Google-Måten Å Motivere Ansatte

når Det gjelder å motivere sine ansatte, kan Det uten tvil sies At Google skiller Seg ut fra resten. Google ble kåret til 2014 «Best Company To Work For» av Great Place To Work Institute og Fortune Magazine. Organisasjonen toppet listen for femte gang. Det er sant At Google i sin korte levetid har fått seg en stor og lys arbeidsstyrke (over 50 000 ansatte spredt over hele verden) som betjener millioner av mennesker over hele verden. Men Det som er enda mer eksemplarisk er Hvordan Google tungt pampers sine ansatte mens de fortsatt kan trekke ut enestående og fremragende ideer og produkter fra dem.

denne artikkelen vil lede deg gjennom en 1) introduksjon til Googles arbeidskultur, 2) ansattes motivasjon På Google-måten, 3) arbeidet blir fortsatt gjort, 4) fordeler Med Googles måte å motivere ansatte på, 5) eksempler På Google-produkter laget av sine ansatte innen 20% av deres «fritid».

INTRODUKSJON til GOOGLES ARBEIDSKULTUR

Googles modell for motivasjon og lederskap velter tradisjonell ledelsesteori som fokuserer mer på resultater enn på menneskene som leverer disse resultatene. Selskapets arbeidskultur er tro mot sin filosofi:

«Å skape den lykkeligste og mest produktive arbeidsplassen i verden.»

disse ordene fra Visepresident for people development Hos Google tjener bare til å støtte det faktum:

«det er mindre om ambisjonen Om Å Være Nei. 1 i verden, og mer som vi vil at våre ansatte og fremtidige ansatte skal elske det her, fordi det er det som skal gjøre oss vellykkede.»

Mens selskapet var i sine tidlige dager, gikk medstifterne Larry Page og Sergey Brin på jakt etter organisasjoner som var kjent for å ta vare på mennesker, utvikle virkelig fantastiske merkevarer og utløse ekstraordinær innovasjon. Målet med dette søket var å kunne tegne og beholde stort talent. I søket fant DE SAS institute (som da ble rangert Som Nr. 1 På Great Place To Work Instituttets liste over beste multinasjonale selskaper å jobbe for) som ett selskap som var verdt modellering. Interaksjoner med SAS-ledere førte Til At google-grunnleggerne forsto at folk var veldig vellykkede i jobbene sine og lojale også når de følte seg virkelig verdsatt og grundig støttet. Resultatet var Googles arbeidskultur slik vi kjenner Den nå med store og rikelige fordeler, ukonvensjonelle (eller rare) kontordesign, og utrolig frihet, fleksibilitet og åpenhet, blant annet.

ANSATTES MOTIVASJON GOOGLE WAY

Uvanlig Ennå Rimelig, Fantastiske Perks Og Fordeler

Akkurat Som andre selskaper, Google tilbyr de vanlige ytre fordeler som flex utgifter kontoer, no-cost helse og dental fordeler, forsikring, 401k planer, feriepakker og undervisning refusjoner. Google Er imidlertid bedre kjent for noen virkelig særegne og «mer enn bare attraktive» fordeler og fordeler som bare tjener til å vise de svært ekstreme lengdene selskapet går for å gjøre sine ansatte konsekvent lykkelige. Det følgende er noen eksempler på disse bemerkelsesverdige fordeler og fordeler.

• Refusjon av opptil $5000 til ansatte for juridiske utgifter
• Fødselspenger på maksimalt 18 uker med omtrent 100 prosent lønn. Faren og moren til det nyfødte får utgifter på maksimalt $ 500 for take-out måltider i de første 3 månedene de bruker hjemme hos barnet (Take-Out Fordeler).
• Økonomisk støtte til å adoptere et barn (Googles Adopsjonsassistanse)
• bilvask, oljeskift, sykkelreparasjon, renseri, treningsstudio, massasjeterapi Og hårstylist er tilgjengelig på selskapets hovedkontor I Mountain View
• På Googleplex er det en lege på stedet og gratis treningssenter og trener og anlegg for å vaske klær blant andre fordeler
• Lunsj og middag er tilgjengelig gratis, I tillegg, et utvalg av deilige, men sunne måltider er tilgjengelig hver dag, tilberedt av gourmetkokker.

Stemme Og Verdi

hos Google hersker demokratiet med ansatte gitt en betydelig stemme. Her er noen måter hvordan.

