회사는 어떻게 이소 9001 인증(완전한 가이드)

회사는 어떻게 이소 9001 인증을 받습니까?

1. 팀 준비
2. 계획 수립
3. 순서대로 문서 가져오기
4. 새 시스템 구현
5. 내부 감사 수행
6. 등록 감사 준비
8. 성공을 유지하고 지속적으로 개선하십시오.

1 조직에 큰 변화를 가져올 때 지식은 힘입니다. 9001 은 이해하기 어려울 수 있습니다. 이 낳는 요구 사항은 수많은 있지만 그들은 이유가 모두있다. 인증을 향해 어떤 조치를 취하기 전에 당신이 요구되고 정확히 알고하는 것이 중요합니다.

먼저 인증에 어떤 종류의 접근 방식을 취할지 결정해야합니다. 이 인증에 당신의 여행에 당신을 도울 것입니다. 다음과 같은 몇 가지 방법을 사용할 수 있습니다:

1. 사내 구현-회사 내의 사람들이 조직에 가장 잘 맞는 이소 9001 을 설정합니다.
2. 컨설턴트를 고용하십시오. 비용은 더 높고,그들이 당신의 사업을 안팎으로 모르기 때문에 때때로 유래 과정은 제일 적합하지 않다.템플릿 또는 인증 키트-회사 내의 사람들이 보다 쉽고 효율적으로 이소 9001 을 구현할 수 있도록 미리 만들어진 키트입니다.

가장 널리 사용되는 접근 방식은 사내에서 9001 을 구현하는 것입니다. 인증 키트나 인증 키트의 구입 여부를 결정하는 것은 회사의 책임입니다. 그러나 이러한 키트는 상대적으로 저렴 하 고 좋은 시간 절약 사전 경험의 모든 종류를 가질 필요가 없는 경우,,느낄 수 있습니다 경우 당신은 충분히 좋은 이해 자료 그것을 할 수 있을 자신. 꼭,그것을 위해 가십시오!

의 큰 부분 자신에 대해 ISO9001 의 요구 사항 이해와 충족해야 하는 어떻게 관련되는 당신의 회사입니다. 이러한 요구 사항은 표준의 섹션으로 나뉩니다. 이러한 섹션을 사용하면 조직 내의 프로세스를 적용 가능한 요구 사항 섹션으로 쉽게 구분할 수 있습니다.

섹션 4-10 은 표준의 요구 사항을 찾기 위해 고려해야 할 항목입니다.

이소 섹션 9001

1. 범위-표준의 범위
2. 규범 참조-지원 표준에 대한 참조
3. 용어 및 정의-표준에서 찾을 수있는 용어
4. 조직의 컨텍스트-비즈니스 목표 및 의도를 품질 관리 시스템과 철저히 일치
5. 리더십-최고 경영진의 완전한 헌신 확보
6. 계획-품질 관리 시스템에 대한 계획을 수립하여 위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,위험,기회,변화,그리고 목표
7. 지원-품질 관리 시스템에 필요한 자원
8. 운영-제품 및 서비스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 프로세스
9. 성능 평가-품질 관리 시스템 모니터링,측정,분석 및 평가
10. 개선-품질 관리 시스템을 지속적으로 개선

2 팀 준비

전체 인증 과정에서 리더가 될 조직의 한 사람을 결정해야 합니다. 이 사람은 일반적으로 품질 관리자 또는 이미 믿을 수 없을만큼 조직 기능 방식에 익숙한 리더입니다. 너의 지도자는 너의 관리 대표자로 있있을 것이다.

관리 담당자가 귀사의 사업에서 이소 9001 의 전체 구현을 책임집니다. 그들은 운영에 변화를 줄 수 있는 적절한 권한을 가지고 있어야 합니다.

회사의 물리적 위치가 둘 이상인 경우 각 위치에 관리 담당자를 임명해야 합니다. 기업에서 한 주요 관리 대표 그들은 그들의 일을 하 고 있도록 모든 로컬 관리 대표의 진행 상황을 감독할 것 이다.

