før du kan sette langsiktige mål, er det viktig å ha en klar visjon om hvor du vil at bedriften skal være tre, fem og ti år fra nå. For å komme til dette punktet, liker vi å bruke Det Vi kaller High Definition Destination (HDD). VI definerer HARDDISKEN som et levende bilde av bedriftens prosesser, verdier og organisasjonsstruktur som vil hjelpe til med å sette definerte forretningsmål som vil gi resultatene du leter etter.
her er 12 ting å ta i betraktning når samkjøre dine forretningsmål Med Din Hd-Destinasjon:
- Finansiell Stilling. Din økonomi spiller en stor rolle i vekst og delegering av ressurser i bedriften. Hvor vil du at bedriften din skal være om tre til fem år? Vil du måle din økonomiske stilling i inntjening, inntekter eller intern avkastning?
- Markedsposisjon. På et tidspunkt i livet ditt lærer du om du ble født en leder eller en tilhenger. Når det gjelder din bedrift, er det viktig å bestemme tidlig om du skal lede markedet eller la markedet lede deg.
- Forretningsområder. Hvilke områder av virksomheten har du tenkt å være i? Vil du selge råvareprodukter? Eller har du noe som er svært differensiert?
- Innovasjon. I likhet med markedsposisjonen må du bestemme om du skal være en innovatør eller bruke off-the-shelf teknologier. Vil forskning og utvikling være en integrert del av bedriftens fremtid? Eller vil du investere penger andre steder?
- Innsideoppfattelse. Ingenting er så viktig som oppfatningen av virksomheten din fra de som er mest investert-ansatte og investorer. Hva er insider-visningen av selskapet? Hvordan ser interessentene på selskapet? Trives dine ansatte der?
- Outsider Oppfatning. Hvordan vil du at folk skal se virksomheten din? Vil du at de skal knytte merkevaren din med vilkår som voksende og lønnsom? Innovativt og kundeorientert?
- Arbeidsstyrke Egenskaper. Hvilke typer ferdigheter og evner vil din arbeidsstyrke ha? Vil de ha spesielle talenter som bidrar til å skille dem fra konkurrentens arbeidsstyrke?
- Merk: Ja Eller Nei. Skal du ha et merkevareprodukt eller et vareprodukt? Vil du være en original utstyrsprodusent til et annet selskap?
- Bedriftskultur. Kultur er uten tvil en av de viktigste komponentene i en bedrift både internt og eksternt. Hva er din visjon for din bedriftskultur? Hvordan vil du at potensielle ansatte og forbrukere skal se deg?
- Bedriftens Statsborgerskap. Hvordan, hvis i det hele tatt, har du tenkt på å gjøre en innvirkning på samfunnet rundt deg? Planlegger du å donere til veldedige organisasjoner? Eller frivillig i programmer som hjelper mennesker over hele verden? Hvorfor?
- Eierskap. Hvordan planlegger du å legge til rette for eierskap i virksomheten din? Vil din bedrift være offentlig, privat, eller har en ansatt lager plan?
- Insentivfilosofi. Incentiver kan være en vakker ting i virksomheten hvis den brukes riktig. Hva vil dine incentivplaner være basert på? Rett lønn, delt risiko eller belønning basert på resultater?
når du bestemmer dine langsiktige forretningsmål og mål, vil bruk av disse 12 nøkkelbeskrivelsene hjelpe deg med å male et detaljert bilde av selskapets fremtid. Jo mer strategisk planlegging og innsikt du kan få inn i forretningsmodellen din, desto mer rustet vil du være for å møte eventuelle hindringer bedriften din kommer over.
hvis du ikke er helt sikker på hvordan disse beskrivelsene passer inn i virksomheten din, ta kontakt med oss her. Våre konsulenter På Afterburner vil hjelpe teamet ditt med å planlegge et veikart for suksess som er unikt for bedriftens langsiktige mål.