Hva Er Bedriftskultur & Hvorfor Det Betyr Noe:En Business Case

Bedriftskultur er et begrep som ofte brukes når man diskuterer hvordan arbeidsgivere kan rekruttere, engasjere og beholde ansatte. Eksperter er enige om at det er nødvendig, selv viktig, å opprettholde en produktiv arbeidsstyrke. Men det er fortsatt et bredt begrep som trenger noen forklaring for å vise hvorfor det er viktig for din bedrift.

Hva er Bedriftskultur?

Bedriftskultur, ellers kjent som organisasjonskultur eller bedriftskultur, er miljøet der dine ansatte jobber og hvordan selskapet opererer. Det inkluderer ditt oppdrag, mål, kjerneverdier og retningslinjer. Et selskaps kultur er skapt gjennom aktiviteter som et mentorprogram, team-wide service prosjekter, karriere coaching, foreldrepermisjon, studielån tilbakebetaling og ytelsesbaserte kompensasjonsprogrammer.

Hvordan Fungerer Bedriftskultur?

i likhet med bedrifter kommer bedriftskulturen i alle former og størrelser. Det kan utvikles gjennom en konsentrert innsats eller bare utvikle seg over tid. Bedrifter med en sterk bedriftskultur har ansatte som forstår forventninger, atferd og handlinger, i henhold Til Balance Careers. Et selskaps kultur bør stave ut sine verdier, mål og kjernekompetanse. IFØLGE HR Daily Advisor er det fire forskjellige typer bedriftskultur.

• Klankultur: I Likhet med en stor familie, klankulturer er samarbeidskulturer der folk har mye til felles. Selskaper med klankultur har sterke bånd av lojalitet, tradisjon og felles. Eksempler på selskaper med klankultur inkluderer Google, Zappos Og Tom ‘ s Of Maine.
• Adhokrati Kultur: Selskaper med en adhokrati kultur har ansatte som er villige til å ta sjanser og ledere som er inspirerende, ivrige etter å utfordre forutsetninger og ta risiko. Kjerneverdier gjenspeiler en vilje til å tilpasse seg. Eksempler på selskaper med adhocracy kultur inkluderer Facebook og noen andre tech selskaper.
• Markedskultur: En markedskultur er fokusert på virksomheten, arbeidet og lønnsomheten. Arbeidsmiljøet er konkurransedyktig fordi selskapet ønsker å fange så mye markedsandel som mulig. Eksempler på selskaper med markedskultur er Amazon og Apple.
• Hierarkisk Kultur: en mer tradisjonell bedriftskultur, ledere legger vekt på prosesser og prosedyrer og sørger for at de følges. Disse reglene og retningslinjene holder kostnadene lave og har sannsynligvis styrt virksomheten i årevis. Eksempler på selskaper med hierarkisk kultur er offentlige organisasjoner, helsevesen og luftfart.

Fordeler Med Bedriftskultur

en sterk bedriftskultur bidrar til å synkronisere handlingene til ansatte og ledelsen. Alle er på samme side og jobber mot å oppfylle selskapets mål. NÅR MAN ser på en business case for bedriftskultur, SIER SHRM at den må forbedre organisasjonens generelle ytelse, gi en strategisk konkurransefortrinn og etablere tro og verdier som deles på tvers av organisasjonen. Bedriftskultur hjelper også med arbeidsstyrken oppbevaring og tiltrekning av nye kandidater til din bedrift.

Bedriftskultur Forbedrer Produktivitet Og Ytelse

Ansatte som vet hva som forventes av dem, som jobber sammen som et team og hvis beslutninger støttes av ledelsen, er lykkeligere. Fornøyde ansatte er produktive ansatte. FORSKNING viser at fornøyde ansatte presterer bedre enn ulykkelige. Det kan virke enkelt, men det faktum bør ikke ignoreres. Bedriftskulturen påvirker de ansattes daglige arbeidsliv, fra det tidspunkt de kommer på jobb til når de klokke ut. En ansatt som ser frem til å komme på jobb, vil jobbe hardere, ha en god holdning, jobbe godt med sine medarbeidere og være mer kreativ.

Bedriftskultur Forbedrer Ansattes Oppbevaring

Bedriftskultur er en viktig faktor i omsetningen. En av fem ansatte forlater på grunn av bedriftskultur, eller mangel på det. Bedrifter kan ikke effektivt konkurrere hvis de stadig ansetter nye arbeidere. Det kan ta opptil en måned å ansette en ny ansatt, og hver ny leie koster din bedrift. IFØLGE SHRM, i løpet av de siste fem årene, omsetning på grunn av arbeidsplassen kultur koste selskaper $223 milliarder. En sterk bedriftskultur holder dine ansatte investert og lojale.

