er ledere født eller laget?
Dette er et av de vanligste spørsmålene i all lederutvikling.
Til å begynne med, la oss starte med en definisjon av «leder.»Min venn Og mentor, Dr. Paul Hersey, definerer lederskap som «å jobbe med og gjennom andre for å oppnå mål.»Gitt denne definisjonen, kan alle som er i en posisjon hvis prestasjon krever støtte fra andre, spille rollen som en leder.
jeg elsker denne definisjonen fordi den støtter filosofien om «lederskap på alle nivåer», som er så kritisk i dagens verden av kunnskapsarbeidere.
faktisk er millioner av mennesker som for tiden jobber med, og selv om andre for å oppnå mål, allerede ledere. Enten tenke på seg selv som ledere og om de er fantastiske ledere eller katastrofale ledere er en annen sak.
så kan folk som allerede jobber for å påvirke andre, bli mer effektive ledere?
svaret er et ukvalifisert » Ja.»
min partner, Howard Morgan, og jeg gjorde og omfattende studier på lederutviklingsprogrammer som involverte over 86 000 deltakere i åtte store selskaper. Våre funn var så avgjørende at de er nesten umulig å bestride. Ledere som deltok i et utviklingsprogram, fikk 360º tilbakemelding, valgte viktige forbedringsområder, diskuterte disse med medarbeidere og fulgte opp med medarbeidere på en konsistent basis (for å sjekke fremdriften) ble vurdert som å bli dramatisk bedre ledere-ikke i en egenvurdering, men i vurderingen av medarbeidere-seks til atten måneder etter det opprinnelige programmet. Ledere som deltok i de samme utviklingsprogrammene-og fikk samme type tilbakemelding – men ikke fulgte opp, ble sett på som å forbedre ikke mer enn tilfeldig sjanse.
her er noen konkrete forslag for å øke din ledelse effektivitet:
1. Få 360º tilbakemelding på ditt nåværende effektivitetsnivå – som bedømt av medarbeidere som du respekterer.
2. Velg de viktigste atferdene for endring-de du tror vil forbedre effektiviteten din som leder(dvs. «bli en mer effektiv lytter «eller» ta beslutninger i tide»).
3. Spør med jevne mellomrom kolleger for forslag til hvordan du kan gjøre en enda bedre jobb i din valgte atferd for endring.
4. Lytt til deres ideer(ikke lover å endre alt) og gjøre endringene som du tror vil ytterligere øke effektiviteten.
5. Følge opp og måle endring i effektivitet over tid.
er ledere født eller skapt? Hvis du jobber med og gjennom andre for å oppnå mål, er du allerede en leder. Kan du bli en mer effektiv leder? Definitivt.