25 leiderschapsvaardigheden die u snel moet leren (vooral 1 tot 7)

Relationship Building (de basis van een goed presterend Team))

sommige leiders zullen zeggen dat ze niet bemind hoeven te worden op de werkplek. Dit kan waar zijn, maar om een samenhangend en meer betrokken team op te bouwen, moeten grote leiders de vaardigheden leren voor het opbouwen van goede werkrelaties op de werkplek.Goede werkrelaties verhogen de betrokkenheid van werknemers en volgens Gallup ‘ s meta-analyse van de betrokkenheid van werknemers hebben business units met een goede betrokkenheid van werknemers 41% minder kwaliteitsgebreken en 37% minder ziekteverzuim. Een stijging van de productiviteit met 21% bleek ook het gevolg te zijn van een grotere betrokkenheid van werknemers. Dus zelfs als je denkt dat je niet hoeft te worden gehouden op de werkplek, zult u zeker moeten worden bedreven in het opbouwen van goede relaties om effectief te zijn. Als uw team is zeer betrokken en gelukkig op de werkplek, zult u waarschijnlijk geliefd of op zijn minst gerespecteerd als een goede leider.

Praktische Tips:

Tip 1. Deel Meer Van Jezelf Tijdens Vergaderingen.

gebruik vergaderingen als een forum om uw team beter te leren kennen. Laat ze leren van je verhalen, je ervaringen en de lessen die je in je carrière hebt geleerd.

Tip 2. Schrijf Bedankbriefjes.

laat uw werknemers weten dat u het werk dat ze doen waardeert, vooral als ze verder gaan dan wat van hen wordt verwacht. Stuur ze ‘Dank u’ – notities en zorg ervoor dat hun collega ‘s, collega’ s, ondergeschikten en zelfs uw leiders weten voor welke voorbeeldige prestaties u hen erkent.

Tip 3. Organiseer Teambuilding Activiteiten.

u heeft geen uitgebreid geplande teambuilding-activiteit nodig, een eenvoudige after office-sportactiviteit of een familiedag met uw personeel kan een effectieve manier zijn om met hen in contact te komen. Ze zullen ook te waarderen dat u probeert om hun werk-privé balans te ondersteunen.

wendbaarheid & aanpassingsvermogen (blijf op het snijvlak)

in een studie uitgevoerd door Development Dimensions International in 2008, de top van de drie belangrijkste leiderschapskwaliteiten, met 32%, is het vermogen om verandering te faciliteren. In 2018 is aanpassingsvermogen zeker een van de belangrijkste leiderschapsvaardigheden, omdat het bedrijfsklimaat zo veranderd is en voortdurend verandert, sneller dan ooit.

effectief leiderschap moet in staat zijn zich aan de veranderingen aan te passen – zelfs als dat betekent dat je vanuit je comfortzone moet werken – zodat leiders niet achterblijven door verschuivingen in de industrie en hun bedrijf een concurrentievoordeel kunnen geven. Dit brengt ons ertoe innovatie & creativiteit te onderzoeken als onderdeel van de vaardigheden van de beste leiders.

Toepassing:

Verantwoordelijk Zijn Voor Het Reageren Op Veranderingen.

u moet ervoor zorgen dat u een plan hebt opgesteld over hoe u moet reageren op organisatorische veranderingen. Heb een gedetailleerd overzicht van de stappen en een haalbare tijdlijn in het aanpakken van een beleidswijziging die je te maken hebt met. Controleer voortdurend je vooruitgang over hoe goed je je aanpast aan de verandering en hoe je dit aan je medewerkers laat zien.

innovatie & creativiteit (verleg je grenzen)

wat was er nodig voor Apple om een leider te worden in de computer-en mobiele technologie-industrie? Ze maakten innovaties aan producten met gebruikers in het achterhoofd, waardoor hun gadgets gebruiksvriendelijker, als klanten die deze functie wilden bereid zijn om te betalen voor hun duurdere producten.Steve Jobs leidde de innovatie en creativiteit van Apple Inc. door voortdurend voor te blijven op de concurrentie, en dit maakte hem waarschijnlijk een van de meest invloedrijke leiders in de tech-industrie tot nu toe. Uit een wereldwijd onderzoek naar creativiteit blijkt dat het ontsluiten van creatief potentieel de sleutel is tot economische en maatschappelijke groei. De toenemende vraag naar creativiteit en innovatie zal een drijvende kracht blijven voor leidinggevenden, die hun leiderschapsvaardigheden op deze gebieden moeten benutten om effectief en concurrerend te zijn.

