25 Lederegenskaper Du Trenger Å Lære Raskt (Spesielt 1 til 7)

Relasjonsbygging (Grunnlaget For Et Høyt Presterende Team)

noen ledere vil si at de ikke trenger å bli elsket på arbeidsplassen. Dette kan være sant, men for å bygge et sammenhengende og mer engasjert team, må gode ledere lære ferdighetene for å bygge gode arbeidsforhold på arbeidsplassen.

Gode arbeidsforhold øker medarbeiderengasjementet, Og Ifølge Gallups meta-analyse av medarbeiderengasjement har forretningsenheter med godt medarbeiderengasjement 41% færre kvalitetsfeil og 37% mindre fravær. En økning på 21% i produktiviteten ble også sett på som et resultat av høyere medarbeiderengasjement. Så selv om du tror du ikke trenger å bli elsket på arbeidsplassen, vil du definitivt trenger å være dyktig i å bygge gode relasjoner for å være effektive. Hvis teamet ditt er svært engasjert og glad på arbeidsplassen, vil du sannsynligvis bli elsket eller i det minste respektert som en god leder.

Praktiske Tips:

Tips 1. Del Mer Av Deg Selv Under Møter.

Bruk møter som et forum for å la teamet ditt bli bedre kjent med deg. Tillat dem å lære av dine historier, dine erfaringer og leksjonene du har lært i din karriere.

Tips 2. Skriv Takk Notater.

La dine ansatte vite at du setter pris på arbeidet de gjør, spesielt hvis de går utover det som forventes av dem. Send dem ‘takk’ notater, og sørg for at deres kolleger, kolleger, underordnede og til og med dine ledere vet den eksemplariske ytelsen du anerkjenner dem for.

Tips 3. Organisere Teambuilding Aktiviteter.

du trenger ikke en grundig planlagt teambuilding aktivitet, en enkel etter kontoret sport aktivitet eller en familie dag med de ansatte kan være en effektiv måte å få kontakt med dem. De vil også komme til å sette pris på at du prøver å støtte deres balanse mellom arbeid og liv.

Smidighet &Tilpasningsevne (Hold Deg På Kanten)

I En Studie Utført Av Development Dimensions International i 2008, er toppen av de tre viktigste lederegenskapene, på 32%, evnen til å legge til rette for endring. I 2018 er tilpasningsevne definitivt en av de viktigste lederegenskapene, da forretningsmiljøet har endret seg så mye og endrer seg kontinuerlig, raskere enn noensinne.

Effektiv ledelse må kunne tilpasse seg endringene – selv om det betyr å jobbe ut av komfortsonen din – slik at ledere ikke blir etterlatt av skift i bransjen, og kan gi sin virksomhet et konkurransefortrinn. Dette fører oss til å utforske Innovasjon & Kreativitet som en del av ferdighetssettet til de beste lederne.

Søknad:

Vær Ansvarlig For Å Svare På Endring.

du må sørge for at du har lagt ut en plan for hvordan du skal reagere på organisatoriske endringer. Ha en detaljert oversikt over trinn og en oppnåelig tidslinje for å takle en policyendring du har å gjøre med. Konstant sjekke fremgangen din på hvor godt du tilpasser seg endringen og hvordan du eksemplifiserer dette til dine ansatte.

Innovasjon & Kreativitet (Skyv Grensene Dine)

Hva tok Det For Apple Å bli ledende innen datateknologi og mobilteknologi? De gjorde innovasjoner til produkter med brukere i tankene, noe som gjorde deres gadgets mer brukervennlige, da kunder som ønsket denne funksjonen var villige til å betale for sine pricier produkter.