• selskapet er vert for ansattes fora på alle fredager hvor det er en undersøkelse av de 20 mest stilte spørsmålene.
• Ansatte kan benytte seg av en rekke uttrykkskanaler for å kommunisere sine ideer og tanker. Kanaler inkluderer Google+ samtaler, et bredt utvalg av undersøkelser, Fixits (24 timers sprints helt dedikert til å fikse et bestemt problem), TGIF og til og med direkte e-post til Noen Av Googles ledere.
• Googlegeist, Selskapets største undersøkelse søker tilbakemelding på hundrevis av problemer og sysselsetter deretter frivillige medarbeiderteam over hele selskapet for å løse de store problemene.
• Ansatte blir jevnlig kartlagt om sine ledere. Resultatene av undersøkelsen brukes til å offentlig anerkjenne de beste lederne og gjøre dem rollemodeller eller lærere for det neste året. De verste lederne er utstyrt med kraftig støtte og coaching, med hjelp av hvilke 75 prosent forbedrer seg innen kvart.

Transparency

Som Google er Et selskap som anser sine folk til å være sin største ressurs, alt som kan deles, deles. På denne måten kan de vise sine ansatte at de stoler på dem med konfidensialitet og stoler på deres dømmekraft.

Etter De første ukene av hvert kvartal deler Googles Styreleder med Alle Googlere, praktisk talt det samme materialet Som Google delte med Styret på deres siste møte. Materialet inkluderer lanseringsplaner og produktkart i tillegg til team Og ansatte OKRs (kvartalsmål), slik at Alle Googlere er klar over hva andre Googlere jobber med.

etter årlige undersøkelser av ansatte der 90 prosent av dem deltar, ser ikke bare de ansatte resultatene fra sin egen gruppe, de ser også resultatene fra alle de andre gruppene (personvern er beskyttet). I tillegg, når selskapet tar tiltak på den kollektive tilbakemeldingen fra sine ansatte, blir handlingen(e) tatt også delt med alle.

30 minutter av et ukentlig all-hands-møte som Er vert For Googles medstiftere OG kalt TGIF, er viet Til En Q og en økt hvor nesten alt kan diskuteres eller avhøres fra grunnleggerens antrekk til om selskapet går i riktig retning.

Frihet Over Hvordan Og Når Arbeidet Er Fullført

En Av Googles sterkt holdt tro er at De kan få fantastisk utgang fra folk ved å gi dem frihet. Faktisk er forskning Av Sir Michael Marmot, Professor I Epidemiologi Og Folkehelse Ved University College, London bevis på det faktum. Fra forskning som han gjennomførte over en periode på 4 tiår i helsen til regjeringsarbeidere i Storbritannia, fant han ut at den høyeste dødeligheten og fattigste trivsel var konsekvent forbundet med ansatte som hadde den minste grad av kontroll over deres arbeidsliv.

Googles ansatte får større skjønn på arbeidstiden og også når de kan gå og ha det gøy, enten det innebærer å få en massasje, gå på treningsstudioet eller bare hengive seg i volleyball. I tillegg tillater firmaet hver av sine ansatte å gi 20 prosent av sin tid (1 dag hver uke) til å gjøre alt de liker. Dette kan variere fra å bistå med et annet prosjekt for å til og med bare sove. Alt som er etisk og lovlig er greit Med Google.

Fleksibilitet

i denne flate hierarkiorganisasjonen har ingeniører stor fleksibilitet når det gjelder å velge prosjektene de jobber med. Organisasjonen oppfordrer også sine ansatte til å forfølge selskapsrelaterte interesser. I tillegg, i stedet for å bli trent av toppledelsen på protokollen for oppgaver, kan ansatte nærme seg oppgaver på sine egne unike måter. For eksempel har ansatte lov til å uttrykke seg ved å skrape på veggene. De kan også komme på jobb når som helst de liker, ha pyjamas hvis de vil eller til og med ta med hunden sin. Det avslappede, kreative og morsomme miljøet er en psykologisk fordel for Googles ansatte, samtidig Som Google drar Nytte av en mer motivert, dedikert og produktiv arbeidsstyrke.

Inspirerende Arbeid

en av grunnene til at folk ikke føler seg motiverte i jobbene sine, er at arbeidet som er tildelt dem, ofte mangler variasjon eller utfordring. Den monotone naturen til arbeidet uten vekst i sikte dulls ansattes entusiasme.

Hos Google er ting annerledes med organisasjonen som forsøker å sikre at de ansatte har inspirerende arbeid. 20 prosent kvote for prosjekter av egen interesse er ett skritt i denne retningen. En Google-ingeniør Ved Navn Chade-Ment Tan ser ut til å ha virkelig hatt nytte av denne 80-20-regelen. Han hadde et ønske om å gjøre verdensfreden til en realitet i sin levetid. Selv om Dette kan ha virket en umulig og merkelig drøm for mange, frarådet Google ham ikke. Til Slutt utviklet Tan et meget vellykket kurs om mindfulness med hjelp av En Stanford University professor, Daniel Goleman (forfatter Av Emosjonell Intelligens) og andre ledende lys i næringslivet. Tan kurs er en stor hit i hans selskap. Tan er i tillegg kreditert med forfatterskapet Til New York Times bestselger med tittelen » Inside Yourself.»

