Le partenze dei dipendenti possono essere all’orizzonte per molte aziende man mano che l’economia e il mercato del lavoro migliorano. Con prove da studi come il recente studio Mercer che mostra che i dipendenti non si sentono adeguatamente impegnati o motivati sul posto di lavoro, i datori di lavoro si sforzeranno di apportare miglioramenti. Questi miglioramenti saranno finalizzati alla fidelizzazione dei dipendenti.
Scrivere per Entrepeneur.com, Elinor Robin, un mediatore rapporto, discute libro Drive di Daniel Pink. “Pink ha fatto ricerche approfondite nell’area della motivazione sul posto di lavoro.”
Secondo Robin, Pink afferma che il fondamento della motivazione dei dipendenti si basa su tre forme: estrinseca, intrinseca e orientata allo scopo.
La motivazione estrinseca è quella di essere motivati attraverso strumenti esterni, come ricompense e punizioni. La motivazione intrinseca o interna è quella di sviluppare l’auto-motivazione. Questo tipo di motivazione è guidato da un desiderio interiore personale.
La motivazione mirata è ciò che Pink considera il tipo di motivazione più forte. Per essere orientato allo scopo, il dipendente deve sentirsi una parte preziosa del business, che i suoi sforzi e successi sono parte integrante dell’azienda.
Se un dipendente è orientato allo scopo, si sforza di migliorare l’azienda per cui lavora. Cadere a corto di dare il suo tutto sarebbe considerato deludere la società, e se stesso. Coinvolge l’integrità personale e l’autostima.
Con una motivazione orientata allo scopo, gli incentivi e le ricompense monetarie non sono così preziosi come sentirsi soddisfatti degli sforzi e delle realizzazioni legate al lavoro. Questo è il motivo per cui Pink crede che sia la forma più potente di motivazione.