Steve Jobs ledet innovasjon Og kreativitet For Apple Inc. ved å kontinuerlig smi foran konkurransen, og dette gjorde han sannsynligvis en av de mest innflytelsesrike lederne i teknologibransjen til dags dato. I en global studie om kreativitet viste funn at å låse opp kreativt potensial er nøkkelen til økonomisk og samfunnsmessig vekst. Den økende etterspørselen etter kreativitet og innovasjon vil fortsette å være en drivkraft for ledere, som må utnytte sine lederegenskaper på disse områdene for å være effektive og konkurransedyktige.

Praktiske Tips:

Tips 1. Planlegg Tid Til Å Tenke.

Finn tid i timeplanen din til å sitte ned og tenke uten avbrudd. Dette vil hjelpe deg med å organisere dine tanker og sette mål for deg selv og ditt lag. Bruk denne tiden til å tenke på nye ideer eller forslag som kan forbedre ytelsen og produktiviteten.

Tips 2. Endre Perspektivet Ditt.

Se ut av et vindu med utsikt i stedet for å holde deg i et firehjørnet rom. Gjør en ‘walking møte’ i frisk luft med noen gruppemedlemmer som du brainstorm; et avslappet miljø kan hjelpe teamet komme opp med nye ideer.

Tips 3. Hold Fokus På Andre.

Gjør det til et poeng å lytte til hver av lagets ideer. En av ideene kastet ut kan bare være den du søker etter. Lytte til individuelle ideer vil også tillate deg å identifisere de som ikke deler dine mål. Dette kan være en god mulighet til å styre dem i riktig retning.

Ansattes Motivasjon (Forbedre Bedriftens Effektivitet)

i nær tilknytning til relasjonsbygging er evnen til å motivere arbeidsstyrken like viktig som å holde ansattes engasjement høyt. En av de mest effektive lederegenskaper er å vite hvordan du kontinuerlig motivere ansatte, uavhengig av deres engasjement nivå.

Greatify peker på en studie Utført av Firmaet Interact på 1000 ansatte i USA som citerte at nummer 1-klagen (63%) fra ansatte om deres ledere er mangel på takknemlighet, og omvendt, når ledere setter pris på deres bidrag, øker engasjementet med 60%. I En annen Studie Fra Westminster College ble det funnet at økt moral er toppen (32%) motiverende teknikk ansatte foretrekker. Hvis ansatte ikke er motiverte, påvirkes selskapet negativt (økonomisk) med fravær, slitasje og lav produktivitet.

Praktisk Tips:

Kunngjør Ros.

Ros offentlig, men korrigere privat. Ansatte vil definitivt sette pris på å bli anerkjent for det gode arbeidet de gjør, noe som gjør at dine commendations offentlige kan øke ansattes engasjement. Denne typen belønning er noen ganger foretrukket av noen ansatte.

Beslutningstaking (Produsere De Beste Resultatene)

en leder har til oppgave å ta beslutninger hele tiden. For å være en effektiv leder må disse beslutningsferdighetene være topp hakk. Kritiske beslutninger som påvirker organisasjonen i stor skala, må være sunne, rasjonelle og solide.

i virkeligheten vil dine beslutninger som leder avgjøre din-og potensielt organisasjonens-suksess. Du må stå ved dine beslutninger og være trygg på dem for å overbevise de involverte som er berørt av prosessen. Å gjøre en upopulær, men nødvendig beslutning er trolig en av de vanskeligste oppgavene som leder, men det er, og vil alltid være, en del av en leders stillingsbeskrivelse.

Praktiske Tips:

Tips 1. Definer Dine Verdier.

Identifiser dine personlige og organisatoriske verdier. Hvilken arbeidsmoral lever du etter? Og hva er organisasjonens kjerneverdier som overbeviste deg om å jobbe for dem?

Tips 2. Forstå Organisasjonens Verdier.

Forstå verdiene som organisasjonen står for. Det er viktig at du godtar dem fordi grunnlaget for alle dine forretningsbeslutninger bør følge disse verdiene. Sørg for at verdiene er representert i alle aspekter av selskapet.

Tips 3. Studer Både Dine Personlige & Organisatoriske Verdier Nøye.

