antwoord: “hoe motiveer je anderen?”(met monsters)

dit is een situatie die de meesten van ons hebben ervaren — nodig om iemand te motiveren om hun werk te doen, of het nu een collega of ondergeschikte was.

zij zouden het knelpunt kunnen zijn geweest dat een groot project in de weg stond.

dit is frustrerend, vooral als u iemand bent die graag een project voor de deadline of, op zijn minst, op tijd afmaakt.

werkgevers zijn ook gevoelig voor dit raadsel, omdat projecten die te laat zijn afgerond geld of klanttevredenheid kosten, terwijl projecten die op tijd zijn voltooid de processen soepel laten verlopen.

ook iemand die consequent niet in staat is zijn deel van een project uit te voeren, is een groot probleem dat hoogstwaarschijnlijk moet worden ontslagen; en dit is een enorme kostenpost die de werkgever moet betalen. VS. Het ministerie van Arbeid schat de kosten van een “slechte huur” op 30 procent van het eerste jaarsalaris van de persoon.

anderen kunnen motiveren kan van cruciaal belang zijn voor veel banen en organisaties, dus deze vraag kan u worden gesteld.

” vertel ons over een tijd dat je iemand moest motiveren.”Dit is een veel voorkomende gedrags-gebaseerde vraag.

drie gedachten om in gedachten te houden bij het beantwoorden van “hoe motiveer je anderen?”

hoewel dit een moeilijke vraag is om te beantwoorden, zijn er drie gedachten om in gedachten te houden die u zullen helpen deze vraag te beantwoorden:

1. Interviewers willen zien hoe u gaat reageren op moeilijke vragen.
2. begrijp waarom de interviewers de vraag stellen.
3. Houd uw (korte, non-fictie) verhaal klaar.

lees Smart Strategies to Answer Behavioral Interview Questions voor meer informatie over het succesvol beantwoorden van vragen over gedragsinterviews.

hoe te antwoorden “hoe motiveer je anderen?”

een vaag antwoord zal geen indruk maken op interviewers. In feite, het zou kunnen elimineren u uit overweging. Vergeet niet, dit is een probleem werkgevers worstelen met, dus interviewers willen een specifiek antwoord.

het doel van gedragsinterviewvragen is dat interviewers begrijpen hoe u in het verleden op bepaalde situaties hebt gereageerd om inzicht te krijgen in hoe u in soortgelijke situaties in de nieuwe baan zou handelen.

houd de volgende gedachten in gedachten:

1. Blijf positief

wanneer u deze situatie beschrijft, vermijd het in de prullenbak gooien van iemand. Blijf bij de feiten.

Beschrijf een tijd waarin u een stimulans moest creëren voor iemand om zijn werk correct en op tijd te doen. Wees eerlijk, maar wijs niemand negatieve eigenschappen toe.

de meeste organisaties en individuen hebben momenten waarop ze iemand nodig hebben om hun motivatie te vergroten, maar die behoefte betekent niet dat ze slechte mensen of arme werknemers zijn.

2. Begrijp hun reden voor de vraag

er kunnen een aantal redenen zijn waarom interviewers deze specifieke vraag stellen. Vaak kan een reden zijn dat ze op zoek zijn naar iemand die dingen, zoals een project, vooruit kan houden.

wanneer een interviewer deze vraag stelt, wil hij weten: kunt u een project in beweging houden en collega ’s en collega’ s succesvol leiden?

uw voorganger was mogelijk niet in staat om de nodige mensen te motiveren en ontslag te nemen. Of, misschien, een essentiële werknemer, of een deel van het bedrijf, is gemakkelijk afgeleid en heeft hulp nodig bij het houden gericht op het voltooien van hun taken op tijd.

3. Houd uw voorbeeld gereed

wees voorbereid om een echte situatie te beschrijven wanneer u iemand moest motiveren om een project op tijd af te ronden of om een deadline te halen.

voorbeeld antwoord voor ” hoe motiveer je anderen?”met een ster

is het voor het beantwoorden van deze vraag van groot belang om in het interview een specifieke situatie voor ogen te houden. Dit is het begin van je verhaal. De resterende delen van je verhaal zijn: je taak in de situatie, de acties die je hebt ondernomen om de situatie op te lossen, en het resultaat.

het acroniem is ster. Houd dit in gedachten om u door uw antwoord te leiden. Laten we eens kijken naar een ster verhaal te antwoorden: “vertel me over een tijd dat je moest iemand motiveren.”

de situatie:

ons bedrijf zou deelnemen aan een jaarlijkse beurs in het Javits Center in New York City. De datum nadert over drie maanden.

taak

als manager marketing was het mijn verantwoordelijkheid om de beurs te coördineren. Er waren verschillende details die ik moest behandelen, waaronder het maken van hotelarrangementen voor de verkoop en de VP, het coördineren van het vervoer voor onze stand, het schrijven van content voor sociale media en de website, en extra taken.

het was aan de sales manager om onze partners, OEM ‘ s en VARs te informeren dat we aanwezig waren.

acties

drie maanden voor de show stuurde ik een e-mail naar de manager van de verkoopafdeling met het verzoek om te beginnen met het versturen van de e-mails. Ik kreeg toen geen antwoord.Een week later belde ik hem om hem eraan te herinneren dat de e-mails verstuurd moesten worden om onze partners genoeg tijd te geven om het evenement in hun agenda te plaatsen. Hij zei dat hij er meteen mee zou beginnen.