뿐만 아니라 최고 사람,당신의 최고 경영진의 모든 구성원은 일어날 변화에 100%선상해야한다. 너는 지도력의 각 일원의 지원 그리고 이해가 있어야 한다. 이는 원활한 전환을 위해 매우 중요합니다.

귀사의 최고 경영진이 이를 지원합니다. 훈련은 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 정확히 알 수 있도록해야합니다.

최고 경영진 교육에는

1. 내부,운영 및 마케팅 혜택
2. 인증에 필요한 비용 및 자원
3. 어떻게 영향을 받을 것이며 어떤 참여가 예상되는가

최고 경영진이 앞으로 나아갈 준비가 된 후에는 다음과 같이 참여해야 합니다.그리고 나머지 직원들에게 알리십시오. 이소 9001 구현은 비즈니스의 모든 수준과 작동으로 이동 프로세스에 영향을 미칠 것입니다. 이러한 프로세스에서 일하는 모든 사람들이 초기에 그들이 무엇을 위해 있는지 알고 그들의 지원을 얻는 것이 가장 좋습니다.2168>

1. 직원 교육이 포함되어야 한다.
2. 그들이 모르는 변화에 위협을 느끼면 도움보다는 지장의 더가 될지도 모른다 오고 있었다. 너는 너의 사업의 다른 분야에서 직원의 그룹과 회의 그리고 세미나가 있고 이해할 수 있는 방법안에 모든 필요한 정보를 선물해야 한다.

   

   3 계획 수립

   프로젝트 계획을 수립한다. 최고 경영자 구매는 관리 리뷰를 계획 할뿐만 아니라 전체 프로세스가보다 원활하게 진행되도록하는 데 필수적입니다.

   계획은 목표에 도달할 수 있는 팀이 있을 때 가장 잘 작성됩니다. 너의 팀은 그들의 지역안에 변화를 실행하는 권위가 있는 너의 회사의 다른 지역에는에서 매니저를 함유되어야 한다. 그들은 모두 당신의 관리 대표 아래에있을 것입니다.

   자리에 팀을 갖는 것은 훨씬 쉽게 인증을 달성 할 것입니다. 그들은 각각 책임을 설정하고 작업에 자신의 영역에서 모든 사람을 유지 할 수있을 것입니다. 팀은 진행 상황을 모니터링하고,자원을 할당하고,질문에 답하고,새로운 품질 관리 시스템의 모든 측면을 조정하기 위해 구현 중에 정기적으로 만날 것입니다.

   당신이 이미하고있는 방법을 알고 나면,그것은 앉아서 미래에 대한 계획을 세우는 시간이다. 일을 끝내기 위하여 너는 세트 날짜 및 경계선에 실시를 위해 타임라인을 창조해야 한다. 장소로 시간 선 세트로,당신은 당신의 초점을 그리는 다른 것 없이 업무에 더 쉽게 체재할 수 있다.

   전문가 템플릿으로 시작,다음 그들을 당신의

   우리의 이소 9001 프로젝트 계획 템플릿은 작동하는 것으로 입증되었습니다.

   갭 분석은 이미 설치된 시스템이 이소 9001 표준과 어떻게 비교되는지 확인할 수 있는 좋은 방법입니다. 이 작업을 수행 하 여 이미 장소에 무엇 요구 사항을 충족 하기 위해 장소에 넣어 해야의 목록을 만들 수 있을 것입니다. 표준의 각 섹션에 대해 할 일 목록을 만들 수 있습니다.

   온라인에서 사용할 수 있는 많은 갭 분석 체크리스트(당사의 갭 분석 도구에 대해 알아보기)가 있습니다. 또한 감사를 고용 하 고 시스템의 어떤 부분이 이미 요구 사항을 충족 보고 싶은 알려 수 있습니다.

   

   4 문서를 순서대로 가져 오기

   문서를 개발하는 것은 지루한 작업이 될 수 있습니다,많은 사람들이 기대되지 않습니다 하나. 이는 아마도 재작업을 많이 해야 한다는 것을 의미할 것입니다.

   인증의 목적뿐만 아니라,이 문서는 이소 9001 요구사항에 따라 개발되어야 합니다. 적절하게 작성되고 사용 가능한 지침 및 절차를 통해 새로운 프로세스를 폴드에 도입하는 것이 훨씬 쉬워집니다. 누구나 적절한 문서의 혜택을 누릴 수 있습니다.

