4 가지 유형의 기업 문화:어느 것이 당신 것입니까?

클랜 문화,임시주의 문화,시장 문화,계층 문화,너무 많은 문화를 가질 수 있습니까? 이 글에서,우리는 직장 문화의 네 가지 유형의 각을 이해하는 데 도움이 기업을위한 경쟁 가치 프레임 워크를 구축 할 수 있습니다.

직장 문화는 확실히 단일체가 아니라고 말해야 한다. 그것은 모든 종류의 모양,크기 및 형태로 올 수 있으며 시간이 지남에 따라 진화 할 수도 있습니다. 요컨대,기업 문화는 유연하지만 번창하기 위해서는 정의가 필요합니다.

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조직 문화:그것은 무엇인가?

회사 또는 직장 문화는 조직이 직접 또는 간접적으로 홍보하는 결합 된 신념,핵심 가치 및 관습입니다. 기본적으로 직원이 아침과 하루 종일 업무에 어떻게 참여하는지(그리고 동료와 어떻게 상호 작용하는지)생각하십시오. 이것은 당신의 문화가 가지고 있는 효력의 매우 좋은 반영이다.

기업 문화 유형:경쟁 가치 프레임 워크 이해

서로 다른 기업 문화 유형에 손가락을 넣어하는 가장 강력한 방법 중 하나로 이해,경쟁 가치 프레임 워크는 연구자 로버트 퀸과 존 로어 보에 의해 1983 년에 만들어진.

본질적으로,그것은 문화의 네 가지 주요 유형을 야기했다:

이러한 요소 및 차원의 소수를 기반으로,우리는 우리가 문화의 각 유형에 다이빙으로 더 많은 것을 탐구 할 것이다. 즉,이 두 가지 주요 고려 사항을 생각하는 데 도움이됩니다:

• 내부 초점(진행)대 외부 초점(위치)
• 유연성(개별화)대 안정성(하향식 제어)

우리가 이러한 차원을 고려하고 회사가 스펙트럼의 일부로 자신을 배치하는 경우,우리는이 네 가지 유형의 고유 한 문화가 자신을 드러내는 것을 볼 수 있습니다.

조직 문화:4 가지 주요 기업 문화 유형

그럼,그것에 뛰어 들어 보자! 기업 문화의 유형에 관해서,여기에 각각의 뒤에 전체 이야기이며,당신은 당신의 자신의 조직 내에서 식별 할 수있는 방법…

클랜 문화 란 무엇인가?

클랜 문화는’하나의 큰 행복한 가족’문화입니다. 그것은 조직이 그것의 노동 인구로 명백한 양육 음색을 가지고 가고 그들의 자신의 책임감 안에 성장할것을 돕에 초점을 맞추는 곳에 이다.

클랜 문화가 가장 흔한 곳은 어디입니까?

클랜 문화는 권한 부여에 기반한 문화에 의존하는 신생 기업들 사이에서 전형적입니다. 클랜 문화는 직원들이 회사와 식별 할 수 있도록 많은 노력을 집중시킵니다. 그런 의미에서 회사의 가치를 자신의 직원과 일치시킵니다(그 반대도 마찬가지입니다).

클랜 문화는 또한 직장에서의 정신 건강과 직원 복지에 초점을 맞춤으로써 정의되며,이는 종종 네 가지 문화 중’가장 부드러운’것으로 볼 수 있습니다.

클랜 문화의 단점은 무엇입니까?

그것은 마찰과 전문성 개발에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있지만,그것은 구조가 부족하고 조직의 규모로 성장통을 경험할 가능성이 더 높습니다. 클랜 문화는 매우 절연되어 있기 때문에 시간이 지남에 따라 확장하기가 어렵습니다.

임시호주주의 문화란 무엇인가?

애드호크주의 문화는 혁신에 기반을 둔 문화이다. 끊임없이 미래를 향해 비명,그것은 지속적으로 전형적인 넘어 생각하는 직원을 밀어,혁신,’일을 휴식,’격렬하게 실험.

임시호주주의 문화의 장점은 무엇인가?

제대로 할 때,이들은 직원의 방법으로 사물의 미래를 만드는 회사의 종류입니다. 그들은 번개 빠른 속도로 창조하고 혁신하며 최신 트렌드와 그 이상으로 나아가는 방법에 대해 생각합니다.

애드호크시는’임시적’일을 하는 것,미래를 위한 게임 계획이나 지도를 갖는 것이 아니라,회사가 진행하면서 그 지도를 그리고 미래를 설계하는 것이다.

임시호주주의 문화의 결점은 무엇인가?

