10 Reasons to Use Agile Software Development

goed uitgevoerde Agile software development methodologie helpt teams bij het significant verbeteren van de kwaliteit van hun software bij elke release. Niet alleen dat, het stelt teams in staat om zich snel aan te passen aan verandering.

het Agile proces bestaat uit korte, tijdgebonden iteraties die bekend staan als sprints. Elke sprint resulteert in een werkend product. Het succes van deze methode is niet alleen afhankelijk van kortere herhalingen, maar ook van een niveau van samenwerking tussen het team dat moeilijk te vinden is in traditionele methodologieën. Hier zijn onze top 10 redenen om Agile gebruiken voor uw mobiele applicatie testen en ontwikkeling inspanningen.

aangezien de vraag van de klant de productontwikkeling stimuleert, kunnen bedrijven het zich niet langer veroorloven toe te staan dat proces, procedure en documentatie de time-to-market vertragen. Dergelijke vertragingen kosten bedrijven hun concurrentievoordeel en uiteindelijk, klanten. Agile software ontwikkeling en testen helpen dit probleem op te lossen door het uitzoeken van de behoeften van de klant. Agile software development waardeert het werken van software over diepgaande documentatie, en betrokkenheid van belanghebbenden, samenwerking met klanten, en transparantie over het proces.

overzicht van Agile methodologie

de Agile Software development methodologie centreert rond time-boxed project cycli bekend als sprints. Een sprint is een korte periode, meestal twee weken, waarin het team werkt aan een bepaald aantal functies genaamd ” user stories.”Deze verhalen zijn items die het team in twee weken kan leveren. Als zodanig, de sprint bestaat uit een aanzienlijk kleiner aantal functies dan een waterval project. Het beperken van de functies op deze manier zorgt voor een meer beheersbaar product ontwikkeling en release cyclus.

een Agile team is veel kleiner dan een traditioneel projectteam — idealiter niet meer dan 12 personen. Het team bestaat uit ontwikkelaars, analisten, QA testers, de producteigenaar en de projectmanager, ook bekend als de Scrum master. De producteigenaar vertegenwoordigt de belangen van de belanghebbenden op het project en is beschikbaar voor het team tijdens elke sprint om vragen te beantwoorden en feedback te geven. Tijdens een sprint neemt de ploeg dagelijks deel aan stand up meetings waar ze de voortgang bespreken. Aan het einde van de sprint doet de ploeg een formele release en begint dan een planningssessie voor de volgende sprint.

Agile vs. Waterfall in het testen en ontwikkelen van mobiele applicaties

voor Agile volgden bedrijven een meer gestructureerde aanpak voor het ontwikkelen en testen van mobiele applicaties. De aanpak, bekend als waterval, uitgevoerd projecten door middel van een vooraf ingestelde volgorde van stappen van het begin tot de voltooiing. Elk van deze stappen vormde projectfasen, die elk uit een specifieke reeks taken bestonden. De waterval aanpak, hoewel effectief, was proces en documentatie zwaar. Als zodanig, teams hadden niet het aanpassingsvermogen nodig om gelijke tred te houden met de vraag van de klant. In waterval, vereisten wijzigingen vereist een analist om de vereisten document bij te werken, die vervolgens moest worden herzien en opnieuw goedgekeurd door de stakeholders. Het was een proces dat vertragingen veroorzaakte en de leveringstermijn in gevaar bracht.

ontwikkeling van Agile software minimaliseert, zo niet elimineert, deze uitdagingen. In Agile, teams werken tegen een bepaald aantal gebruikers verhalen tijdens een time-boxed cyclus. Gedurende die tijd, het team richt zich op het vrijgeven van een werkbaar product in plaats van proces en documentatie. Als zodanig, Agile projecten kunnen nieuwe functies snel en vaker dan een waterval project vrijgeven.

