forretningsutvidelse trenger ikke alltid å bety verdensherredømme; det kan bety å bestemme seg for å åpne et nytt anlegg eller kontorsted noen få miles nedover veien for å vokse kundebasen. Det er avgjørende For Administrerende Direktører og bedriftsledere å forstå risikoen og hva utvidelsen vil bety for deres selskap. Det som kan fungere for andre selskaper, kan ikke fungere for deg. Skreddersy din forretningsplan og markedsføringsstrategi for å passe din kultur er avgjørende for å få størst innvirkning på det nye markedet du går inn
ønsker du å ta virksomheten din til neste nivå? Hvis du svarte ja, fortsett å lese for å se hvordan du strategisk kan utvide virksomheten din med disse 7 tipsene!
1. Definer ditt verdiforslag.
et selskap som planlegger å vokse og gå inn i nye markeder, må kunne tydelig identifisere verdien og hva som skiller dem fra konkurransen. Ha en klar ide om hvorfor kundene velger deg og ditt produkt eller tjeneste, samt hvorfor ansatte ønsker å jobbe for deg.
2. Identifiser din ideelle kunde.
Hvis vi bare kunne plukke opp våre nåværende kunder og flytte dem med oss når vi vokser… det er derfor det er viktig å vite hvem som ville ha nytte av produktet / tjenesten for å stimulere vekst for bedriften. Potensielle kunder i den nye plasseringen din kan defineres av helt forskjellige demografiske (B2C) eller firmografiske (B2B) data, avhengig av plasseringen til det nye nettstedet ditt.
3. Utvikle En Strategi Og Forretningsplan
Utvide virksomheten din Kan Være den skumleste tingen du noensinne har gjort som bedriftseier på grunn av alle de ukjente som følger med et nytt marked. Hvert marked har en annen økonomi, kultur og regjering som påvirker hvor godt firmaet ditt vil utføre i det markedet. Å forstå det nye markedet du går inn, vil tillate deg å utvikle en lokalisert strategi og forretningsplan, bare sørg for at den samsvarer med organisasjonens overordnede strategi.
4. Etablere En Markedsføringsstrategi.
Du er nå den nye gutten på blokken; derfor må du få navnet ditt der ute! Mens du kanskje har det ledende produktet eller tjenesten i bransjen, kommer ingen til å tro deg før du viser dem hva du kan gjøre. Finn den beste måten å få kontakt med dine nye kunder, enten det er gjennom innholdsmarkedsføring, markedsføring på sosiale medier eller andre kanaler som grasrot-og arrangementsmarkedsføring. Skreddersy innholdet ditt mot din ideelle kunde og den lokale kulturen.
5. Finansiell Beredskap.
Finansiell bærekraft er avgjørende for selskapets ekspansjon; tross alt, på dette punktet i livet ditt, har du innsett at penger ikke vokser på trær. Vær forberedt på å utøve due diligence som kreves for å bekrefte din bedrift er økonomisk forsvarlig nok til å gjøre flyttingen. Ta tidlige skritt for å sikre at du overholder lokale bedriftens retningslinjer og prosedyrer. Avhengig av situasjonen vurdere outsourcing regnskap, lønn og skatter. I tillegg sette opp oppnåelige økonomiske mål for den nye plasseringen for å sikre den ytterste suksess.
6. Invester I Talent.
Ansette de riktige personene som virkelig er inspirert og motivert av din verdi proposisjoner kan enormt påvirke bedriftens vekst. Dine ansatte er det første berøringspunktet som kundene dine har med firmaet ditt. Ansatte som er dedikert til å gi kundene dine en minneverdig opplevelse, er uerstattelige og et token å holde når du utvider virksomheten din. Vurder å identifisere en rekrutteringspartner som forstår landskapet i det nye markedets arbeidslandskap og kan støtte å tiltrekke seg de beste talentene til organisasjonen din.
7. Bygg et forhold til ditt nye samfunn.
du kan enkelt handedly har et konkurransefortrinn over konkurrentene ved å bygge et forhold og støtte lokale bedrifter. Disse relasjonene kan føre til en ny virksomhet venture, samt fortsette å spre firmaets navn. Lokale Økonomiske Utviklingsgrupper, Handelskamre og bransjeorganisasjoner er alle partnere verdt å starte relasjoner med.
hvis din bedrift er i ferd med å utvide sin virksomhet til et nytt marked, sjekk ut denne ebok, som går i dybden i hver og en av disse viktige elementer for å vurdere når du starter En Greenfield Prosjekt.
MAU utvalg av bemanning, rekruttering, tech, og outsourcing løsninger kan finne best passer for din organisasjon, uten å miste noen av bedriftens personlighet eller kultur. Kontakt oss for å komme i gang!