애드호크주의 문화는 아름다운 것이 될 수 있지만,그 자체의 단점도 있다. 이러한 종류의 문화에서 그 직원 될 수 있습니다 불타 훨씬 더 빨리,마찰 속도 및 직원 회전율도 높은 추진.

동시에,야생 스윙과 엄청난 위험을 감수하는 것은 그것이 작동하지 않으면 회사에 엄청난 피해를 줄 수 있습니다. 임시조직은 밀고,밀고,밀어붙이는 것에 관한 것이지만,그것은 직원들과 시장 전체로부터 뒤로 밀려날 수 있다.

계층 문화 란 무엇입니까?

계층 문화는 고전적 또는 전통적인 기업 문화에 가깝다. 그것은 주로 구조에 의해 정의됩니다. 주요 기능은 의사 결정이 높은 구성하고 관리자와 직원들에게 전달되는 관리의 하향식 스타일입니다.

계층 문화의 장점은 무엇입니까?

규칙,규칙,규칙,그것이 계층 문화입니다. 그 규칙 공예 프로세스 및 원활 하 게 실행 하는 것 들을 유지 하 고 동일한 페이지에 모든 직원을 유지 하는 절차 때문에,하지만,나쁜 것은 아니다.

결국 안정성에 대해 매우 매력적인 것이 있습니다. 직원들은 무엇을 기대해야하는지 알고 있으며,첫날부터 자신이하는 일을 알 수 있도록(그리고 동시에 성공할 수 있도록)더 잘 준비되어 있습니다.

계층 문화의 단점은 무엇입니까?

모든 사람은 그들이 무엇을하고 있는지 알고 있지만,이것은 선물이자 저주입니다. 최악의 형태로,그것은 기본적으로 혁신을 근절하고 불행하거나 불만족스러운 직원을 경쟁자(임시주의 문화에 대한 더 큰 취향을 가진 사람들)의 팔에 밀어 넣을 수 있습니다.

시장 문화 란 무엇입니까?

시장 문화는 소리 그대로,회사의 제품이나 서비스에 대한 시장을 기반으로 문화입니다. 기본적으로 시장 문화는 숫자,성능 및 지속적으로 높은 운전에 초점을 맞추지 않습니다.

그것은 압력에 의해 결정되고 정의 된 문화입니다. 시장 문화에서 발견되는 압력은 일반적으로 최고를 기대하는 리더와 심지어 자신의 최고를 기대하는 직원들에 의해 발휘됩니다.

시장 문화는 좋은지 나쁜가요?

그것은 당신이 묻는 사람에 따라 달라집니다. 그것은 그들의 직원을 그들의 제일,항상 이기 위하여 밀 수 있는다. 그리고 결과는 꽤 강할 수 있지만 무서운 것일 수도 있습니다. 그것은 직원 소모,만족의 부족 귀착될 수 있고,당신의 고용주 상표에 매우 파괴적일 수 있다.

시장 문화는 언제 가장 흔한가?

많은 기업들이 치열한 금융 분쟁이나 경쟁의 시대에만 시장 문화를 채택할 수 있다. 이 새로운 높이에 성능을 밀어 기본적으로 사업을 절약 할 수 있지만 그것은 인간의 요소에 올 때,그것은 또한 지속하기 때문이다.

부정적인 문화가 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

부정적인 문화는 약간의 상대적인 용어이며,모두 당신이 그것을 어떻게 정의 할 것인가에 달려 있습니다. 회사의 성과가 고통 받고 있습니까,당신은 하늘 높은 이직률을 가지고 있습니까,직원 참여가 빠르게 떨어지고 있습니까?

결국,그것은 모두 당신의 회사에 중요한 것에 달려 있습니다. 긍정적 인 문화에 대한 한 회사의 아이디어가 다른 회사의 이상적이지 않을 수 있기 때문에 긍정적 인 문화인지 부정적인 문화를 가지고 있는지 확실히 말하기는 어렵습니다.

그러나 일반적으로 위의 한 가지 사항은 거의 모든 회사에게 적기이기 때문에 우선 순위에 중점을 두는 것이 더 중요합니다. 직장 문화는 중요하며,리더가 그것을 정의하고,홍보하고,바꿀 수 있기 때문에 중요합니다.

직장 문화는 대단히 중요하다

각 유형의 기업 문화는 긍정과 부정이 있지만,한 가지는 확실하다:어떤 회사는’씨앗’과 홍보하고자하는 문화의 종류에 대한 구체적이고 의미 있고 의도적 인 이해가 필요합니다.

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