Top 10 redenen voor Agile Software Ontwikkeling en testen

1. Reduceert technische schuld

technische schuld verwijst naar de onderhoudstaken die nodig zijn om het bestaande product te ondersteunen. Deze taken omvatten defectoplossing, refactoring en testen. In een traditionele projectmethodologie kan deze technische schuld snel accumuleren als het team zich richt op de ontwikkeling van nieuwe functies om gelijke tred te houden met de projecttijdlijn.

ontwikkeling van Agile software helpt technische schulden tot een minimum te beperken. Eventuele defecten, functiewijzigingen of andere onderhoudstaken worden toegevoegd aan wat bekend staat als een product achterstand. Het team beoordeelt de achterstand tijdens elke sprintplanningssessie om te bepalen wat er verder moet worden aangepakt. Dus, elke sprint is een nieuwe kans om defecten samen met de ontwikkeling van nieuwe functies op te lossen.

2. Gemakkelijk en snel aanpassen aan verandering

Teams passen zich niet alleen aan aan verandering in Agile, ze worden aangemoedigd om de praktijk te omarmen. Agile erkent dat de behoeften van de klant veranderen en dat teams zich moeten kunnen aanpassen. Werken in Time-boxed iteraties betekent dat het team niet hoeft te wachten op een langdurige vereiste verandering, herziening en goedkeuring proces. Elke wijziging of onderhoud item wordt toegevoegd aan de achterstand en toegewezen aan een komende sprint op basis van prioriteit en zakelijke behoefte.

3. Het gebruik van Agile voor de ontwikkeling en het testen van mobiele applicaties zorgt voor totale afstemming en transparantie

een agile softwareontwikkelingsproces vereist een niveau van samenwerking en betrokkenheid dat men niet zou vinden in een traditioneel watervalproject. In waterval, elke fase gaat vaak alleen een specifieke set van individuen met expertise om de taken voor die fase te volbrengen. Echter, Agile is heel anders.

voor elke sprint beoordeelt, valideert en stemt het hele team overeen welke gebruikersverhalen aan de sprint moeten worden toegewezen. De ontwikkelaars, analisten, testers en producteigenaar werken samen om de items toegewezen aan de sprint te bereiken. Het team komt dagelijks samen om iedereen op één lijn te houden. Gedurende de sprint, elk teamlid controleert elke functie en werkt nauw samen met de ontwikkelaars om ervoor te zorgen dat het voldoet aan de behoeften van de klant.

4. Agile Software Ontwikkeling en testen minimaliseren risico

hoewel teams hun best doen om de fasen van een waterval project te plannen, is er vaak een niveau van onzekerheid dat niet typisch wordt gevonden in Agile software ontwikkeling. De traditionele aanpak van softwareontwikkeling laat product testen en release aan het einde van het project. Wachten tot het einde laat het team onzeker of het product voldoet aan de behoeften van de klant.

door gebruik te maken van Agile voor het testen van mobiele applicaties krijgen teams bijna dagelijks feedback en kunnen ze onmiddellijk daarop reageren. Het ontwikkelen van een product in sprints stelt teams in staat om snel te bepalen of ze op koers liggen en stelt hen in staat om zich vrijwel onmiddellijk aan te passen. Ook, omdat sprints klantgericht zijn, kan het team er zeker van zijn dat ze waarde produceren bij elke release.

5. Hogere kwaliteitsproduct

watervalmethodologie kan de kwaliteit van het product negatief beïnvloeden. In een waterval methodologie, Project fasen kunnen zo vol met functies die ontwikkelaars moeten haasten om ze te voltooien en weinig tijd is overgebleven voor het testen. Als gevolg, ze kunnen niet de tijd die nodig is voor een goede mobiele applicatie testen.

bij een Agile project probeert het team niet alle functies tegelijk te ontwikkelen. In plaats daarvan kent het team een kleinere subset van functies toe aan elke sprint. Op die manier hebben de ontwikkelaars meer tijd om die items te perfectioneren voor de release. Bovendien biedt Agile’ s vertrouwen op continue integratie (het samenvoegen van alle werkkopieën van ontwikkelaars naar een gedeelde repository meerdere keren per dag) ontwikkelaars de kans om dagelijks problemen te testen en ze onmiddellijk aan te pakken. Werken aan een product in kleine incrementele releases zorgt ervoor dat elke sprint resulteert in een volledig getest en werkend product.

