Regjeringsledere og politikere står overfor mange prioriteringer. Men en ny global undersøkelse tyder på at kanskje den største er å forbedre virkningen av regjeringen for innbyggerne.
Regjeringsledere har ingen mangel på prioriteringer. Lav inflasjon, lav arbeidsledighet, mer kvalifiserte lærere og rimelig helsevesen er bare noen få som resonerer globalt. Men oppføring av dem er en ting, å oppnå dem ganske annet.
Regjeringen er ikke lett. Demografi skift, budsjetter svinger og urbanisering fortsetter å omforme land store og små. Samtidig fortsetter borgernes forventninger å bevege seg ubønnhørlig oppover. Dessverre, mens politikere vil peke på mange positive prestasjoner, er det også klart at mange gode ideer i regjeringen ofte sliter når de implementeres. Altfor ofte resultatene ikke samsvarer med visjonen, kaste bort tid og penger og skade offentlig tillit til ledere og institusjoner.
Det Er Derfor Ikke så rart at ifølge OECD gikk tilliten til nasjonale regjeringer fra 45% til 40% mellom 2007 og 2012-et skifte som vil svekke befolkningens beredskap til å støtte offentlige institusjoner gjennom beskatning og å delta i valg.
Å gjøre mer av en innvirkning
den ultimate testen av enhver policy er om den gjør forskjellen den setter ut for å oppnå. Uavhengig av et lands system av regjeringen, borgere ønsker regjeringen å fungere godt. Unnlatelse av å jobbe effektivt betyr at borgere løsner seg og gode politiske ideer blir enda vanskeligere å implementere. DERFOR HAR BCG opprettet Center For Public Impact-en ny non-profit stiftelse – dedikert til å bidra til å forbedre den positive effekten av regjeringer. Det er mye å gjøre.
Senteret gjennomførte en undersøkelse av 1000 offentlige tjenestemenn i 25 land som fant at 92% sa at det var rom for forbedring i gjennomføringen. Med nesten halvparten enige om at det var betydelig rom for forbedring, sa bare 20% at de brukte styringsverktøy, for eksempel avtalte effektmålinger, på alle sine prosjekter. Funnene var bemerkelsesverdig konsistente på tvers av alle de undersøkte landene, men også på tvers av de ulike politikkområdene og nivåene av anciennitet. Den eneste forskjellen er at de som ikke var direkte involvert i å utarbeide politikkområder og flere junioransatte, hadde enda mindre optimisme om innvirkning enn sine kolleger.
vi mener at offentlig påvirkning er basert på tre grunnpilarer: riktig legitimitet, en godt utformet politikk og solid levering. Disse kjerneelementene er sammenkoblet og understøttes av andre integrerte faktorer som politisk vilje, velfungerende operasjoner og klarhet i mål. Sistnevnte er spesielt viktig – å være klar på hva det er du prøver å oppnå, å ha klare milepæler og nøye overvåke fremdriften din er viktige temaer som har kommet fram fra vår grundige studie av dette problemet.
Å Ta denne tilnærmingen vil gi beslutningstakere bedre mulighet til å nå sine mål og maksimere deres innflytelse. Et område som krever alle disse kjerneelementene er å oppnå bærekraftig økonomisk vekst.
fra rikdom til velvære-en global offentlig påvirkningsutfordring
Politikere i dag prioriterer gradvis borgernes velvære selv-et skifte forankret, som mye annet, i etterkant av finanskrisen. Økonomier kan være over det verste, men konsekvensene av krisen fortsatt somle. Med arbeidsledighet, de høye levekostnadene og innstrammingene fortsetter å spille ut over landegrensene, er det velkommen at økt borgernes velvære har blitt presset sentrum, men det blir ofte sett på som vanskelig å måle og implementere-hvordan å oppnå innvirkning på dette området er fortsatt en stor utfordring.
BCGS Sustainable Economic Development Assessment (SEDA) sporer hvor godt land konverterer rikdom og vekst til trivsel sammenlignet med andre nasjoner, og søker å hjelpe ledere å prioritere sine mål for bedre trivsel. 2015-rapporten avslører sterke forskjeller i ytelse over hele verden. Under World Economic Forum on Africa denne måneden arrangerte Centre For Public Impact en frokostdiskusjon som samlet ledere fra offentlig og privat sektor Over Hele Afrika for å lære, utveksle ideer og inspirere hverandre til å oppnå bedre resultater. BCGS Economic Development topic leader og medforfatter AV SEDA Douglas Beal, kom til meg for å diskutere hvordan trivsel er knyttet til bærekraftig vekst og hvordan ledere kan oppnå bedre innvirkning for borgere når de har trivsel som mål.
diskusjonen var rik, Med ONNO Schellekens, ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Pharm Access; Sharanjeet Shan, Nasjonal Leder, Maths Center; Og Dr Oyo Soyinka, Helsekommissær, Ogun State, Nigeria som ble med oss. Et tema som resonerte med mange var behovet for politisk lederskap for å være helt fokusert på offentlig påvirkning. Et problem som var mest enig med var at regjeringer, ofte forståelig nok, vil fokusere på kortsiktige gevinster, men å levere reell innvirkning for borgerne kan ta lengre tid, og å oppnå bedre trivsel er ingen rask løsning. Offentlige tjenestemenn og ledere, noen foreslo, kan i fremtiden kunne sette de langsiktige utfordringene til organer som er mindre presset av valgsykluser. Å jobbe mer samarbeidende med organisasjoner utenfor regjeringen er imidlertid ikke alltid grei-For Eksempel Sharnjeet Shan, en sosial entreprenør æret Av Schwab Foundation, snakket om den kreative spenningen mellom å forstyrre status quo i utfordrende regjering fra utsiden for å gjøre det bedre og samarbeide med regjeringer for å oppnå større offentlig innvirkning – bare ett, men viktig område som krever videre samtale.
Å Snu strategier til faktisk fremgang er et mål som forener beslutningstakere over hele verden. Men mens det ikke er noen enkelt blåkopi, ligger nøkkelen til suksess i å prioritere implementering tidlig og tenke nøye på elementene som trengs for vellykket levering. Hvis politikere lykkes i å gjøre det, vil det sikkert følge å nå sine ambisjoner om offentlig innvirkning.
Publisering innebærer ikke godkjenning av synspunkter Fra World Economic Forum.
for å holde Tritt Med Agendaen abonner på vårt ukentlige nyhetsbrev.
Forfatter: Adrian Brown Er Administrerende Direktør For Center For Public Impact, en ny ikke-for-profit stiftelse Av Boston Consulting Group.
Bilde: En mann går forbi bygninger i Det Sentrale forretningsdistriktet I Singapore. REUTERS / Nicky Loh.