Praktische Tips:

Tip 1. Plan Tijd Om Na Te Denken.

vind tijd in uw schema om zonder onderbrekingen te gaan zitten en na te denken. Dit zal u helpen uw gedachten te organiseren en doelen te stellen voor uzelf en uw team. Gebruik deze tijd om te denken aan nieuwe ideeën of suggesties die de prestaties en productiviteit kunnen verbeteren.

Tip 2. Verander Je Perspectief.

kijk uit een raam met uitzicht in plaats van jezelf in een kamer met vier hoeken te houden. Doe een’ walking meeting ‘ in de frisse lucht met een paar teamleden terwijl je brainstormt; een ontspannen omgeving kan je team helpen met nieuwe ideeën.

Tip 3. Concentreer Je Op Anderen.

Maak het een punt om te luisteren naar elk van uw team ideeën. Een van de ideeën weggegooid kan gewoon degene die u zoekt zijn. Luisteren naar individuele ideeën zal u ook toelaten om degenen te identificeren die uw doelen niet delen. Dit kan een goede gelegenheid zijn om ze in de juiste richting te sturen.

motivatie van werknemers (efficiëntie van het bedrijf verbeteren)

in nauwe samenhang met het opbouwen van relaties is het vermogen om uw personeel te motiveren even belangrijk als het hoog houden van de betrokkenheid van werknemers. Een van de meest effectieve leiderschapsvaardigheden is te weten hoe je werknemers continu kunt motiveren, ongeacht hun engagement.Greatify wijst op een studie van het bedrijf Interact bij 1000 werknemers in de VS, waarin werd gesteld dat de nummer 1 klacht (63%) van werknemers over hun managers een gebrek aan waardering is, en omgekeerd, wanneer managers hun bijdrage waarderen, stijgt hun engagement met 60%. In een andere studie van Westminster College, bleek dat het stimuleren van het moreel is de top (32%) motiverende techniek werknemers liever. Als werknemers niet gemotiveerd zijn, wordt het bedrijf (financieel) negatief beïnvloed door verzuim, uitputting en lage productiviteit.

Praktische Tip:

Kondig Aanbevelingen Aan.

lof in het openbaar, maar corrigeer privé. Medewerkers zullen zeker waarderen wordt erkend voor het goede werk dat ze doen, het maken van uw aanbevelingen openbaar kan stimuleren employee engagement. Dit soort beloning wordt soms de voorkeur gegeven door sommige werknemers.

besluitvorming (levert de beste resultaten op)

een leider wordt voortdurend belast met het nemen van beslissingen. Om een effectieve leider te zijn, moeten die beslissingsvaardigheden top notch zijn. Kritische beslissingen die uw organisatie op grote schaal beïnvloeden, moeten gezond, rationeel en solide zijn.

in werkelijkheid zullen uw beslissingen als leider bepalend zijn voor het succes van uw organisatie en mogelijk ook voor het succes van uw organisatie. U moet bij uw beslissingen blijven en er vertrouwen in hebben om de betrokken mensen te overtuigen die door het proces worden beïnvloed. Het maken van een impopulaire maar noodzakelijke beslissing is waarschijnlijk een van de moeilijkste taken als manager, maar het is en zal altijd deel uitmaken van de taakomschrijving van een executive.

Praktische Tips:

Tip 1. Definieer Je Waarden.

Identificeer uw persoonlijke en organisatorische waarden. Naar welke werkethiek leef je? En wat zijn de kernwaarden van de organisatie die u overtuigden om voor hen te werken?

Tip 2. Begrijp de waarden van uw organisatie.

begrijp de waarden waar uw organisatie voor staat. Het is noodzakelijk dat u ze te accepteren, omdat de basis van al uw zakelijke beslissingen moet voldoen aan deze waarden. Zorg ervoor dat de waarden zijn vertegenwoordigd in alle aspecten van het bedrijf.

Tip 3. Bestudeer Zowel Uw Persoonlijke & Organisatorische Waarden Nauwkeurig.

