Hvordan Svare: «Hvordan Motiverer Du Andre?»(Med Prøver)

Dette er en situasjon som de fleste av oss har opplevd — trenger å motivere noen til å gjøre sitt arbeid, enten det var en kollega eller underordnet.

de kan ha vært flaskehalsen som holdt opp et stort prosjekt.

dette er frustrerende, spesielt hvis du er en som liker å fullføre et prosjekt før fristen eller, som et minimum, i tide.

Arbeidsgivere er også følsomme for denne gåten fordi prosjekter ferdig sent koster penger eller kundetilfredshet, mens prosjekter ferdig i tide holde prosessene knirkefritt.

også, noen som konsekvent ikke klarer å gjøre sin del av et prosjekt, er et stort problem som mest sannsynlig må slippes; og dette er en stor kostnad arbeidsgiveren må påta seg. USA. Department Of Labor estimater sette kostnadene for en «dårlig leie» på 30 prosent av personens første årslønn.

å kunne motivere andre kan være kritisk for mange jobber og organisasjoner, så du kan bli spurt dette spørsmålet.

» Fortell oss om en tid da du måtte motivere noen.»Dette er et vanlig atferdsbasert spørsmål.

Tre Tanker Å Huske På Når Du Svarer «Hvordan Motiverer Du Andre?»

Selv om dette er et vanskelig spørsmål å svare på, er det tre tanker å huske på som vil hjelpe deg med å svare på dette spørsmålet:

1. Intervjuere vil se hvordan du skal svare på vanskelige spørsmål.
2. Forstå hvorfor intervjuerne stiller spørsmålet.
3. Har din (kort, sakprosa) historie klar.

For detaljer om hvordan du lykkes med å svare på atferdsmessige intervjuspørsmål, les Smarte Strategier For Å Svare På Atferdsmessige Intervjuspørsmål.

Hvordan Svare «Hvordan Motiverer Du Andre?»

et vagt svar kommer ikke til å imponere intervjuere. Faktisk kan det eliminere deg fra vurdering. Husk at dette er et problem arbeidsgivere sliter med, så intervjuere vil ha et bestemt svar.

formålet med atferdsmessige intervjuspørsmål er at intervjuere skal forstå hvordan du har reagert på visse situasjoner tidligere for å få innsikt i hvordan du vil opptre i lignende situasjoner i den nye jobben.

Ha følgende tanker i bakhodet:

1. Hold Deg Positiv

når du beskriver denne situasjonen, unngå å kaste noen. Hold deg til fakta.

Beskriv en tid da du trengte å skape et incitament for noen til å gjøre jobben sin riktig og i tide. Vær ærlig, men ikke tilordne negative egenskaper til noen.

de fleste organisasjoner og enkeltpersoner har tider når de trenger å få noen til å øke motivasjonen, men det behovet betyr ikke at de er dårlige mennesker eller fattige arbeidere.

2. Forstå Deres Grunn Til Spørsmålet

det kan være flere grunner til at intervjuere spør dette spørsmålet. Ofte kan en grunn være at de leter etter noen som kan holde ting, som et prosjekt, fremover.

når en intervjuer stiller dette spørsmålet, vil han vite: Kan du holde et prosjekt i gang, og lykkes med å lede kollegaer og kolleger?

forgjengeren din har kanskje ikke kunnet motivere de nødvendige personene og avslutte jobben. Eller kanskje en viktig ansatt, eller en del av virksomheten, er lett distrahert og trenger hjelp til å holde fokus på å fullføre sine oppgaver i tide.

3. Ha Ditt Eksempel Klart

Vær forberedt På å beskrive en sann situasjon når du måtte motivere noen til å få et prosjekt fullført i tide eller for å møte en frist.

Eksempelsvar for » Hvordan Motiverer Du Andre?»MED EN STJERNE

er det svært viktig å svare på dette spørsmålet å gå inn i intervjuet med en bestemt Situasjon i tankene. Dette er begynnelsen på historien din. De resterende delene av historien din er: Din Oppgave i situasjonen, Handlingene du tok for å løse situasjonen og Resultatet.

akronymet ER STJERNE. Vær oppmerksom på dette for å veilede deg gjennom svaret ditt. La OSS se PÅ EN STJERNEHISTORIE for å svare: «Fortell meg om en tid da du måtte motivere noen.»

Situasjonen:

vårt firma skulle delta i en årlig messe På Javits Center I New York City. Datoen nærmet seg om tre måneder.

Oppgave

som leder av markedsføring var det mitt ansvar å koordinere messen. Det var flere detaljer jeg måtte håndtere, inkludert å lage hotellarrangementer for salg og VP, koordinere transport for standen vår, skrive innhold for sosiale medier og nettstedet, og tilleggsoppgaver.

det var opp til salgssjefen å varsle våre partnere, Oem-Er og VARs om at vi deltok.

Handlinger

Tre måneder Før showet sendte Jeg en e-post til lederen av salgsavdelingen og ba ham om å starte prosessen med å sende ut e-postene. Jeg fikk ikke noe svar på den tiden.

En uke senere ringte jeg for å minne ham om at e-postene måtte sendes ut for å gi våre partnere nok tid til å planlegge arrangementet i sine kalendere. Han sa han ville komme på det umiddelbart.

så en uke etter at jeg kjørte inn i ham i lunsjrommet, hvor jeg spurte ham hvordan e-postene skulle. Sheepishly han fortalte meg at han ikke hadde fått til det. Dette gjorde meg nervøs, og jeg tror han skjønte det.