een week later kwam ik hem tegen in de lunchroom, waar ik hem vroeg hoe de e-mails gingen. Schaapachtig vertelde hij me dat hij er niet aan toe was gekomen. Dit maakte me nerveus, en ik denk dat hij het besefte.Later die dag ging ik naar zijn kantoor en vertelde hem dat er rond die tijd andere beurzen plaatsvonden en dat we bevestiging moesten krijgen van onze partners dat ze de onze zouden bijwonen. Ik hoopte dat hij de ernst van de situatie zou begrijpen.Op vrijdag van die week waren de e-mails nog steeds niet verstuurd, dus besloot ik dat hij wat motivatie nodig had. Het is niets voor mij om over mensen heen te gaan als ik de situatie zelf aankan.Op maandag schreef ik een e-mail aan VP van sales and marketing waarin ik haar vertelde dat alle taken voor de beurs werden afgehandeld, behalve de e-mails die onze sales manager moest versturen. Toen vroeg ik de sales manager om naar mijn kantoor te komen om het te beoordelen. Ik vertelde hem dat de e-mail aan het eind van de dag verstuurd zou worden.

resultaat

dit was de enige motivatie die hij nodig had. Aan het eind van de dag stuurde hij de e-mails naar onze OEM ‘s, VAR’ s en partners. Er waren een handjevol die zeiden dat ze het niet konden halen omdat ze niet genoeg werden gewaarschuwd, maar de meesten van hen keken er naar uit.

de sales manager kwam een week later naar me toe om zich te verontschuldigen voor het niet tijdig versturen van de e-mails en waardeerde me dat ik niet naar mijn VP over de zaak ging. Ik zei hem dat ik hem kon helpen met zijn tijd management vaardigheden, en hij bedankte me voor het aanbod.

Bonus: wat ik leerde

leerde ik dat ik eerder in het proces overtuigender had moeten zijn. Ik handelde te langzaam. Ik heb ook geleerd dat ik mijn collega ‘ s kan motiveren zonder dat ik het hogere management erbij moet betrekken.

de Bottom Line met antwoorden ” hoe motiveer je anderen?”

verwacht dat u gedragsvragen zal worden gesteld in interviews. Zoals gewoonlijk is de beste verdediging een goede aanval-heb voorbeelden van hoe je deze situatie hebt aangepakt, gestructureerd als sterren (plus leren), zodat je zowel de situatie als het positieve resultaat van je actie duidelijk kunt presenteren, en laat zien dat je in staat bent om anderen succesvol te motiveren om de doelen van je werkgever te ondersteunen.

meer over het succesvol beantwoorden van vragen over gedragsinterviews:

• beantwoorden: vertel me over een tijd dat je faalde (met voorbeeld antwoord!)
• beantwoorden: vertel me over een tijd dat je je baas overtuigde (met voorbeeld antwoord!)
• Smart Strategies for Answer Behavioral Interview Questions

meer over slagen bij sollicitatiegesprekken:

• Slimme antwoorden op interviewvragen
• Ace uw sollicitatiegesprek: 5 manieren om Rapport op te bouwen met de Interviewers
• Gratis eBook-succesvolle sollicitatiegesprekken (nieuw browservenster)
• Gids Voor het schrijven Dank u opmerkingen na een Interview

beantwoorden van de veel voorkomende sollicitatievragen:

vragen over u:

• Wat Is je grootste prestatie of prestatie?
• Vertel Me / Ons Over Uzelf
• Waarom Zouden We U Inhuren?
• Wat Wilt U?
• Waarom wilt u deze baan?
• Wat Is Uw Grootste Zwakte?
• Wat Is Uw Grootste Kracht?
• Waarom wilt u uw huidige baan verlaten?
• Wat Is Uw Huidige Salaris?
• Wat Zijn Uw Salarisverwachtingen?
• Wanneer Kunt U Beginnen?
• Waar zie je jezelf over 5 jaar?
• Smart Strategies to Answer to Behavioral Interview Questions
  • vertel me over een tijd dat je faalde
  • vertel me over een tijd dat je succesvol was
  • vertel me over een tijd dat je iemand motiveerde
  • vertel me over een tijd dat je je baas overtuigde

omgaan met speciale Carrièresituaties:

• waarom stopte u met uw laatste baan
• na een ontslag: waarom verliet u uw baan?
• Na Ontslag: Waarom Verliet U Uw Baan?
• leg uw verschil in werkgelegenheid uit

vragen over hen:

• wat Weet je over ons?
• Hoe Heeft U Deze Baan Gevonden?
• Waarom wilt u hier werken?

vragen die u hen kunt stellen:

• heb je nog vragen? – kies uit 50 + goede vragen om te stellen
• 5 Absolute Must-Ask vragen voor het einde van uw volgende Interview
• het tweede Interview: 5 Belangrijke vragen om te stellen
• 45 vragen die u niet moet stellen in sollicitatiegesprekken

voorbereiding van het Interview:

• 3 stappen naar Interview succes: Bouw uw Interview Checklist
• het winnende verschil: Pre-Interview voorbereiding

over de auteur …

Bob McIntosh, CPRW, is een carrière en LinkedIn trainer die leidt meer dan 17 werk zoeken workshops in een urban career center. Hij bekritiseert ook LinkedIn-Profielen en voert spotinterviews uit. Zijn grootste plezier is het helpen van mensen om lonende carrières te vinden in een concurrerende arbeidsmarkt. Door LinkedIn geselecteerd als een van de 10 “Topstemmen voor het zoeken naar werk en carrières”, volg Bob op LinkedIn. Bezoek zijn blog op ThingsCareerRelated.com. volg Bob op Twitter: @bob_mcintosh_1, en maak contact met hem op LinkedIn.
meer over deze auteur …