Moro er En Vanlig Del Av Arbeidet

i tråd Med Googles filosofi, livet På Google er ikke alt arbeid. Det er nok av muligheter for moro som hjelper Googlers komme ut av sitt kontor og enda samhandle mer med hverandre. Mulighetene inkluderer hyppige pauser, fasiliteter for veggklatring, strandvolleyball eller bowling; og personlige kreative økter. I tillegg er det pyjamas dager, kle seg dager og En Halloween kostyme fest. Hver April Fool ‘ S Day, Googlere har lov til å planlegge og gjennomføre noen store gags og triks til verden. Googles kontordesign inneholder også litt moro, med et eksempel er at ansatte bokstavelig talt kan glide ned til neste etasje ved hjelp av en lysbildekonstruksjon. I likhet med det er en stige I Mountain View California-kontoret som ansatte må scurry opp for å komme mellom etasjer.

Mat er Ganske Lett Å Få – 150 Fot Fra Matregelen

Uansett hvor De er, Trenger Googlere ikke å gå langt for å få tilgang til mat. Med Hensyn Til Googles Østkyst hovedkvarter ligger ikke engang et enkelt område av kontoret i en avstand på over 150 fot, fra matkilder, enten det er en restaurant, et mikrokjøkken eller en stor kafeteria. Bekvemmeligheten gjør det åpenbart mulig For Googles ansatte å snakke ofte og muligens til og med finne sine medarbeidere fra andre lag der.

Googlere drar nytte av gratis mat og et stort utvalg av mattyper å velge mellom. Mat lager i åpne kjøkkenområder inkluderer vann, drikkevarer, snacks og godteri. De sunnere alternativene er lettere synlige enn deres ikke-sunne kolleger som viser hvor Mye Google bryr Seg om deres ansattes helse. For eksempel, mens brus er noe skjult bak gjennomsiktig glass, er ulike typer vann og juice synlig med en gang. Sunnere snacks (som mandler og tørket bananflis) opptar gjennomsiktige glassburker mens de ikke-sunnere typene (Som Livsparere Og M&Ms) opptar ugjennomsiktige keramiske krukker med iøynefallende næringsetiketter.

Ukonvensjonelle Kontordesign

Google er kjent for sine uvanlige og ofte ville kontordesign. Designene er gjort for å tjene flere formål, inkludert uformelle kollisjoner for kreative mennesker og ingeniører til å komme sammen, ideegenerering og utløsing av maksimal kreativitet, samtidig som de sikrer ansattes lykke. Dermed rom For Googlers inkluderer et møterom som ligner en pub, I Dublin; ski gondoler I Zurich kontoret, og en fortauet café I Istanbul.

hvis man skulle ta organisasjonens Mountain View, California campus som et eksempel, samtale områder ligne vintage subway biler. I tillegg er det konferanserom Som Er Broadway-tema med fløyelsgardiner, og en labyrint av lekeområder.

Google tillater sine programvareingeniører å designe sine egne arbeidsstasjoner eller skrivebord ut av det som ser ut som store Tinker leker. Mens noen av ingeniører har stående skrivebord, noen andre i tillegg har festet tredemøller som gjør dem i stand til å gå mens du arbeider.

for å skape de perfekte arbeidsområdene, analyseres alt fra tak og gulv til virkningen av forskjellige farger med maling.

Google-New York

ARBEIDET BLIR FORTSATT gjort

Med all moroa, fleksibilitet, frihet og perks som synes å være en ansattes himmel, kan man ikke unngå å lure på om noe arbeid virkelig blir gjort Hos Google. Sannheten er at ikke bare arbeid blir gjort, Men Googlere overgår vanligvis forventningene til å levere strålende arbeid. For Det første velger Google veldig når Det gjelder folkene det ansetter. Organisasjonen sysselsetter med vilje ambisiøse mennesker med etablerte track records av forhøyet prestasjon. I Tillegg Er Google i Stand Til å sørge for at de ansatte ikke blir båret med alle fordelene og moro ved hjelp av en toårig frist som den institutter på hvert prosjekt. Ved slutten av hver uke blir Googlere påminnet om at de er 1 prosent nærmere fristen.

Med Google som har et så tydelig og eksepsjonelt medarbeidervennlig arbeidsmiljø, Føler Googlere vanligvis at de kommer til jobb og utfører sitt ansvar industrielt.

