zijn leiders geboren of gemaakt?
dit is een van de meest gestelde vragen in alle leiderschapsontwikkeling.
laten we beginnen met een definitie van “leader.”Mijn vriend en mentor, Dr. Paul Hersey, definieert leiderschap als” werken met en door anderen om doelstellingen te bereiken.”Gezien deze definitie kan iedereen in een positie waarvan de verwezenlijking de steun van anderen vereist, de rol van leider spelen.
ik hou van deze definitie omdat het de filosofie van “leiderschap op alle niveaus” ondersteunt, die zo kritisch is in de huidige wereld van kenniswerkers.
miljoenen mensen die momenteel met anderen samenwerken om doelstellingen te bereiken, zijn al leiders. Of ze zichzelf zien als leiders en of ze fantastische leiders zijn of rampzalige leiders is een andere kwestie.
kunnen mensen die al bezig zijn anderen te beïnvloeden, effectievere leiders worden?
het antwoord is een “ja” zonder voorbehoud.”
mijn partner, Howard Morgan, en ik deden een uitgebreid onderzoek naar leiderschapsontwikkelingsprogramma ‘ s waarbij meer dan 86.000 deelnemers betrokken waren in acht grote bedrijven. Onze bevindingen waren zo overtuigend dat ze bijna onmogelijk te betwisten zijn. Leiders die deelnamen aan een ontwikkelingsprogramma, 360º feedback kregen, belangrijke gebieden voor verbetering selecteerden, deze bespraken met medewerkers en vervolgden met medewerkers op consistente basis (om de voortgang te controleren) werden beoordeeld als dramatisch betere leiders-niet in een zelfbeoordeling, maar in de beoordeling van medewerkers-zes tot achttien maanden na het initiële programma. Leiders die deelnamen aan dezelfde ontwikkelingsprogramma ‘ s — en dezelfde soort feedback kregen — maar geen follow-up deden, werden gezien als niet meer dan een toevallige kans.
hier zijn enkele specifieke suggesties om uw leiderschapseffectiviteit te vergroten:
1. Ontvang 360º feedback over uw huidige niveau van effectiviteit – zoals beoordeeld door medewerkers die u respecteert.
2. Kies de belangrijkste gedragingen voor verandering — degenen waarvan u denkt dat ze uw effectiviteit als leider zullen verbeteren (d.w.z., “word een effectievere luisteraar” of “neem tijdig beslissingen”).
3. Vraag regelmatig collega ‘ s om suggesties over hoe u nog beter werk kunt doen in uw geselecteerde gedrag voor verandering.
4. Luister naar hun ideeën (beloof niet alles te veranderen) en maak de veranderingen waarvan je denkt dat ze je effectiviteit verder zullen verhogen.
5. Follow-up en meting van de verandering in effectiviteit in de tijd.
zijn leiders geboren of gemaakt? Als u met en door anderen werkt om doelstellingen te bereiken, bent u al een leider. Kun je een effectievere leider worden? Zeker.