voordat u langetermijndoelen kunt stellen, is het belangrijk om een duidelijke visie te hebben over waar u uw bedrijf over drie, vijf en tien jaar wilt hebben. Om op dit punt te komen, gebruiken we graag wat we de High Definition Destination (HDD) noemen. We definiëren uw HDD als een levendig beeld van de processen, waarden en organisatiestructuur van uw bedrijf dat zal helpen bij het instellen van gedefinieerde zakelijke doelen die de resultaten die u zoekt zal produceren.
hier zijn 12 dingen om rekening mee te houden bij het afstemmen van uw zakelijke doelen met uw High Definition bestemming:
- financiële positie. Uw financiën spelen een grote rol in de groei en delegatie van middelen binnen uw bedrijf. Waar wilt u dat uw bedrijf over drie tot vijf jaar is? Meet u uw financiële positie in inkomsten, inkomsten of intern rendement?
- Marktpositie. Op een bepaald moment in je leven, leer je of je geboren bent als leider of als volger. Als het gaat om uw bedrijf, is het belangrijk om vroeg te beslissen of je gaat om de markt te leiden of laat de markt u leiden.
- Business Areas. Op welke gebieden bent u van plan te zijn? Ga je grondstoffen verkopen? Of heb je iets dat zeer gedifferentieerd is?
- innovatie. Vergelijkbaar met de marktpositie, je moet beslissen of je gaat om een innovator te zijn of gebruik maken van off-the-shelf technologieën. Zullen onderzoek en ontwikkeling een integraal onderdeel zijn van de toekomst van uw bedrijf? Of ga je ergens anders geld investeren?
- Perceptie Van Voorwetenschap. Niets is zo belangrijk als de perceptie van uw bedrijf van de mensen die het meest geïnvesteerd – werknemers en investeerders. Wat is de insider visie van het bedrijf? Hoe zien uw stakeholders het bedrijf? Werken uw medewerkers daar graag?
- Outsider Perception. Hoe wilt u dat mensen uw bedrijf bekijken? Wilt u dat ze uw merk associëren met termen als groeien en winstgevend? Of innovatief en klantgericht?
- Kenmerken Van Het Personeel. Welke soorten vaardigheden en capaciteiten zal uw personeel hebben? Zullen ze speciale talenten die hen helpen onderscheiden van het personeel van uw concurrent?
- merk: ja of Nee. Gaat u een merkproduct of een commodityproduct hebben? Wordt u een originele fabrikant van apparatuur voor een ander bedrijf?
- Bedrijfscultuur. Cultuur is ongetwijfeld een van de belangrijkste onderdelen van een bedrijf, zowel intern als extern. Wat is uw visie op uw bedrijfscultuur? Hoe wilt u dat potentiële werknemers en consumenten u zien?
- Burgerschap Van Ondernemingen. Hoe, als het al zo is, ben je van plan om een impact te maken op de gemeenschap om je heen? Ben je van plan om te doneren aan goede doelen? Of vrijwilligerswerk in programma ‘ s die mensen over de hele wereld helpen? Waarom?
- eigendom. Hoe denkt u het eigendom binnen uw bedrijf te faciliteren? Is uw bedrijf openbaar, privé of heeft u een aandelenplan voor werknemers?
- Incentive Philosophy. Incentives kunnen een mooie zaak in het bedrijfsleven als correct gebruikt. Waarop zullen uw incentive plannen worden gebaseerd? Straight pay, gedeeld risico of beloningen op basis van resultaten?
bij het bepalen van uw bedrijfsdoelstellingen op lange termijn kunt u met behulp van deze 12 sleuteldescriptoren een gedetailleerd beeld schetsen van de toekomst van het bedrijf. Hoe meer strategische planning en inzicht U kunt krijgen in uw bedrijfsmodel, hoe meer uitgerust U zult zijn om eventuele obstakels uw bedrijf tegenkomt.
als u niet zeker weet hoe deze descriptoren in uw bedrijf passen, neem dan contact met ons op. Onze consultants van Afterburner helpen uw team bij het plannen van een routekaart voor succes die uniek is voor de langetermijndoelstellingen van uw bedrijf.