En Guide Til Law Firm Partnership Structures

Navigere ens law firm partnership structure er ikke bare om å oppnå en rang. For mange advokater er det å oppnå status (og tilhørende eierskap, fortjenestepotensial og prestisje) som følger med å bli partner et livslangt karrieremål.

men å fange den drømmen er ikke alltid en enkel prestasjon-spesielt med variasjonen i advokatfirmaets partnerskapsmodeller i dag.

selv om du kanskje har en visjon om hvordan partnerskapssporet ditt kan se ut, er den tradisjonelle strukturen ikke lenger det eneste alternativet. Hvis du er en advokat som ønsker å bli partner, er ditt første skritt å lære inn og ut av firmaets partnerskapsstruktur. På den måten kan du mestre reglene i spillet du spiller.

i den følgende veiledningen gir vi en oversikt over de vanligste partnerskapsmodellene i advokatfirmaet—fra tradisjonelle strukturer til stadig mer vanlige modeller som todelt partnerskap. Vi vil også gi tips for å øke sjansene for å bli en advokatfirma partner.

Hvordan fungerer partnerskap i advokatfirmaer?

Advokatfirma partnerskap strukturer kan ta mange former. Men den sentrale ideen er at partnere genererer inntekter hos firmaet i bytte for en andel av eierskap og fortjeneste.

kriteriene for valg av advokatfirmapartner varierer fra firma til firma, avhengig av advokatfirmaets partnerskapsmodell.

Tradisjonelle partnerskapsstrukturer i advokatfirmaet har en tendens til å velge partnere basert på mange års erfaring og fakturerbare timer. I motsetning til dette har nyere partnerskapsmodeller en tendens til å ha forskjellige lønns-og profittdelingsstrukturer. Nyere partnerskapsmodeller kan også velge partnere basert på alternative ytelsesfaktorer.

La oss utforske noen av de vanligste typene av advokatfirma partnerskap strukturer.

tradisjonelle advokatfirma partnerskap strukturer

Tradisjonelle advokatfirma partnerskap modeller belønne erfaring og incentivize bringe i kunder og inntekter. Vanligvis tror folk at disse er viktige faktorer for langsiktig suksess på et advokatfirma. Vanligvis, tradisjonelle advokatfirma partnerskap modeller følger en single-tier tilnærming, hvor:

• Bedrifter fremmer senior advokater fra firmaet til partnere etter et visst antall års erfaring.
• Firmaer kompenserer disse egenkapitalpartnerne med en andel av overskuddet og ytterligere krefter over faktorer som fast beslutningsprosess, vanligvis i bytte for innkjøp. Ulike firmaer beregner resultatandeler forskjellig, avhengig av firmaets struktur og størrelse.

Lær mer om advokatfirmaets profittdeling og kompensasjonsmodeller.

Utfordringer av tradisjonelle advokatfirmapartnerskapsstrukturer

men noen utfordringer oppstår ofte når vi ser nærmere på tradisjonelle advokatfirmapartnerskapsstrukturer:

• Tid og dyktighet er ikke alltid parallelle veier. Når fremme advokater til partnere, tradisjonelle advokatfirmaet partnerskap strukturer har en tendens til å prioritere advokat års erfaring over ferdighetsnivåer. Men tid og ferdighetsnivåer samsvarer ikke alltid med hverandre.
• Fremme innenfra er ikke alltid det som er best for firmaet. På samme måte kompliserer ansette partnere utenfor standardbanen (lateralt eller eksternt i stedet for fra innsiden) ting.
• Tradisjonelle advokatfirma partnerskap strukturer la ikke-advokat ansatte ut av ligningen. Hvis et firmas partnerskaps-og profittdelingsmodell fokuserer på givende advokater som tar mest arbeid, kan ikke-advokatpersonale og ikke-partnere føle seg undervurdert. Hvis ikke-advokatpersonalet føler seg undervurdert, vil firmaet sannsynligvis oppleve høy omsetning og lav moral. Ikke-advokatpersonale vil også sannsynligvis føle seg disincentivisert for å presse for å møte faste mål.
• Advokater kan bli altfor fokusert på konkurranse. Når partnerskapet er knyttet direkte til timer og erfaring, kan advokater komme seg ned med problemer som kontorpolitikk og utbrenthet fra faktureringskvoter.

andre partnerskapsstrukturer i advokatfirmaet

Ikke alle advokatfirmaer har en helt tradisjonell partnerskapsstruktur i advokatfirmaet. Ved å revurdere roller og typer partnere, flere advokatfirmaer vedta ulike advokatfirma partnerskap modeller. Eksempler på andre partnerskapsstrukturer i advokatfirmaet inkluderer:

todelt partnerskap

denne felles partnerskapsstrukturen i advokatfirmaet er en vri på det tradisjonelle. Med to-lags partnerskap, i stedet for alle partnere splitting eierskap av firmaet, ikke alle partnere er like.

