관계 구축(고성능 팀의 기초)
일부 지도자들은 직장에서 사랑받을 필요가 없다고 말할 것입니다. 이것은 진실할지도 모르지만,점착력이 있는 접전된 팀을 건설하기 위하여,훌륭한 지도자는 작업환경에 있는 좋은 작업 관계를 건설하기를 위한 기술을 배울 필요가 있다.
좋은 업무 관계는 직원 참여를 증가시키고 갤럽의 직원 참여에 대한 메타 분석에 따르면 직원 참여가 좋은 사업 단위는 품질 결함이 41%적고 결근이 37%적습니다. 생산성 21%증가 또한 높은 직원 참여에서 결과 보였다. 따라서 직장에서 사랑받을 필요가 없다고 생각하더라도 효과적이기 위해서는 좋은 관계를 구축하는 데 능숙해야합니다. 당신의 팀이 직장에서 매우 종사하고 행복하다면,당신은 좋은 리더로서 사랑 받거나 적어도 존경받을 것입니다.
실용적인 팁:
팁 1. 회의 중에 더 많은 것을 공유하십시오.
회의를 포럼으로 활용하여 팀이 당신을 더 잘 알 수 있도록하십시오. 그들이 당신이 당신의 경력에서 배운 당신의 이야기,당신의 경험 및 학습에서 배우는 것을 허용하십시오.
팁 2. 감사 노트를 작성하십시오.
직원들이 자신이 하는 일에 감사함을 느낀다는 것을 알리십시오. 그(것)들을’감사한다 당신을’주 보내고,그들의 동료,동료,부하 직원 및 당신의 지도자 조차 당신이 그(것)들을을 위해 인정하고 있는 모범적인 성과를 알고 있다는 것을 확인하십시오.
팁 3. 팀 빌딩 활동을 조직하십시오.
당신은 정교 하 게 계획 된 팀 빌딩 활동을 필요 하지 않습니다.,사무실 스포츠 활동 후 간단한 또는 직원 들과 함께 가족의 하루 그들과 함께 연결 하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다.. 그들은 또한 당신이 그들의 일과 삶의 균형을 지원하려고 노력하고 있다는 것을 감사하게 될 것입니다.
민첩성&적응성(최첨단 유지)
2008 년 개발 차원 인터내셔널이 실시한 연구에서 32%에서 가장 중요한 세 가지 리더십 자질 중 가장 중요한 것은 변화를 촉진 할 수있는 능력입니다. 2018 년,적응력은 비즈니스 환경이 너무 많이 변화하고 지속적으로 그 어느 때보 다 빠르게 변화하고 있기 때문에 가장 중요한 리더십 기술 중 하나입니다.
효과적인 리더십은 변화에 적응할 수 있어야합니다-즉,당신의 안락 지대에서 작업을 의미하더라도-그래서 리더는 업계의 변화에 의해 뒤에 남아 있지 않습니다,그들의 비즈니스 경쟁 우위를 제공 할 수 있습니다. 이것은 우리가 혁신&최고의 리더들의 기술 집합의 일부로서 창의성을 탐구하도록 이끈다.
신청:
변화에 대한 책임을 져야 한다.
당신은 당신이 조직의 변화에 대응하는 방법에 대한 계획을 마련했는지 확인해야합니다. 너가 다루고 있는 정책 변화를 달려들기안에 단계 그리고 성취할 수 있는 우주 비행중의 스케줄의 상세한 개략을 있으십시요. 얼마나 잘 당신이 변화에 적응하고 있는지 그리고 당신이 당신의 직원에게 이것을 예시하고 있는지 끊임없이 당신의 진도를 검사하십시오.
혁신&창의성(당신의 경계를 밀어)
애플이 컴퓨터 및 모바일 기술 산업의 리더가 되려면 무엇이 필요했을까? 이 기능을 원하는 고객이 더 비싼 제품에 대해 기꺼이 지불 할 수 있었기 때문에 사용자를 염두에두고 제품을 혁신하여 가젯을보다 사용자 친화적으로 만들었습니다.
스티브 잡스가 애플의 혁신과 창의성을 주도했다. 지속적으로 앞서 경쟁의 단조,이 아마 그 현재까지 기술 업계에서 가장 영향력있는 지도자 중 하나했다. 창의성에 대한 글로벌 연구에서,연구 결과는 창조적 잠재력을 잠금 해제하는 것이 경제적,사회적 성장의 핵심임을 보여주었습니다. 창의성과 혁신에 대한 수요 증가는 경영진의 원동력이 될 것이며,경영진은 효과적이고 경쟁력을 갖추기 위해 이러한 분야에서 리더십 기술을 활용해야합니다.
