effektene av verdier og tro på lederadferd er et interessant felt. Og det er litt mer komplisert enn man ville tenke ved første øyekast. Koblingen mellom lenker og verdier og lederskap atferd er mye mindre fast enn man skulle tro.
Først, la Oss ikke nedtone lenken. Hva en leder mener om mennesker, sin organisasjon, eller seg selv påvirker hva han eller hun gjør. Det er derfor å forstå seg selv anses av noen ledereksperter å være en viktig del av lederutvikling og bli en bedre leder.
hvordan påvirker verdier og overbevisninger lederadferd?
Vurder dette om tro og verdier. Artikulert tro, eller eksplisitte tro og verdier er de som lederen åpenbart anerkjenner – de kalles også for tro. Det er imidlertid ofte et gap mellom troen og verdiene en leder espouses og deres oppførsel. Det er ofte noen inkonsekvens som også skjer med mennesker i ikke-lederstillinger. Folk gjør ofte ting som er i konflikt med verdiene de hevder de har.
Konflikt mellom forfektet offentlige synspunkter og lederskap atferd er problematisk fordi det gjør det ser ut til at lederen ikke er å være ærlig om hans eller hennes tro.
så er det implisitte trosretninger. Dette er tro og verdier som er hva personen» virkelig » tror på, men kan ikke være helt tilgjengelig for personen selv. De opererer med mindre bevisst oppmerksomhet, og har en tendens til å være mer konsekvent knyttet til atferd.
Endelig er det tro i aksjon. En av de beste måtene å lære om ens tro og verdier er å se på atferd, og utlede at hvis man handler på en bestemt måte (spesielt på en konsistent måte), har personen tro som forårsaker den oppførselen.
det viktigste her for ledere er å prøve å gjøre disse tre typer trosretninger konsistente med hverandre, eller å bringe dem alle i tråd. Dette tar bevisst innsats og arbeider mot økt selvbevissthet.