finansavdelingen utgjør en integrert del av enhver organisasjons veksthistorie, det være seg en oppstart eller et etablert firma. Mens begrepet finansavdeling ofte resonerer med penger, dekker denne avdelingen et bredere spekter av funksjoner knyttet til å oppnå finansiell stabilitet for det samlede systemet. Etter hvert som selskapet vokser, utvikler finansavdelingens rolle seg også til å bli mer betydelig og definert. Men i et tidlig stadium har finansavdelingen som mål å ta raske forretningsbeslutninger og effektivisere arbeidsprosesser på en kostnadseffektiv måte.
i dette innlegget skisserer jeg nøkkelroller og ansvar for økonomiavdelingen i en oppstart.
Hva Startup Founders Forventer Fra Finansavdelingen
fra mine samspill med startup founders, har jeg samlet at den vanligste forventningen fra finansavdelingen er å opprettholde regnskap og lovbestemt hygiene i systemet. Dette gjelder for Det meste For Frø Til Serie a-nivå selskaper.
- 80% av grunnleggerne begrense finans roller å være voktere av back office.
- omtrent 15% av grunnleggerne forventer at økonomiavdelingen deltar i budsjetteringsprosessen, og kverner ut månedlige mis-rapporter.
- Bare 5% av grunnleggerne forventer at økonomiavdelingen skal spille en strategisk rolle i virksomheten. Dette innebærer å håndtere priser, kontrahering og leverandør-eller kundeforhandlinger.
trenden endres etter Serie a finansiering når fokuset på spesialiserte finans fagfolk øker. På dette punktet oppstår det behov FOR EN CFO som også kan spille en strategisk rolle i virksomheten. I dette scenariet forventes finansavdelingen å ta på seg ytterligere viktige ansvarsområder som budsjettering, finansanalyse, treasury, kontrahering og samspill med investorer.
5 Viktige Roller I Økonomiavdelingen I En Oppstart
- Bokføring
dette innebærer sporing Og registrering av hver enkelt transaksjon knyttet til oppstart. Målet med finansavdelingen er å opprettholde feilfri bokføring. Denne rollen inkluderer også lønnsstyring, og gir riktig kontoplan for å håndtere MIS forventninger til ledelsen. - Skatt Og Compliance
finansavdelingen må sørge for at lovbestemte compliances er i orden for oppstart ved å sende alle offentlige papirer nøyaktig og på en riktig måte. En robust maker-checker-prosess kan implementeres for å redusere sjansene for feil. - Finansplanlegging & Analyse
finansavdelingens rolle går utover bare bokføring. Det innebærer også dataanalyse for å gi innsikt i beslutninger som påvirker fremtiden. Finansavdelingen må være i stand til å granske eventuelle beslutninger tatt av toppledelsen, analysere effektiviteten og vurdere risikoen. Å gi rettidig og nøyaktig informasjon for å hjelpe beslutningstakere er en høyt verdsatt KPI av finansavdelingen. - Gi Strategisk Veiledning
et annet sentralt ansvar for økonomiavdelingen er å lage strategi som potensielt kan drive veksten i oppstarten. Tilgjengeligheten av data samlet inn fra sofistikerte verktøy, kombinert med riktig kompetanse og raffinert strategi, kan bidra til å sette realistiske langsiktige mål for oppstart. Noen av områdene der finansavdelingen kan legge betydelig verdi er i identifisering av riktig prisstrategi, målgruppe, og selv produktmiks. - Innsamlingen
Startups søker å skaffe midler i nær fremtid må sikre en velholdt bok. Den riktige måten å overbevise en investor om oppstartens evner kan ligge hos din økonomiavdeling. Operasjonell fortreffelighet er avgjørende for å samle inn penger og kan drives av et team av økonomiske eksperter.
for å oppsummere, må økonomiavdelingen kunne ta de riktige beslutningene i hvert trinn av vekst for å sikre lønnsomhet, lang levetid og suksess for oppstart.
jeg håper denne artikkelen har vært en nyttig guide for å forstå de grunnleggende ansvarene til finansavdelingen i en oppstart. Når du forstår hva din økonomiavdeling skal håndtere, vil det være mye lettere for deg å bygge talentet du trenger for disse rollene, enten internt eller ved å outsource din finansfunksjon. Kontakt Oss for mer informasjon om outsourcet CFO-tjenester for oppstart.
Om Forfatteren
Deepak Kaushik Er Grunnlegger Og ADMINISTRERENDE DIREKTØR I FinAKS Global. En CA med mer enn 20 års erfaring, Deepak bringer en helhetlig ennå fokusert outlook til business finance gitt sin erfaring i bransjer som FMCG, Finansielle Tjenester, IT og BPO.