Hva Er Riktig Bemanningsnivå For Et Eldre Omsorgsanlegg?

Den aldrende omsorgsindustrien I Australia var definitivt ikke bygget på baksiden av klare definisjoner.

Ord som ‘passende ‘ og’ omsorg ‘er ekstremt brede i seg selv, og begrepet ‘passende omsorg’ er nesten ubestemt uten en rekke eksempler og vage antagelser.

selv om det er absolutt ingen tvil om at det store flertallet av eldre omsorgsarbeidere gjør sitt beste for å sørge for sine innbyggere, er det heller ikke nektet at en betydelig del av personalet føler seg overarbeidet og ute av stand til å gjøre jobben sin til det beste av deres evner på grunn av tidsbegrensninger.

Den Kongelige Kommisjonen har gitt Australske en sjanse til å stemme sin mening om potensielle løsninger for noen av problemene som bransjen står overfor, og det er rimelig å si at stort sett alle (unntatt de eldre omsorgsleverandørene selv) føler at en nåværende mangel på bemanning er det største problemet.

Nylig mottok En rekke uheldige Australske familier et brev fra Department of Health om at en Viss Viktoriansk aged care facility hadde blitt sanksjonert Av Aged Care Quality and Safety Commission; og at dette anlegget må gi en ‘passende nivå av ansatte’ for å sikre at omsorg var møte Akkreditering Standarder.

men hva er et passende nivå av ansatte for en alderen omsorg anlegget?

Forskning som Ble utført Av Australian Nursing And Midwifery Federation (ANMF) viser at den nåværende alderen omsorg bosatt I Australia mottar omtrent 2,5 timers omsorg per dag, og bemanningsmixen består vanligvis av 70% Personlig Pleiearbeidere og 15% av Både Registrerte Sykepleiere og Registrerte Sykepleiere.

Men ifølge noen er dette ganske enkelt ikke godt nok.

DEN ANMF forskning har vist at den gjennomsnittlige person som bor i bolig alderen omsorg trenger 4,3 timers omsorg per dag – som er nær dobbelt så mye omsorg som den gjennomsnittlige bosatt i dag mottar og at den ideelle blanding av ansatte for en bolig alderen omsorg anlegget er som følger:

  • 30% Registrerte Sykepleiere
  • 20% Registrerte Sykepleiere
  • 70% Personlig Pleiearbeidere

at 4,3 timers omsorg per dag tilsvarer omtrentlig ratio:

  • AM shift – in charge rn pluss 5-6 NO/PCAs (matematisk handler det om 5,5 – så aktiverer 5 på noen dager og seks på andre)
  • PM Shift – in charge pluss fem 5-6 NO/PCAs (som ovenfor)
  • ND shift – 8 ansatte (inkludert in-charge)

Paul Gilbert, Assisterende Sekretær For Den Viktorianske grenen AV ANMF (VB) delte sine tanker Med HelloCare om konsekvensene av dagens bemanningsnivåer og behovet for regulering.

«I 2017 GJORDE BUPA 23 registrerte sykepleiere overflødige. På den tiden, bupa ansatt 53 Omsorg Ledere og 25 Kliniske Ledere på tvers av sine 26 alderen omsorg fasiliteter I Victoria. Det gjorde beslutningen om å avskaffe disse stillingene, og utnevne 55 Klinisk Omsorg Ledere, » Sa Paul.

» Interessant nok vil resultatet av denne omstruktureringen være at 23 eksisterende Rn-Omsorgsledere og Kliniske Lederstillinger vil bli overflødige, og siden da har de vært sterkt omtalt i uønskede rapporter, og i mange tilfeller har de i det minste midlertidig satt ytterligere RNs tilbake i hjemmene for å unngå kontinuerlig sanksjon.»

» Bemanningsnivåer og ferdighetsblanding må reguleres, vi har opplevd økende kompleksitet av beboernes omsorgsbehov siden bemanningsforpliktelser ble avskaffet i 1997, med en tilsvarende nedgang i omsorgstimer og ferdighetsblanding.»

enten DU er enig MED ANMFS ideelle bemanningsmiks og individuelle omsorgsbehov eller ikke, er de faktisk en av de få partiene i den eldre omsorgsbransjen som synes å ha noen form for svar på hva passende bemanningsnivåer kan være – men de er langt fra å være det eneste partiet med en mening om saken generelt.