Bedriftskultur Forbedrer Rekruttering

Bedriftskultur kan bare være den avgjørende faktoren for en kandidat som velger mellom en stilling du tilbyr og en som tilbys av konkurransen. Ifølge En Studie Fra Glassdoor sier 56% av arbeidstakere i Usa at en sterk arbeidsplasskultur er viktigere enn lønn, og tre av fire arbeidstakere sier at de vil vurdere et selskaps kultur før de søker om en jobb. Å vise bedriftskulturen din i rekrutteringsmateriell, på sosiale medieplattformer og på nettstedet ditt, vil bidra til å trekke de riktige kandidatene til virksomheten din.

Hva Former Organisasjonskultur

bedriftskultur starter fra toppen ned. IFØLGE SHRM spiller bedriftsledere en instrumental rolle i å forme og opprettholde organisasjonskultur. En leder eller leder som ikke passer inn i eller holder seg til selskapets kultur, vil heller ikke inspirere ansatte til å passe inn. Lederteamet bidrar til å forme og forsterke de felles verdiene som bestemmer bedriftens kultur.

som nevnt ovenfor er de fire typene bedriftskultur formet av verdiene til organisasjonen din. Hvis organisasjonen verdsetter samarbeid og samarbeid, vil kulturen din sannsynligvis inkludere en åpen dialog med ansatte. Hvis innovasjon er verdsatt, vil du sannsynligvis oppfordre ansatte til kontinuerlig å forbedre seg selv. Organisasjoner som streber etter å konkurrere i markedet vil kompensere ansatte for å møte resultatmål. Og de som er fokusert på prosedyrer vil ha en kultur formet av regler og retningslinjer.

Bygningskultur

mens bedriftskultur kan utvikle seg organisk, kan den også bevisst dyrkes. SHRM bemerker at sterke kulturer ofte stammer fra en prosess som kalles » verdier blåkopiering.»Det begynner med ledere som snakker om verdiene selskapet bør understreke .

Etablering Av Selskapets Kjerneverdier

enten det er gjennom et utvalg eller utvikling av en strategisk plan, må et selskap bestemme hva det verdsetter mest. Det er flere felles verdier et selskap kan omfavne:

• Resultatorientering: Vektlegger prestasjoner og resultater.
• folk orientering: Insistere på rettferdighet, toleranse og respekt for den enkelte.
• teamorientering: Vektlegger og belønner samarbeid.
• Oppmerksomhet på detaljer: Verdsetter presisjon og nærmer seg situasjoner og problemer analytisk.
• Stabilitet: Gi trygghet og følge en forutsigbar kurs.
• Innovasjon: Oppmuntrende eksperimentering og risikotaking.
• Aggressivitet: Stimulere en sterkt konkurransedyktig ånd.

når verdiene dine er etablert, kan du begynne å utvikle en plan for hvordan du kan vedta dem og hvilken rolle ansatte vil spille.

Sett Bedriftens Kulturmål

Klare mål bidrar til å definere sterk bedriftskultur. Målsetting kan tvinge avbrudd, få din bedrift av banen det er på. Disruption fremmer innovasjon, teknologi og vokser en markedsbase. Hvis kulturen din ikke samsvarer med kjerneverdiene dine, kan målsetting få deg tilbake på sporet.

når du setter deg mål, sørg for at de er utfordrende, givende, entusiastiske og dristige. En effektiv målsetting teknikk bruker SMARTE mål. SMARTE mål (Spesifikke, Målbare, Oppnåelige, Resultatbaserte og tidsbundne) er:

• Spesifikke: Inkluder datoer, ressurser og / eller dollarbeløp du trenger for å oppnå dem. Fordelene et selskap tilbyr er en integrert del av sin kultur. Går utover 401 (k), vil medisinsk og dental hjelpe din bedrift skiller seg ut fra konkurrentene. Mål for å legge til ekstra fordeler kan enkelt brytes ned i nødvendige ressurser og dollarbeløp. For eksempel kan du velge å installere ladestasjoner, tilbyr en gratis se frokost og lunsj eller pusse opp kontoret for en homier følelse. Dette er spesifikke mål som kan forbedre bedriftskulturen.
• Målbar: Identifiser passende beregninger slik at du kan spore fremgang og måle suksess. Hvis det å ha en mangfoldig arbeidsstyrke er en del av din ønskede bedriftskultur, kan den enkelt måles ved å ansette data. Andre alternativer for å fremme en mangfoldig kultur inkluderer å tilby høyttalere og workshops som feirer mangfold. Du kan gjøre resultatene målbare ved å spørre ansatte om holdninger før og etter.
• Oppnåelig: Gjør mål utfordrende, men oppnåelige. Ansatte som oppfordres til å gi tilbake er 74% mer sannsynlig å anbefale selskapet til andre og 71% er mer sannsynlig å bo. Hvis du vil ha samfunnstjeneste en del av bedriftskulturen, sett et mål for å få flere ansatte til frivillig. Du kan ikke få alle ansatte til å delta, men det vil åpne døren for fremtidige muligheter.
• Resultatbasert: Juster med selskapets strategi ved å knytte til noe som er nødvendig, av verdi, og støtter selskapets visjon. Hvis bedriftens visjon omfatter innovasjon eller markedsandeler, kan det være lurt å gjøre medarbeiderutvikling til en del av kulturen din. HubSpot omfatter for eksempel utvikling ved Å tilby Mesterklasser der ansatte lærer av hverandre i et klasserom. Den har et omfattende bibliotek av forretnings-og profesjonelle bøker, skrevet av eksperter, som ansatte kan låne når som helst. Det oppfordrer fortsatt læring ved å refundere klasser Fra Java Til Japansk, opp til $5000 per år.
• tidsbundet: Bestem en sluttdato, tidsramme eller tidsplan for ferdigstillelse for målet. Hvis du har et mål om å forbedre samarbeidet, kan du angi en dato for teambuilding-aktiviteter. Teambygging dager gir ansatte muligheten til å koble til og føle seg som en del av bedriftskulturen. Velg dager på forhånd, slik at ansatte kan rydde sine tidsplaner for å fokusere på læring og vennlig konkurranse.

Involver Hele Teamet

Å Bygge en bedriftskultur må være en laginnsats. Når du får dine ansatte om bord, vil de ikke bare holde seg fast, men henvise sine venner til å bli med dem.

Be om regelmessig tilbakemelding og lytt til hva dine ansatte har å si. God bedriftskultur krever åpen kommunikasjon. En gammeldags løsning er et enkelt tilbakemeldingsverktøy som en undersøkelse,eller du kan ta med en tredjepart for å konsultere og legge til rette for anonyme samtaler. Følg med på forslag når det er mulig for å hjelpe dine ansatte til å føle seg hørt.

Oppmuntre ansatte til å bedre seg selv. Å ha en opplæringskultur viser dine ansatte at du er investert ikke bare i dem, men også i selskapet selv. Utdanningsmuligheter bidra til å bygge en mer dyktig arbeidsstyrke, som vil trekke i nye talenter som også vet verdien av å få nye ferdigheter.

ikke glem takknemlighet. Et selskap som er fokusert på anerkjennelse vil automatisk ha en robust kultur. Anerkjennelse kan inkludere en enkel «takk» eller noe mer betydelig som kompensasjon. Dette inkluderer:

• Kontantbonus
• Gavekort
• Betalt Fritid
• Hyggelig Lunsj Med Sjefen

ved å bygge en sterk bedriftskultur vil dine ansatte ikke bare bli, men de vil spre ordet om hvor flott det er å jobbe For din bedrift, og dermed gi deg det aller beste talentet.

HR Spesifikk Taktikk For Å Utvikle Kultur

bedriftskultur trenger ikke å hvile HELT PÅ HRS skuldre, MEN HR er absolutt et flott sted å starte.

Å Ansette For Bedriftskultur

Å Ansette de riktige medarbeiderne, fra ledergruppen og nedover, er det som kan gjøre eller ødelegge bedriftskulturen din. HR er gatekeeper for å velge de kandidatene som passer inn i bedriftens kultur.

• Sett din kultur på skjermen. Ifølge En Robert Half-studie ville 35% Av Amerikanerne ikke akseptere en jobb hos et selskap som hadde en dårlig kultur, selv om stillingen var perfekt. Sørg for at din kultur skiller seg ut kandidater ved:
  • Bruke nettstedet ditt til å snakke om å støtte en verdi som er sentral for oppdraget ditt, bærekraft, opplæring eller markedsføring innenfra
  • Viser personlighet utover vanlig virksomhet på sosiale medier
  • Sørge for at digitale vurderinger på jobbbrettnettsteder er gode og/eller eventuelle negative vurderinger blir besvart på riktig måte av firmaet ditt
  • Skrive jobbannonser med en vennlig tone og inkludert nyhetsmentiver, priser firmaet ditt har vunnet eller spesielt populære fordeler, slik som god balanse mellom arbeid og liv, betalt fødselspermisjon eller overlegen helse fordeler
  • Trening ansette ledere å vite nøyaktig hva du skal si på jobbmesser eller nettverk hendelser når folk spør om hvordan det er å jobbe for deg