i denne modellen er noen partnere egenkapitalpartnere, mens andre er ikke-egenkapitalpartnere. Egenkapital partnere må finansiere en buy – in for å eie en del av firmaet. Ikke-egenkapitalpartnere trenger ikke å kjøpe seg inn, men har heller ikke eierandel i firmaet. Ikke-egenkapitalpartnere fortsetter ofte å motta lønn som kompensasjon-i stedet for å bli betalt basert på fast fortjeneste.

hvorfor bli en ikke-equity partner? Ikke-egenkapitalpartnere kan ikke nyte eierskapet som egenkapitalpartnere har tilgang til, men de får prestisje av å holde tittelen partner. Avhengig av firmaet kan ikke-egenkapitalpartnere også ha ytterligere krefter som begrensede stemmerett. Dette gjør at egenkapitalpartnere kan vise sin tillit til en ikke-egenkapitalpartner uten å tynne kraften i sitt faste eierskap.

etter noen år får de fleste ikke-egenkapitalpartnere vanligvis muligheten til å bli full egenkapitalpartnere.

Managing vs. senior law firm partners

selv om det er litt annerledes i hvert advokatfirma, skiller mange bedrifter videre sin partnerskapsmodell for å inkludere seniorpartnere og / eller en administrerende partner.

Denne typen hierarki kan ikke gi mening for små advokatfirma partnerskap strukturer. Små bedrifter kan ha plass til en administrerende partner eller senior partnere, men sannsynligvis ikke begge deler. Men i et mellomstort eller større advokatfirma rapporterer seniorpartnere til managing partner, som vanligvis også tar på seg fast ledelse, operasjonelle og strategiske oppgaver i tillegg til juridisk praksis hos firmaet.

Solo advokatfirmaer

hvis det å bli partner i et stort advokatfirma ikke passer med din karrierevei, er det å starte ditt eget advokatfirma en utmerket måte å bli din egen sjef på. Når du kjører en solo praksis, setter du dine egne priser og har fleksibilitet til å ta beslutninger om firmaet selv.

men kan starte et advokatfirma ikke være det beste valget for alle. Mens du umiddelbart kan bli den eneste partneren i ditt eget firma, kan det ta noen år (og mye støtte) for å få et nytt firma til å løpe og lønnsomt.

Originasjonskreditt vs arbeidsprestasjon

en av de vanligste utfordringene med tradisjonelle partnerskapsstrukturer er at den kan drive konkurranseevnen. Når partnere har ansvar (og profittbelønning) for å bringe inn ny virksomhet, har andre advokater og ikke-egenkapitalpartnere mindre incitament til å delta.

for å redusere dette kan noen advokatfirmaer gi kreditt-og opprinnelsesbonuser til partnere som bringer inn nye saker—og belønne advokater som utfører arbeid i saken.

Vurdere et scenario der en partner bringer en sak til firmaet, men en annen advokat utfører arbeidet. Avhengig av kompensasjonsstrukturen kan partneren motta en prosentandel av originasjonskreditten for arbeidet kollegaen fullførte. Samtidig vil kollegaen som gjorde arbeidet også motta en prosentandel av inntektene fra arbeidet de fullførte.

men når du bruker denne typen struktur, er det viktig å huske på ethvert potensial for diskiminering eller misbruk av modellen som prioriterer visse demografi.

Advokater sette sine egne priser

selv om strukturen kan være tradisjonelle, bedrifter kan skille seg ved å la sine advokater til å sette sine egne priser. Når partnere og advokater kan sette sine egne priser, fungerer de som entreprenører—uten faktureringskvoter og fakturerbar time. Denne typen system fungerer bra for bedrifter som ønsker frihet til å innlemme alternative gebyrstrukturer i sin praksis.

Hvordan bli advokatfirma partner

det første skrittet for å bli partner er å lære om detaljene i advokatfirmaets partnerskapsstruktur. Du må vite kriteriene for saken din hvis du vil møte dem og sette deg på det potensielle partnerskapssporet.

i tillegg til å møte noen spesifikke kriterier og gjør konsekvent utmerket juridisk arbeid, bør du også vurdere følgende:

Forstå At det ikke er noen hemmelig formel

Selv med tradisjonelle advokatfirmapartnerskapsstrukturer, er Det ingen garantier når det gjelder å bli partner. Du kan imidlertid ta skritt for å vise frem verdien din og skille seg ut fra mengden. Din beste innsats? Gjør utmerket arbeid som advokat, samtidig som du integrerer noen (eller til og med alle) av følgende strategier i din daglige karriere.