실용적인 팁:
팁 1. 생각할 시간을 계획하십시오.
일정에서 방해받지 않고 앉아서 생각할 시간을 찾으십시오. 이것은 당신이 당신의 생각을 정리하고 자신과 당신의 팀에 대한 목표를 설정하는 데 도움이됩니다. 이 시간을 사용하여 성능과 생산성을 향상시킬 수있는 새로운 아이디어 나 제안을 생각하십시오.
팁 2. 너의 원근법을 변화하십시요.창 밖을 내다보는 대신 네 개의 궁지에 몰린 방에 자신을 지키십시오. 너가 브레인스토밍하는 때 약간 팀원과 신선한 공기안에’걷는 회의’을 하십시요;이완한 환경은 너의 팀이 새로운 아이디어에 오를것을 돕 일지모른다.
팁 3. 다른 사람에 초점을 지키십시요.
각 팀의 아이디어에 귀를 기울여 보세요. 밖으로 던져진 아이디어의 한개은 다만 너가 찾고 있는 것 이을지도 모른다. 개인적인 아이디어를 경청하는 것은 또한 당신이 당신의 목표를 공유하지 않는 사람들을 확인하는 것을 허용할 것이다. 이것은 올바른 방향으로 그들을 조종 할 수있는 좋은 기회가 될 수 있습니다.
직원 동기 부여(회사의 효율성 향상)
관계 구축과 밀접한 관련,인력에 동기를 부여하는 능력은 높은 직원 참여를 유지하는 것만 큼 중요하다. 가장 효과적인 리더십 기술 중 하나는 참여 수준에 관계없이 직원들에게 지속적으로 동기를 부여하는 방법을 아는 것입니다.
미국 내 직원 1000 명을 대상으로 한 연구에 따르면 관리자에 관한 직원의 불만 1 위(63%)는 감사 부족이며 반대로 관리자가 기여도에 감사하면 참여도가 60%증가합니다. 웨스트민스터 대학에 의해 다른 연구에서 그것은 사기를 증폭 최고(32%)동기 부여 기법 직원 선호 발견 되었다. 직원이 동기 부여를받지 않으면 회사는 결근,감소 및 낮은 생산성으로(재정적으로)부정적인 영향을받습니다.
실용 팁:
표창 발표.
공개적으로 칭찬하지만 개인적으로 수정하십시오. 직원들은 그들이 좋은 일을 인정 받고 확실히 감사 할 것입니다,당신의 표창을 공개하는 것은 직원의 참여를 높일 수 있습니다. 이 유형의 보상은 때때로 일부 직원이 선호합니다.
의사결정(최상의 결과 산출)
리더는 항상 결정을 내리는 임무를 맡는다. 효과적인 지도자 이기 위하여는,그 정책 결정 특기는 최고 노치 이것을 필요로 한다. 대규모로 조직에 영향을 미치는 중요한 결정은 건전하고 합리적이며 견고 할 필요가 있습니다.
실제로 리더로서의 당신의 결정은 당신과 잠재적으로 조직의 성공을 결정할 것입니다. 당신은 당신의 결정에 의해 서서 과정에 의해 영향을받는 관련된 사람들을 설득하기 위해 그들에 확신 할 필요가있다. 인기가 없지만 필요한 결정을 내리는 것은 아마도 관리자로서 가장 어려운 작업 중 하나이지만 경영진의 직무 설명의 일부이며 항상있을 것입니다.
실용적인 팁:
팁 1. 당신의 가치를 정의하십시오.
개인 및 조직 가치를 식별하십시오. 당신은 어떤 직업 윤리를 살고 있습니까? 그리고 그들을 위해 일하도록 설득 한 조직의 핵심 가치는 무엇입니까?
팁 2. 조직의 가치를 이해하십시오.
조직이 의미하는 가치를 이해하십시오. 모든 비즈니스 의사 결정의 기초가 이러한 값을 준수해야하기 때문에 당신이 그들을 받아 들일 것이 필수적입니다. 값이 회사의 모든 양상에서 대표되는 것을 확인하십시요.
팁 3. 개인&조직의 가치를 자세히 연구하십시오.