6. Voorspelbare leveringsdata

Watervalprojecten draaien om lange projectcycli die het moeilijk maken voor teams om een Releasedatum nauwkeurig te voorspellen. Agile iteraties gebeuren in time-boxed sprints die resulteren in een werkend product bij elke release. Zo, de eigenaar van het product weet dat ze nieuwe functies aan het einde van elke sprint zal krijgen.

7. Betere betrokkenheid van belanghebbenden

voor een succesvolle ontwikkeling van Agile software is het belangrijk dat de producteigenaar tijdens het hele proces betrokken is. Helaas, dat niveau van betrokkenheid gebeurt niet in waterval projecten. In een waterval project, stakeholders zijn niet geneigd om deel te nemen voorbij de requirements verzamelen fase en alleen opnieuw te gaan tijdens user acceptance testing (UAT). In tegenstelling tot waterval, zijn producteigenaren zeer actieve deelnemers aan Agile sprints. Dit niveau van betrokkenheid geeft hen een gevoel van eigenaarschap dat verdere betrokkenheid aanmoedigt.

8. Gebruikersgerichte testen

Agile gaat over meer dan alleen aanpassen aan verandering. Het gaat om het leveren van wat het belangrijkst is voor de klant. Als zodanig werkt de producteigenaar nauw samen met het team om hen te helpen een duidelijk inzicht te krijgen in wat er nodig is. In Agile software ontwikkeling, gebruikersvereisten worden weergegeven als ” user stories.”Deze verhalen definiëren een actie die waarde biedt aan de klant. Het concept van user stories is een schril contrast met de vrij lange lijst van eisen ontwikkeld in een traditionele ontwikkelingsmethodologie.

9. Grotere klanttevredenheid

de producteigenaar neemt actief deel aan de sprints tijdens het Agile ontwikkelings-en testproces. Hun deelname op deze manier bevordert uiteindelijk een niveau van betrokkenheid dat ervoor zorgt dat aan hun behoeften wordt voldaan. Niet alleen dat, ze krijgen een werkend product te zien aan het einde van elke sprint en zal blij zijn dat hun team releases sneller en vaker kan leveren.

10. Betere projectcontrole

Teams werken samen, samen met de eigenaar van het product, om te bepalen wat er in elke sprint gaat. Op die manier is het team op dezelfde pagina over wat er moet worden geleverd. Ook is er minder kans op verrassingen of ongeplande functies waardoor het in de build.

dagelijkse standup vergaderingen houden iedereen op de hoogte van de status van het project, zodat problemen snel kunnen worden aangepakt. Planningsbijeenkomsten stellen teams in staat om zich voor te bereiden op de komende sprint. Retrospectieven helpen het team te leren van eerdere sprints en nieuwe methoden toe te passen om toekomstige sprints te verbeteren.

Agile software ontwikkeling en testen volgen een proces dat teams helpt een werkend product te leveren dat waarde biedt aan het einde van elke sprint. Verandering omarmen is een van de kernprincipes van het proces. Met Agile softwareontwikkeling kunnen teams zich snel aanpassen aan veranderingen in de vereisten zonder dat dit negatieve gevolgen heeft voor de releasedata. Niet alleen dat, Agile helpt om technische schulden te verminderen, de klanttevredenheid te verbeteren en een product van hogere kwaliteit te leveren. Neem vandaag nog contact op met een van onze testexperts om te leren hoe we u kunnen helpen bij het testen van uw mobiele applicatie.