Dr. Rodney Jilek har brukt et helt liv på å jobbe innen eldreomsorgsfasiliteter og rådgi eldreomsorgsleverandører om hvordan de kan forbedre sine prosesser, og han var snill nok til å dele sine tanker om passende bemanningsnivåer Til HelloCare.

» det vanskelige med personalforhold er generelt at du må ta hensyn til – beboerne du har og deres spesifikke behov, bygningsdesignet, utstyret du har, teknologien du har, og selvfølgelig ferdighetene til de ansatte,» sa Dr. Jilek.

«regjeringen vil sannsynligvis innføre et mandat bemanningsforhold, men de vil gjøre det så lavt at det vil være meningsløst, for ellers vil alle komme ut med sine unnskyldninger som» vi er i landet, vi kan ikke få noen registrerte sykepleiere «eller» vi har ikke råd til det på grunn av denne eller den grunnen » etc.»

» det faktum at du ikke bare kan gå inn i et anlegg og umiddelbart vite hvor mange ansatte som trengs for å møte hver enkelt persons behov, gjør bemanning til et veldig grått område.»

» NSW har allerede et mandatforhold for registrerte sykepleiere som sier at alle eldre omsorgsfasiliteter må ha minst en registrert sykepleier 24 timer i døgnet – og dette kan være hensiktsmessig hvis du kjører et 20-sengs hjem, men DET kan være helt upassende hvis du kjører et 100-sengs hjem, men 100-sengfasiliteten kan fortsatt hevde å oppfylle standarder under det teppeforholdet.»

Nylig negativitet har sett de som styrer alderen omsorgsbransjen, ta en mye mer stiv tilnærming på den måten de vurderer alderen omsorgsmiljøer og også i det de anser for å være passende omsorg, men det faktum at de ikke klarer å definere forhold eller bemanningsblandinger har betydd at mange leverandører nå spiller opp og må håndtere konsekvensene av ikke
spør seg selv de tøffe spørsmålene.
» Overlatt til egne enheter har eldre omsorgsleverandører vist at de ikke vil gi passende bemanningsnivåer, og den ansvarlige Avdelingen kan ikke fortelle dem hva passende bemanningsnivåer er, bare at De må ha dem,» Sa Paul Gilbert.

Dr. Jilek var også kritisk til mangelen på klarhet om personalforhold og blandinger fra regjeringen og Sikkerhetskommisjonen.

«byrået pleide aldri å være pick-up ‘mangel på bemanning som et problem fordi det er så grått av et område, og det er bra at de begynner å faktisk plukke det opp, men problemet er at de må stole på feil i et eldre omsorgsanlegg for å fortelle dem at det ikke er nok personale,» sa Dr. Jilek.

» den triste virkeligheten av alderen omsorg for øyeblikket er at alt er reaktivt, det er ikke nok leverandører som er proaktive om dette og realistisk spør seg selv om de har nok ansatte til å gi god omsorg, eller om de forventer at deres nåværende ansatte skal gå utover omfanget av det som faktisk er rimelig.»

«Hvor mange flere mennesker må lide før noen sier» Hei, du vet kanskje at det ikke er hensiktsmessig å ha en registrert sykepleier for 100 personer?»

Mens Dr. Jilek ikke tilby noen tanker om hans personlige ide om den ideelle bemanning mix og ratio, han gjorde dele sine tanker OM ANMF foreslåtte tall samt konsekvenser for leverandører som gir beboere med en økt mengde omsorg-tid per dag.

«De er ikke langt ute (ANMF), men de er overreaching og disse kravene er et best-case scenario. En beboere timer med omsorg per dag må være et beløp et sted mellom dagens standard og HVA ANMF spør. Og selv om det er riktig nummer, er det neste spørsmålet, er det rimelig?»Sa Dr. Jilek.

» hjemmene jeg vanligvis er involvert i, sitter rundt 3,5 timers omsorg per person per dag, som er omtrent halvveis mellom nåværende tall og ANMF-figuren, og du kan gjøre en konsekvent og rimelig jobb med å gi omsorg med det.»

» Selskaper som svinger rundt 3,5 timer om dagen, tjener ikke mye penger, noe som er flipside til det, men noen Ganger må du veie opp hvis du helst vil sove godt om natten, eller du vil gjøre lastebiler med penger.»

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.