det er mange tankeskoler om hva som består av godt lederskap, inkludert teorier som fokuserer på lederegenskaper, atferd, verdier, personlighet og karakter, for å nevne noen få. Gitt mangfoldet av syn på lederskap, er det nyttig å se på modeller som konsoliderer meningsfulle data og forskning for å komme opp med et integrert syn på egenskapene til en god leder.
Definere Lederskap
en klassisk forståelse av godt lederskap ble avledet av Kouzes Og Posner I The Leadership Challenge, som bruker data fra over 1,3 millioner mennesker om observerbare ferdigheter og atferd av lederskap. De fant at til tross for forskjeller i kultur, kjønn, alder og andre variabler, modellerer gode ledere effektivt veien, inspirerer til en felles visjon, utfordrer prosessen, gjør det mulig for andre å handle og oppmuntre hjertet.
En annen overordnet definisjon av lederskap basert på robust forskning kommer Ut Av Center For Creative Leadership (CCL), som har gjennomført vitenskapelig forskning innen lederutvikling i nesten 50 år og eier for tiden den største ledelsesforskningsdatabasen i verden. BASERT på DENNE undersøkelsen tilbyr CCL en kortfattet definisjon av effektivt lederskap som » en sosial prosess som gjør det mulig for enkeltpersoner å jobbe sammen for å oppnå resultater.»
det som er nyttig med denne definisjonen er at den beskriver effektivt lederskap som en sosial evne som kan oppstå på ethvert nivå i en organisasjon der folk påvirker hverandre. Lederskap er derfor mer avhengig av personlige egenskaper enn en stilling i organisasjonen.
Egenskapene til En God Leder
Et annet integrert syn på lederskap gjenspeiles i En nylig rapport Fra Mckinsey & Company, som gjennomgikk de store skolene for lederskap, inkludert trekkbaserte, atferdsmessige, situasjonelle, funksjonelle og psykologiske perspektiver. McKinsey Insights 2019-rapporten definerer effektivt lederskap som » et sett med atferd som i en gitt sammenheng justerer en organisasjon, fremmer gjennomføring og sikrer organisatorisk fornyelse.»
The Mckinsey & Company report påpeker også at godt lederskap er muliggjort av et underliggende sett med både ferdigheter og tankesett. Mckinsey & Selskapet fremhever fem attributter av effektiv ledelse:
- Lederskap blir levende i atferd som brukes, følte og observert på tvers av en organisasjon.
- Lederskap atferd er svært kontekstuell avhengig av hver organisasjon.
- Ledere må kunne opprette organisatorisk justering, utførelse og fornyelse.
- en leders evne til å demonstrere effektiv ledelse gjenspeiler relevante ferdigheter realisert gjennom virkelige erfaringer og atferd.
- Ledere må utvikle riktig tankesett basert på introspeksjon og selvbevissthet.
McKinsey-rapporten fremhever inkludering av kompetanse som selvbevissthet, introspeksjon, konstruktive holdninger og tankesett for effektivt lederskap. Faktisk er det disse sosiale og emosjonelle kompetansene som skiller de gode lederne fra de store.
Emosjonell Intelligens Og Lederskap
I sitt grunnleggende arbeid med emosjonell intelligens og lederskap, formulerer Daniel Goleman hvordan noens Intelligenskvotient (IQ) og tekniske ferdigheter er viktige, men hvordan emosjonell intelligens er det essensielle, kjennetegn ved stort lederskap. «Uten det kan en person ha den beste treningen i verden, et skarpt, analytisk sinn og en endeløs forsyning av smarte ideer, men de vil fortsatt ikke gjøre en god leder,» Ifølge Goleman I sin klassiske Harvard Business Review Artikkel Hva Gjør En Leder.
Emosjonell intelligens, med andre ord, er en kritisk driver for effektive ledere. Det er definert som evnen til å kjenne og håndtere oss selv og våre relasjoner, og inkluderer kompetansen til selvbevissthet, selvledelse, motivasjon, empati og sosiale ferdigheter. Alle disse gjelder direkte til ledere:
- Selvbevissthet. Å ha en intim kunnskap om ens indre følelsesmessige tilstand. En effektiv leder kjenner sine styrker, svakheter, når de jobber i flow og når de er overarbeidet. Å kjenne seg selv, inkludert deres evner og begrensninger, tillater dem å nå sitt maksimale potensial og ta vare på sine egne behov.
- Selvledelse. Å kunne lede seg effektivt. Å vite hvordan du får ting gjort, hvordan du organiserer oppgaver og hvordan du unngår utsettelse. Å kunne generere energi til prosjekter mens du er rolig når det trengs. Ta beslutninger raskt når det er nødvendig, samtidig som du senker ned for å vurdere alle alternativene på bordet.
- Motivasjon. Bli motivert fra en følelse av justering med ens verdier og bruk den motivasjonen til å demonstrere motstandskraft når du står overfor hindringer. Ledere leder ikke ved å fortelle folk hva de må gjøre. I stedet får ledere folk til å ønske å hjelpe dem. En viktig del av dette er å dyrke et ønske om å hjelpe andre.
- Empati: Empati er evnen til å oppleve og forholde seg til tanker, følelser eller erfaringer fra andre. Det er derfor viktig for ledere, som så ofte må samhandle med andre individer, grupper og organisasjoner, for å bygge forbindelse på en autentisk måte.
- Sosiale Ferdigheter. Forstå sosiale nettverk og viktige påvirkere i det sosiale nettverket er en annen viktig del av ledelsen. Hvem beveger hjertene til gruppen? Hvordan er organisasjonen strukturert? Ledere vet at de jobber mot et mål som er større enn seg selv og fokuserer på hva som er mest gunstig for den større gruppen.
Her på Search Inside Yourself Leadership Institute legger vi vekt på at emosjonell intelligens ferdigheter er trenbare. Siden Starten i google som et ledertreningsprogram har Vi utviklet innhold og verktøy basert på nevrovitenskap og atferdsforskning som effektivt vokser og opprettholder ferdighetene til emosjonell intelligens i ulike bransjeorganisasjoner over hele verden. Vi tar bevisbasert syn på at emosjonell intelligens fremmer godt lederskap, bærekraftig høy ytelse og individuelt og organisatorisk velvære.
forskningsresultatene er klare med hensyn til hva som gjør en god leder: Ved å demonstrere både sterke funksjonelle ferdigheter sammen med emosjonelle intelligensferdigheter, trives både ledere og organisasjoner.
PÅ SIYLI har VI støttet utallige ledere i å utvikle emosjonell intelligens, og vår forskning har vist at de dukker opp mer til stede, motstandsdyktig og medfølende. Ta kontakt med oss for å utforske å bringe våre online programmer til din organisasjon eller lederteam, inkludert vårt nye program Som Fører Gjennom Avbrudd.