Forretningsutvikling

en god advokat hjelper et firma ved å betjene kunder, men en advokatfirma partner går utover kundeservice.

hvis du kan bringe nye muligheter til firmaet ditt-fra å etablere nye kundeforhold til å finne flere inntektsstrømmer – kan du gjøre deg mer verdifull. Det er derfor å gjøre forretningsutvikling en del av din profesjonelle reise er nøkkelen til din suksess som advokat og en potensiell partner.

Lær mer om hvordan du integrerer forretningsutviklingsstrategier i din rolle som advokat.

Utvikle en nisje eller spesialitet

hvis du og dine medarbeidere jobber på samme nivå, er det en smart måte å skille deg ut i et nisjeområde. Å utvikle en nisje kan bety å identifisere et juridisk område som firmaet ditt jobber med, men ingen andre har reell kompetanse på; eller fokusere arbeidet ditt på en bestemt bransje.

i tillegg til å ta på saker eller frivillig arbeid for å bistå på prosjekter i at nisje, fokusere pågående advokat trening (FOR EKSEMPEL CLE læring, konferanser og kurs) i dette området av loven kan øke din profil i firmaet. Utvikle en nisje eller spesialitet kan også bidra til å heve deg mot en partner spor raskere.

Utvikle et personlig merke

Uansett hvilken advokatfirma partnerskapsmodell din praksis følger, er det i din beste interesse å skille seg ut fra mengden positivt.

målet ditt bør være å:

1. Identifiser merkevaren din, inkludert dine eksepsjonelle ferdigheter og evner
2. Finn måter å kommunisere og vise frem ditt distinkte merke
3. Administrer hvordan folk oppfatter det merket

for å utvikle ditt personlige merke, kan du vurdere en kombinasjon av strategier som:

• Skrive artikler i din nisje er for juridiske publikasjoner og blogger
• Snakker på juridiske arrangementer og konferanser
• Forfriskende og raffinering din profesjonelle profil på nettet. For eksempel kan Du utnytte LinkedIn-profilen din for å bygge merkevaren din.

Nettverk Og opprettholde gode faglige relasjoner

Å Bygge og opprettholde et nettverk av sterke faglige relasjoner er en søyle for suksess for enhver advokat. Nettverk er også spesielt viktig hvis du vil at firmaet skal se og støtte deg som partnermateriale.

hvis du sliter med nettverk, er du ikke alene. Men det er i din beste interesse å utvikle dine ferdigheter slik at du kan bygge bedre profesjonelle relasjoner. For eksempel, å være forberedt med disse topp advokat nettverk tips kan bidra til å gjøre nettverk føler mer fokusert og mindre vag.

Gi en klientsentrert opplevelse

Som Jack Newton forklarer i sin bok, Det Klientsentrerte Advokatfirmaet, har dagens juridiske kunder mange muligheter når det gjelder juridiske tjenester. Derfor må advokatfirmaer som ønsker å være konkurransedyktige, vedta en klient-sentrert tilnærming.

på Samme måte kan advokater som ønsker å skille seg i firmaet, streve for å levere en klient-sentrert opplevelse og konsekvent overgå kundens forventninger. Dette kan bety strategier som:

• Reframing din beslutningsprosesser for å sette klienter først
• Aktivt forbedre klientkommunikasjonsferdighetene Dine. Du kan for eksempel forbedre klientkommunikasjonsferdighetene dine ved å finne måter å gi klienter regelmessige oppdateringer om saksstatus.
• Prioritere å bygge positive kundeforhold, slik at du kan skape varige kunder for deg og ditt firma

Finn en juridisk mentor

uansett hvilket punkt du er i din juridiske karriere, er det å finne en juridisk mentor en verdifull måte å se utover hvor du er i øyeblikket. Hvis bli et advokatfirma partner er målet ditt, kan arbeide med en mentor som allerede er en partner være nyttig. For eksempel kan en mentor være i stand til å hjelpe deg å sette faglige mål eller fokusere din karriere visjon.

Ikke sikker på hvor du skal begynne? Vår guide på juridiske mentorer—og hvordan du finner en-kan hjelpe deg i gang.

Konklusjon

Navigere dagens advokatfirma partnerskap strukturer kan være utfordrende. Tradisjonelle partnerskapsmodeller er ikke lenger det eneste alternativet for advokater. Advokater har nå flere typer partnerskap—og potensielle veier til partnerskap-å vurdere.

Uansett hvilken type advokatfirma partnerskapsstruktur du jobber med, blir en partner krever mer enn bare godt juridisk arbeid. Advokater som ønsker å bli partnere må vise at de kan få inn nye kunder og har et sinn for virksomheten siden av å kjøre et advokatfirma.

ved å lære detaljene i firmaets partnerskapsstruktur og sette deg fra hverandre gjennom strategier som forretningsutvikling, nettverk og skape eksepsjonelle kundeopplevelser, kan du øke sjansene dine for å være partner.

vi publiserte dette blogginnlegget i September 2021. Sist oppdatert: 27. September 2021.

Kategorisert i: Virksomhet