medarbeideravganger kan være i horisonten for mange bedrifter etter hvert som økonomien og arbeidsmarkedet forbedres. Med bevis fra studier som Den nylige Mercer-studien som viser at ansatte ikke føler seg tilstrekkelig engasjert eller motivert på arbeidsplassen, vil arbeidsgivere streve for å gjøre forbedringer. Disse forbedringene vil være rettet mot ansattes oppbevaring.
Skriver For Entrepeneur.Med, Elinor Robin, et forhold megler, diskuterer Daniel Pink bok Drive. «Pink har gjort omfattende forskning på motivasjonsområdet på arbeidsplassen.»
Ifølge Robin sier Pink at grunnlaget for ansattes motivasjon er basert på tre former: ytre, indre og formål-drevet.
Ytre motivasjon er å være motivert gjennom eksterne verktøy, som belønning og straff. Indre eller indre motivasjon er å utvikle selv-motivasjon. Denne typen motivasjon er drevet av et personlig internt ønske.
Målrettet motivasjon Er Hva Pink anser den mest kraftfulle typen motivasjon. For å være målrettet må medarbeideren føle at han er en verdifull del av virksomheten, at hans innsats og suksesser er integrert i selskapet.
hvis en ansatt er målrettet, forsøker han å forbedre selskapet han jobber for. Faller kort av å gi alt ville bli vurdert å la ned selskapet, og seg selv. Det innebærer personlig integritet og selvtillit.
med målrettet motivasjon, er monetære insentiver og belønninger ikke like verdifulle som å føle seg fornøyd med arbeidsrelatert innsats og prestasjoner. Dette er Grunnen Til At Pink mener Det er den mest kraftfulle form for motivasjon.