• fokus på myke ferdigheter. Harde ferdigheter, som tekniske ferdigheter, kan læres, men myke ferdigheter er det som gjør kandidater til gode medarbeidere og ledere. Myke ferdigheter inkluderer kommunikasjon, kreativitet, kritisk tenkning og samarbeid.
• Vurder personlighet. Noen arbeidsgivere velger å innlemme personlighet vurderinger eller spørrekonkurranser for å finne ut hvordan eller om en kandidat vil passe inn med resten av selskapet. Ifølge SHRM, organisasjoner som bruker personlighet vurderinger hevder resultatene kan bidra til å redusere omsetningen fordi de la selskapene vet hvilke ansatte vil være i stand til å håndtere jobben lang sikt, eller hvilke som er i over hodet. En populær vurdering er Enneagrammet Av Personlighetstyper. Basert på ni personlighetstyper, systemet bringer disse typene sammen og beskriver både styrker og utfordringene i hver. Denne typen vurdering blir brukt av selskaper for lederutvikling og teambygging for å hjelpe medarbeidere til å forstå hverandres motivasjoner, behov, bekymringer og arbeidsstil.
• Vær tro mot din kultur. Ikke tilby en kandidat noe du ikke kan levere. SHRM bemerker den største feilen en organisasjon kan gjøre er å male et unøyaktig bilde av seg selv som den prøver å tiltrekke seg kandidater. Hvis nyansatte oppdager at de har blitt lurt, vil de ikke holde seg fast. Enda verre, de kan skrive negative vurderinger av selskapet, og moral med nedgang.

Vis Kultur Gjennom Onboarding

Onboarding introduserer den nye medarbeideren til bedriften din. Det lærer bedriftens oppdrag, verdier og setter forventninger til atferd og ytelse. En flott onboarding prosess vil:

• Involver hele laget. Å gjøre onboarding en laginnsats hjelper nye ansatte til å bli akklimatisert og komfortable i sitt nye miljø. Sett opp tider for ansatte å sitte med medlemmer av teamet for å introdusere dem og la dem lære hvordan de skal jobbe med hver person.
• Onboarding bør være pågående-ikke en engangshendelse. Å sette opp en pågående onboarding-prosess sikrer at en ansatt er tydelig på forventningene sine. Ideell onboarding varer mellom 90 dager og ett år.
• Vær godt planlagt. Orientering er det første inntrykket din nye medarbeider får av organisasjonen din, og du vil at den skal være positiv. Planlegg på forhånd hvilken Dag En vil se ut for din nye medarbeider. Dette vil gi din nye leie med tillit til å lykkes og viser dem du er organisert.

Bruk Utvikling For Å Fremme Kultur

Utvikling av ansatte inkluderer å administrere ytelsen og trene dem til å forbedre Eller utmerke seg. Begge fremmer en kultur for kommunikasjon og læring.

Performance management Er en direkte kobling til dine ansattes tanker og følelser om din bedrift. Regelmessige resultatvurderinger gir ledere og HR viktig tilbakemelding. Som et sentralt element i kommunikasjon mellom arbeidsgiver og ansatt, har vurderinger betydelig innvirkning på engasjementsnivået i teamet ditt og deres prestasjoner.

• Opprett en kultur for resultatstyring Fra Første Dag. Under onboarding, sørg for at ansatte forstår at ytelsesvurderinger er en sentral del av jobben. Forklar hvordan de er en mulighet for ansatte til å stille spørsmål og gi tilbakemelding.

Fortsatt læring er en del av oppfølgingen av resultatvurderinger. Når det er en prioritet og en del av organisasjonskulturen, forteller du ansatte:

• Vi tror på å bygge opp ansatte
• Vi tror på å investere i våre ansatte
• Vi vil at våre ansatte skal være de beste versjonene av seg selv
• Vi vil ha ansatte som liker en utfordring

Arcoros fokus er Å tilby selskaper HR-løsninger som tillater dem å ansette, administrere og utvide sine ansatte. Fra skybaserte ATS og Onboarding programvare og ytelse og læring styringssystemer, Acoro løsninger gir HR avdelinger verktøyene de trenger for å fremme bedriftskultur i hvert trinn av talent management prosessen og utover. Kontakt teamet vårt for å se hvordan De fungerer eller still spørsmål Om Arcoro kan være din bro til bedre HR.