조직의 가치와 함께 개인의 가치를 살펴보십시오. 유사점/차이점은 무엇입니까? 너의 조직의 그들에 맞추는가 위하여 너는 무슨 조정을 너의 자신의 가치에 만들는가것을 필요로 하는가? 그것은 당신의 직장 생활을 훨씬 더 편안하게 만들 것입니다 가까이 당신의 가치는 조직의 정렬됩니다.
팁 4. 너의 정책 결정 과정안에 양쪽 가치를 적용하십시요.
자신의 가치가 조직과 어떻게 얽혀 있는지 이해하면 의사 결정 과정에 두 가지 가치 세트를 통합 할 수 있습니다. 비 양도할 수 있는 품목이 너자신과 너의 조직을 위해 이는 것 너가 있있다 대로 높은 긴장 상황이 발생할 경우 너는 잘 인도될 것이다.
갈등 관리(현명한 조언이 될)
미국 관리 협회에 따르면 관리자는 자신의 시간 관리 충돌의 적어도 24%를 보낸다. 충돌은 사업의 많은 지역안에 일어날 수 있는다. 충돌은 잠재적으로 작업을 방해 할 수있는 두 명 이상의 개인 간의 문제로 간주됩니다. 비즈니스에서의 갈등은 고객,공급 업체 및 경쟁 업체를 포함 할 수 있으므로 직장을 넘어 설 수 있습니다.
갈등이 발생하면 효과적인 리더는 비즈니스에 부정적인 영향을 미치기 전에 갈등을 뛰어 넘고 해결하거나 적어도 완화 할 수 있어야합니다. 제대로 처리 할 때,충돌도 조직에 대한 긍정적 인 것으로 판명 수 있습니다.
효과적인 리더십은 갈등을 파악하는 데 능숙해야하며,갈등을 해결하는 방법에 대한 선견지명이 있어야한다는 것을 의미합니다. 대립에 직면할 때 아주 합리적 이는것은 또한 근본적 이다. 갈등 관리는 의심 할 여지없이 가장 중요한 리더십 역량 중 하나이지만 로빈 쇼트는 미국 직원의 60%가 갈등 관리 기술 교육을받지 못한 것을 발견 한 연구를 인용했습니다. 직장에서 갈등을 겪도록 훈련 받았습니까?
신청:
이해하십시오.
각 멤버의 성격이 무엇인지 알 수 있습니다. 각각의 동기 부여 또는 동기 부여 방법. 그들이 문화적,사회적 배경과 관련하여 가장 잘 반응하는 리더십 스타일. 당신이 더 나은 팀을 이해하는 데 도움이됩니다 성격 테스트를 제공하기 위해 인적 자원 부서에서 도움을 요청.
협상(게임 승리)
협상은 서로 다른 이상을 가진 두 당사자가 함께 모여 결과가 어떻게되어야하는지에 대해 상호 동의하는 과정입니다. 필요한 기술에 따르면 협상 과정에는 6 단계가 포함됩니다: (1)준비,(2)토론,(3)목표의 명확화,(4)윈-윈 결과를 향한 협상,(5)합의,(6)행동 과정의 구현. 좋은 협상은 더 나은 관계를 구축 할 것이기 때문에 조직에 도움이 될 수 있습니다. 그들은 또한 두 가지 측면을 최대한 활용하여 최상의 장기 해결책을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 효과적인 지도자는 그의 교섭 작풍에서 조직을 앞으로 이동하기 위하여 잘 정통해야 한다.
실용적인 팁:
팁 1. 신뢰할 수 있는 리더가 되라.
팀 간의 신뢰를 구축하고 그들이 신뢰할 수있는 사람이 되십시오. 교섭이 당의 한에 기분 좋은 끌 때라도,관련시키는 당이 협상자를 신뢰하면,그들의 호의안에 또는 아니다 있는다 결과를 받아들이는것은 그들을 위해 쉬울 것이다.
팁 2. 민주적.
선택할 수있는 옵션을 제공하면 팀 구성원이 쉽게 결정을 내릴 수 있습니다. 그들은 또한 그들이 선택권이 주어 졌기 때문에 단지 무엇을해야할지 말하지 않았기 때문에 힘을 느낄 것입니다.
팁 3. 당신의 희생에 대해 침묵하십시오.
당신이 가장 약한 손을 가지고 있음을 드러내지 마라. 똑 바른 얼굴을 유지하고 당신이 사업을 의미한다는 것을 보여주십시오. 상대방은 협상을 이기기 위해 당신의 약점을 사용할 수 없습니다.