het vertrek van werknemers kan voor veel bedrijven aan de horizon liggen naarmate de economie en de arbeidsmarkt verbeteren. Met bewijzen uit studies zoals de recente Mercer-studie waaruit blijkt dat werknemers zich niet voldoende betrokken of gemotiveerd voelen op de werkplek, zullen werkgevers ernaar streven verbeteringen aan te brengen. Deze verbeteringen zullen gericht zijn op het behoud van werknemers.
schrijven voor Entrepeneur.com, Elinor Robin, een relatie mediator, bespreekt Daniel Pink ‘ s boek Drive. “Pink heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar motivatie op de werkplek.”
volgens Robin stelt Pink dat de basis van de motivatie van werknemers gebaseerd is op drie vormen: extrinsiek, intrinsiek en doelgericht.Extrinsieke motivatie is die van gemotiveerd worden door middel van externe instrumenten, zoals beloningen en straffen. Intrinsieke of interne motivatie is die van het ontwikkelen van zelfmotivatie. Dit soort motivatie wordt gedreven door een persoonlijk innerlijk verlangen.Doelgerichte motivatie is wat Pink beschouwt als de meest krachtige vorm van motivatie. Om doelgericht te zijn, moet de werknemer het gevoel hebben dat hij een waardevol onderdeel van het bedrijf is, dat zijn inspanningen en successen integraal deel uitmaken van het bedrijf.
als een werknemer doelgericht is, streeft hij ernaar het bedrijf waarvoor hij werkt te verbeteren. Tekort schieten van het geven van zijn alles zou worden beschouwd als het teleurstellen van het bedrijf, en zichzelf. Het gaat om persoonlijke integriteit en gevoel van eigenwaarde.
met doelgerichte motivatie zijn monetaire prikkels en beloningen niet zo waardevol als een tevreden gevoel over werkgerelateerde inspanningen en prestaties. Dit is waarom Pink gelooft dat het de krachtigste vorm van motivatie is.