenisvol en intent begrip hebben van het soort cultuur dat het wil “zaaien” en promoten.

als cultuur belangrijk voor u is, kunnen wij u ten zeerste aanbevelen:

• wat gaat er in organisatieontwikkeling voor HR?
• Hoe gebruikt u het culturele webmodel voor de bedrijfscultuur?
• welke vragen bepalen de culturele geschiktheid van een huurder?