Kijk naar uw persoonlijke waarden naast de organisatorische waarden. Wat zijn de overeenkomsten / verschillen? Welke aanpassingen moet u maken aan uw eigen waarden om te worden afgestemd op die van uw organisatie? Het zal uw werk-leven veel comfortabeler hoe dichter uw waarden worden afgestemd op die van uw organisatie.

Tip 4. Pas Beide Waarden Toe In Uw Besluitvormingsproces.

als u eenmaal begrijpt hoe uw eigen waarden met uw organisatie verweven zijn, kunt u beide waarden opnemen in uw besluitvormingsproces. U zult beter worden begeleid wanneer hoge stress situaties zich voordoen als je weet wat de niet-verhandelbare items zijn voor uzelf en uw organisatie.

conflictmanagement (Wees een wijze raadgever)

volgens de American Management Association besteedt een manager minstens 24% van zijn tijd aan het beheren van conflicten. Conflicten kunnen zich op veel gebieden van het bedrijfsleven voordoen. Een conflict wordt beschouwd als een probleem tussen twee of meer personen die mogelijk werk kunnen verstoren. Conflicten in het bedrijfsleven kunnen verder gaan dan de werkplek, omdat het klanten, leveranciers en zelfs concurrenten kan betrekken.

wanneer zich een conflict voordoet, moet een effectieve leider in staat zijn om in te springen en het conflict op te lossen of op zijn minst te verzachten voordat het het bedrijf negatief beïnvloedt. Als er goed wordt omgegaan, kan een conflict zelfs positief blijken te zijn voor uw organisatie.

effectief leiderschap betekent dat je goed moet zijn in het identificeren van conflicten, en vooruitziende blik moet hebben over hoe het op te lossen. Het is ook van essentieel belang om zeer rationeel te zijn wanneer men geconfronteerd wordt met confrontaties. Conflictmanagement is zonder twijfel een van de belangrijkste leiderschapscompetenties, maar Robyn Short citeerde een studie waaruit bleek dat 60% van de Amerikaanse werknemers geen training in conflictmanagement hebben ontvangen. Ben je getraind om conflicten op de werkvloer aan te gaan?

Toepassing:

Begrijpen Elkaar.

weet wat de persoonlijkheid van elk lid is. Hoe elk gemotiveerd of gedemotiveerd is. Op welke leiderschapsstijl ze het beste reageren in relatie tot hun culturele en sociale achtergrond. Vraag hulp van uw human resources-afdeling om u te voorzien van persoonlijkheidstests die u zullen helpen uw team beter te begrijpen.

onderhandeling(Win het spel)

onderhandeling is een proces waarbij twee partijen met verschillende idealen samenkomen en het eens worden over wat een uitkomst zou moeten zijn. Volgens de vaardigheden die u nodig hebt, omvat het onderhandelingsproces 6 fasen: (1) Voorbereiding, (2) bespreking, (3) verduidelijking van de doelstellingen, (4) onderhandelingen naar een Win-Win-resultaat, (5) overeenkomst, (6) Uitvoering van een koers. Goede onderhandelingen kunnen gunstig zijn voor een organisatie omdat ze betere relaties zullen opbouwen. Ze zullen ook helpen om de beste oplossing op lange termijn te vinden door het meeste uit twee verschillende kanten te halen. Een effectieve leider moet goed thuis zijn in zijn onderhandelingsstijl om een organisatie vooruit te helpen.

Praktische Tips:

Tip 1. Wees De Leider Die Ze Kunnen Vertrouwen.

Bouw vertrouwen op tussen uw team en wees iemand waarvan ze weten dat ze kunnen vertrouwen. Zelfs als een onderhandeling voor een van de partijen niet aangenaam blijkt te zijn, zal het voor hen gemakkelijker zijn om de uitkomst te accepteren, of het nu in hun voordeel is of niet.

Tip 2. Wees Democratisch.

het geven van opties om uit te kiezen maakt het makkelijker voor uw teamleden om beslissingen te nemen. Ze zullen zich ook gesterkt voelen omdat ze een keuze kregen en niet alleen verteld werden wat ze moesten doen.

Tip 3. Wees Stil Over Je Offers.

laat niet zien dat je de zwakste hand hebt. Hou je gezicht recht en laat zien dat je het meent. De andere partij zal jouw zwakte niet kunnen gebruiken om de onderhandelingen te winnen.