FORDELER MED GOOGLE WAY OF EMPLOYEE MOTIVATION

Flere Innovative Produkter

Googles arbeidskultur og miljø er slik At Det utløser maksimal kreativitet. Organisasjonen vet godt at gode ideer ikke kan tvinges. Strategier som tilfeldige møter mellom kreative mennesker og ingeniører, friheten til å utforske, skreddersydde arbeidsstasjoner for å hjelpe dem til å føle seg mer avslappet og en stor dose uavhengig tid er alle drivstoff for den kreative prosessen og til slutt, for mer innovative produkter.

Ansatte Blir Mer Entreprenørielle (Dermed Mer Produktive)

Googles kultur og miljø på arbeidsplassen er et bevis på hvor sterkt De mener at innovasjon og oppfinnelse ikke kan planlegges. Alt man kan gjøre er å håpe å være heldig med hardt arbeid og prøver å være på rett sted. Google organiserer hele firmaet for å støtte og dyrke uplanlagt entreprenørskap og innovasjon. Innsatsen i denne retningen inkluderer» 20 prosent policy», kraftige, åpne utviklingsmiljøer, en datadrevet og flat organisasjonsstruktur, verktøy og tjenester som bistår med lansering, testing og innhenting av tilbakemeldinger fra brukerne tidligst; og liberal anerkjennelse og belønning for vellykket innovasjon.

resultatet av dette entreprenørmiljøet som gjør det mulig for ingeniører å løpe praktisk, er økt produktivitet.

Mindre Bedriftsrisiko

Som nevnt tidligere gir Google sine ansatte 20% av arbeidstiden til å bli brukt på egne prosjekter. Google-ansatte tester sine forskjellige forretningsmodeller (og det er hundrevis av dem). Google eier disse prosjektene og har potensial til å bestemme hvilke prosjekter som skal skaleres. Så dette betyr mindre risiko For Google når Det gjelder mislykkede prosjekter.

EKSEMPLER PÅ GOOGLE-PRODUKTER LAGET AV ANSATTE INNEN 20% av»FRITIDEN»

Googles godtgjørelse på 20 prosent av fritiden er ansvarlig for innføringen Av Noen Av Googles innovative og strålende produkter. Faktisk, innen 2009, hadde halvparten av alle tech gigantens produkter sin opprinnelse fra 20 prosent-programmet. To eksempler På Googles produkter som resulterte fra 20 prosent av fritiden er gitt nedenfor:

Gmail

Hvem har ikke hørt Om Googles gratis annonseringsstøttede e-posttjeneste? Per juni 2012 Var Gmail den mest brukte e-postleverandøren, med antall aktive globale brukere over 425 millioner. Dette prosjektet ble initiert Av En Google-utvikler Ved Navn Paul Buchheit. Da han ble bedt om å lage en slags e-post eller personaliseringsprodukt, kom han opp med den første versjonen Av Gmail innen en enkelt dag, og gjenbrukte koden Fra Google Grupper. Paul Buccheit hadde allerede undersøkt begrepet nettbasert e-post på 1990-tallet, da han var student og engasjert med et personlig e-postprogramvare. Det var før Lanseringen Av Hotmail. Gmail ble introdusert for publikum i 2004.

Google Foreslår

Google Foreslår er begrepet Som brukes For Googles auto complete-funksjon. Kreditten for å skape dette produktet går Til Kevin Gibbs, En Stanford-kandidat hvis jobb Hos Google var å jobbe med systemets infrastruktur som hjalp selskapet med å drive datasentrene. Gibbs brukte sin 20 prosent tid til litt moro som til ham jobbet med et prosjekt som kombinerte noen av tidens store nerdete utvikler ting-JavaScript, store data og høyhastighets internett. Resultatet Ble Google Foreslå.

I en av sine shuttle turer fra San Francisco Til Googles Mountain View hovedkvarter, Bygget Gibbs URL predictor. Så, når en person begynte å skrive EN NETTADRESSE i en nettleser, ville nettleseren automatisk fullføre NETTADRESSEN ved å studere Googles betydelige corpus av webinnhold. En kollega sa Til Gibbs «Det er kult. Hva om du gjorde det for søk?»Og Det Er Slik Google Suggest ble født. Navnet «Google Foreslår» ble bidratt Av Marissa Mayer, en leder på den tiden. Produktet ble introdusert for publikum i desember 2004.

Med Googles svært vellykkede formel for ansattes motivasjon, er Det ikke rart at medarbeiderrangeringen For Google på et fremtredende selskapsanmeldelsesnettsted er 4,1 av 5 stjerner, og at 95 prosent av Googlere godkjenner DERES ADMINISTRERENDE DIREKTØR.