mange entreprenører, bedriftseiere og Administrerende Direktører søker å lede sin virksomhet gjennom perioder med jevn vekst. Ledere fokuserer ofte betydelig tid og krefter på å vokse en eller flere av følgende kategorier: inntekter, salg, markedsandel og arbeidsstyrke.
hemmelighetene til å oppnå konsekvent vekst er forankret i hardt arbeid, talent, en forpliktelse til dyktighet og evne til å tilpasse seg forandring. Likevel, ifølge en nylig Studie utført Av PwC, er 79% Av Administrerende Direktører bekymret for deres arbeidsstyrkes evne til å møte dynamiske arbeidsbehov. Fire av fem sa at mangelen på grunnleggende ferdigheter truer selskapets evne til å vokse.
for å være konkurransedyktig må organisasjoner ansette og beholde talent med de rette ferdighetene og være forberedt på å reskill og upskill de arbeidstakere med en solid talentutviklingsstrategi på plass. Når en bedrift vokser, er endringen konstant. HR-teknologi gjør det mulig for bedrifter å tilpasse seg utviklende behov ved å støtte en kultur for kontinuerlig læring, øke oppbevaring, redusere ansettelseskostnader og gi talentene som allerede er i staben ekstra ferdigheter for å styre virksomheten gjennom de neste fasene av vekst.
Bruk data til å bygge din talent management strategi
Bedriftsledere trenger et dyktig team bak dem for å drive vekst og oppnå suksess. Det er derfor Toppsjefer bruker workforce data analytics til å forutsi talentbehov, støtte vekst og utvikling og forbedre ytelsen.
etter at ansatte er ansatt, er det viktig å foreta løpende investeringer i ferdighetsopplæring, karriere og lederutvikling, og programmer som knytter arbeidstakere til organisasjonens visjon og verdier. De mest vellykkede bedriftsledere utnytte teknologi for å identifisere og matche arbeidsstyrken må coaching, veiledning, ledelse, og karrierevei utviklingsmuligheter. Denne arbeidsstyrkeinvesteringen holder ansatte motiverte og utfører på et høyt nivå.
Ta vare på teamet ditt
Som sjefsbeslutningsmaker har Administrerende Direktører en egeninteresse i å bygge et team som støtter bedriftskultur og samarbeider effektivt for å møte forretningsmålene. HR-teknologi gir viktig innsikt i trender og behov for medarbeiderutvikling. For eksempel kan en bedrift gjennomføre en skills gap assessment for å skape en passende reskill eller upskill strategi for arbeidsstyrken.
for å fylle viktige stillinger, kan bedriftseiere bestemme seg for å fremme en ansatt som mangler ledererfaring til en lederrolle. Men uten riktig opplæring kan denne kampanjen påvirke produktiviteten og medarbeidertilfredsheten negativt. HR-teknologi støtter rask og praktisk levering av lederutviklingskurs og kommunikasjonsverktøy for å forbedre suksess. Ved å støtte og hjelpe ledere lykkes, vil bedrifter også tiltrekke seg andre kvalitetsansatte til organisasjonen.
i tillegg til ferdigheter og lederutvikling, bedriftseiere må også være klar over andre viktige opplæringsbehov. For eksempel tjener sosiale medier ofte som et førsteinntrykk for potensielle kunder. Det er avgjørende for bedrifter å utvikle retningslinjer og gi opplæring til ansatte om hva som er hensiktsmessig og hva som ikke er for nettfora og sosiale medier.
Bedriftsledere må også være klar over eventuelle regulatoriske mandater som krever at ansatte skal trenes på visse arbeidsintervaller. HR-teknologi støtter selvbetjeningstrening og gjør det mulig for bedrifter å levere viktig innhold, spore fremgang og gi bevis på samsvar til eksterne byråer.
hvorfor medarbeiderutvikling er viktig for vekst
ifølge Bersin and Associates er organisasjoner med en sterk læringskultur primet for vekst:
-
58% mer sannsynlig å ha ferdigheter til å møte fremtidig etterspørsel
-
46% mer sannsynlig å være først til markedet (innovasjon)
-
37% større ansattes produktivitet (produktivitet)
-
34% bedre respons på kundenes behov (tid til marked)
-
26% større evne til å levere » kvalitetsprodukter «(kvalitet)
-
17% mer sannsynlig å være markedsandel leder (lønnsomhet)