Senere den dagen dro Jeg Til kontoret hans og fortalte ham at andre messer skjedde rundt den tiden, og vi måtte få bekreftelse fra våre partnere de skulle delta på vår. Jeg håpet han ville forstå alvoret i situasjonen.

innen fredag den uken hadde e-postene fortsatt ikke blitt sendt ut, så jeg bestemte meg for at han trengte litt motivasjon. Det er ikke som meg å gå over folks hoder når jeg kan håndtere situasjonen selv.

på mandag laget jeg en e-post TIL VP for salg og markedsføring som fortalte henne at alle oppgavene til messen ble håndtert, bortsett fra e-postene som vår salgssjef måtte sende ut. Da spurte jeg salgssjefen om å komme til kontoret mitt for å se gjennom det. Jeg fortalte ham at e-posten skulle bli sendt ut ved slutten av dagen.

Resultat

Dette var all motivasjonen han trengte. Ved slutten av dagen sendte han ut e-postene til Våre Oem, VARs og partnere. Det var en håndfull som sa at de ikke kunne gjøre det fordi de ikke fikk nok varsel, men de fleste av dem så frem til det.

salgssjefen kom til meg en uke senere for å be om unnskyldning for ikke å sende ut e-post på en riktig måte og verdsatt meg ikke kommer til MIN VP om saken. Jeg fortalte ham at jeg kunne hjelpe ham med sin tid ledelse, og han takket meg for tilbudet.

Bonus:Det Jeg Lærte

jeg lærte at jeg burde vært mer overbevisende tidligere i prosessen. Jeg handlet for sakte. Jeg lærte også at jeg kan motivere mine kolleger uten å måtte involvere ledelsen.

Bunnlinjen Med Å Svare «Hvordan Motiverer Du Andre?»

Forutse at du vil bli spurt atferdsmessige spørsmål i intervjuer. Som vanlig er det beste forsvaret et godt lovbrudd — ha eksempler på hvordan du har håndtert denne situasjonen, strukturert Som Stjerner (pluss Læring), slik at du tydelig kan presentere både situasjonen og det positive resultatet fra handlingen din, og demonstrere din evne til å motivere andre til å støtte arbeidsgiverens mål.

Mer Om Vellykket Besvare Atferds Intervjuspørsmål:

• Svar: Fortell meg om En Tid Da Du Mislyktes(Med Prøvesvar!)
• Svare: Fortell meg om En Tid Da Du Overbevist Sjefen din (Med Prøve Svar!)
• Smarte Strategier For Å Svare På Atferdsmessige Intervjuspørsmål

Mer Om Å Lykkes På Jobbintervjuer:

• Smarte Svar På Intervjuspørsmål
• Ess Jobbintervjuet Ditt: 5 Måter Å Bygge Rapport Med Intervjuerne
• Gratis ebok – Vellykkede Jobbintervjuer (nytt nettleservindu)
• Guide Til Å Skrive Takk Notater Etter Et Intervju

Svare På Vanlige Jobbintervju Spørsmål:

Spørsmål Om Deg:

• Hva Er Din Største Prestasjon eller Prestasjon?
• Fortell Meg / Oss Om Deg Selv
• Hvorfor Skal Vi Ansette Deg?
• Hva Vil Du Ha?
• Hvorfor Vil DU HA Denne Jobben?
• Hva Er Din Største Svakhet?
• Hva Er Din Største Styrke?
• Hvorfor Vil Du Forlate Din Nåværende Jobb?
• Hva Er Din Nåværende Lønn?
• Hva Er Lønnsforventningene Dine?
• Når Kan Du Begynne?
• Hvor Ser Du Deg Selv om 5 År?
• Smarte Strategier For Å Svare På Atferdsmessige Intervjuspørsmål
  • Fortell Meg om En Tid Da Du Mislyktes
  • Fortell meg om En Tid Da Du Var Vellykket
  • Fortell meg om En Tid Da Du Motiverte Noen
  • Fortell Meg om En Tid Da Du Overbeviste Sjefen Din

Håndtering Av Spesielle Karrieresituasjoner:

• Hvorfor Sluttet Du Din Siste Jobb
• Etter En Permittering: Hvorfor Forlot Du Jobben din?
• Etter Å Ha Blitt Sparket: Hvorfor Forlot Du Jobben Din?
• Forklar Gapet Ditt I Sysselsetting

Spørsmål Om Dem:

• Hva Vet Du om Oss?
• Hvordan Fant Du Denne Jobben?
• Hvorfor Vil Du Jobbe Her?

Spørsmål du Kan Stille Dem:

• Har Du Spørsmål? – velg mellom 50+ gode spørsmål å stille dem
• 5 Absolutt Må-Stille Spørsmål for Slutten Av Ditt Neste Intervju
• Det Andre Intervjuet: 5 Viktige Spørsmål Å Stille
• 45 Spørsmål Du IKKE Bør Stille I Jobbintervjuer

Intervju Forberedelse:

• 3 Trinn Til Intervju Suksess: Bygg Din Intervju Sjekkliste
• Den Vinnende Forskjellen: Pre-Intervju Forberedelse

Om forfatteren…

Bob McIntosh, CPRW, er en karriere-Og LinkedIn-trener som leder mer enn 17 jobbsøkingsverksteder på et urbane karrieresenter. Han kritiserer Også LinkedIn-profiler og gjennomfører mock intervjuer. Hans største glede er å hjelpe folk med å finne givende karriere i et konkurransedyktig arbeidsmarked. Valgt Av LinkedIn som en av 10 «Top Voices For Job Search and Careers,» følg Bob På LinkedIn. Besøk bloggen hans på ThingsCareerRelated.com. Følg Bob På Twitter: @bob_mcintosh_1, og få kontakt med Ham På LinkedIn.
Mer om denne forfatteren…