Se på dine personlige verdier sammen med organisatoriske verdier. Hva er likheter/forskjeller? Hvilke tilpasninger må du gjøre til dine egne verdier for å være på linje med organisasjonens? Det vil gjøre arbeidslivet mye mer behagelig jo nærmere dine verdier er på linje med at av organisasjonen.

Tips 4. Bruk Begge Verdiene I Beslutningsprosessen.

når du forstår hvordan dine egne verdier fletter med organisasjonen, vil du kunne innlemme begge settene av verdier i beslutningsprosessen. Du vil bli bedre guidet når høy stress situasjoner oppstår som du vet hva de ikke-omsettelige elementene er for deg selv og din organisasjon.

Konflikthåndtering (Vær En Klok Råd)

Ifølge American Management Association bruker en leder minst 24% av sin tid på å håndtere konflikt. Konflikter kan oppstå på mange områder. En konflikt anses å være et problem mellom to eller flere personer som potensielt kan forstyrre arbeidet. Konflikt i virksomheten kan gå utover arbeidsplassen, da det kan involvere kunder, leverandører og til og med konkurrenter.

når en konflikt oppstår, bør en effektiv leder kunne hoppe inn og løse eller i det minste redusere konflikten før den påvirker virksomheten negativt. Når det håndteres riktig, kan en konflikt til og med vise seg å være positiv for organisasjonen din.

Effektiv ledelse betyr At Du bør være god til å identifisere konflikt, og ha fremsyn om hvordan du løser det. Det er også viktig å være veldig rasjonell når man står overfor konfrontasjon. Konflikthåndtering er uten tvil en av de viktigste lederskapskompetansene, Men Robyn Short sitert en studie som fant at 60% AV AMERIKANSKE ansatte ikke har fått noen opplæring i konflikthåndtering. Er du opplært til å møte konflikter på arbeidsplassen?

Søknad:

Forstå Hverandre.

Vet hva hvert medlem personlighet er. Hvordan hver er motivert eller demotivert. Hvilken lederstil de reagerer best på i forhold til deres kulturelle og sosiale bakgrunn. Søk hjelp fra din personalavdeling for å gi deg personlighetstester som vil hjelpe deg med å forstå teamet ditt bedre.

Forhandling (Vinn Spillet)

Forhandling er en prosess der to parter med forskjellige idealer kommer sammen og gjensidig enige om hva et utfall skal være. I Henhold Til Ferdigheter Du Trenger, innebærer forhandlingsprosessen 6 stadier: (1) Forberedelse, (2) Diskusjon, (3) Avklaring av mål, (4) Forhandling mot Et Vinn-Vinn-utfall, (5) Avtale, (6) Gjennomføring av et handlingsforløp. Gode forhandlinger kan være gunstig for en organisasjon fordi de vil bygge bedre relasjoner. De vil også bidra til å finne den beste langsiktige løsningen ved å få mest mulig ut av to forskjellige sider. En effektiv leder må være velbevandret i sin forhandlingsstil for å flytte en organisasjon fremover.

Praktiske Tips:

Tips 1. Vær Den Lederen Du Kan Stole På.

Bygg tillit blant teamet ditt og vær noen de vet de kan stole på. Selv når en forhandling ikke viser seg å være behagelig for en av partene, hvis de involverte partene stoler på forhandleren, vil det være lettere for dem å akseptere utfallet om det er til deres fordel eller ikke.

Tips 2. Vær Demokratisk.

Å Gi alternativer å velge mellom gjør det enklere for teammedlemmene å ta avgjørelser. De vil også føle seg bemyndiget fordi de fikk et valg og ikke bare fortalt hva de skal gjøre.

Tips 3. Vær Stille Om Dine Ofre.

ikke avslør at du har den svakeste hånden. Hold et rett ansikt og vis at du mener forretninger. Den andre parten vil ikke kunne bruke din svakhet for å vinne forhandlingene.