   이 프로세스의 시작 부분에 있기 때문에,준비가 모든 문서를 얻는 것은 겉으로는 숙취 정지에 프로세스를 느리게 할 수 있습니다. 속도를 높이는 방법이 있습니다. 당신은 정보를 빠르고 쉽게 입력 할 준비가 만든 템플릿을 구입할 수 있습니다. 또는 당신은 당신의 회사의 요구에 맞게 자신의 템플릿을 만들 수 있습니다.

   왜 바퀴를 재발견합니까?

   우리의 품질 매뉴얼 템플릿은 작동하는 것으로 입증되었습니다.품질 정책

3. 품질 목표
4. 프로세스 맵
5. 작업 지침
6. 절차
7. 양식
8. 품질경영시스템의 범위

귀사의 모든 문서는 귀사의 조직에 구체적이고 전적으로 관련이 있어야 한다. 그것은 또한 탐색 하 고 이해 하기 쉬운 명확한 방법으로 작성 해야 합니다. 문서는 회사 내의 모든 사람들이 필요할 때 쉽게 액세스 할 수 있어야합니다.

문서의 승인,업데이트 및 개정 기록을 보여주는 문서에 대한 제어 시스템을 갖추어야 합니다. 직원들에게 필요한 정보만 제공하여 모든 문서의 최신 버전만 액세스할 수 있어야 합니다.

5 새 시스템 구현

이제 새 시스템을 실행할 차례입니다. 당신은 당신이 필요로 하는 품질 관리 체계로 전환하기 위하여 당신이 만든 주의깊게 놓인 계획을 따르는 것을 시작할 것이다. 이 부분을 한 번에 한 단계씩 수행하는 것이 중요합니다.

새로운 시스템을 구현하면 조직 내의 모든 직원들과 그들이 업무를 수행하는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 가능한 언제든지 일 지시를 개발하기안에 직원을 포함하십시요. 그들은 요구 사항을 충족하기 위해 어떤 방법으로 변경하는 경우 그런 식으로,그들은 처음부터 그것에있을 것입니다. 그들은 그들이 그것을 개발에 손을 가지고 있다면 그들에게 요청되는 것을 이해할 가능성이 더 높습니다.

구현 과정에서,당신은 관리 검토의 번호를 수행해야합니다. 이 리뷰는 당신이 만든 변경 사항 및 개선 할 수있는 곳의 출력을 취할 것입니다. 품질 관리 시스템에 기여 하는 모든 프로세스에서 손에 있는 모든 정보를 사용 합니다. 항상 더 나은 만들 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.



6 내부 감사 수행

구현 중 및 인증 후에도 품질 관리 시스템이 요구 사항을 충족하는지 확인하기 위해 내부 감사를 수행해야 합니다. 이 감사는 이렇게 하기 위하여 훈련된 너의 자신의 직원의 한개 이상 일원에의해 실행된다.

직원 내부 감사를 할 수 있는 교육 그들에 게 그들의 일을 하는 데 필요한 모든 도구를 제공 하는 쉬운 온라인 과정으로 할 수 있습니다. 소기업에,직접적으로 책임있는 일이외에 전체 회사를 감사하는 관리 대표자 이을지도 모른다. 누군가가 자신의 작업을 감사하는 경우,그것은 부적합으로 간주됩니다.

회사 전체를 한 번에 감사 할 필요는 없습니다. 한 번에 회사 내의 단일 영역 또는 프로세스만 감사할 수 있습니다. 구현 프로세스 중에 내부 감사를 시작해야 상황이 제대로 작동하지 않을 수 있는 위치를 확인할 수 있습니다. 이러한 감사의 결과는 개선을 위해 관리 검토에서 사용할 수 있습니다.

7 등록심사 준비

당신이 떠날 준비가 되면,당신의 회사와 무관한 누군가가 들어와서 감사할 때가 될 것이다. 이 사람은 너의 기록원 이고 증명서에 너를 처음부터 끝까지 나를 것이다. 국가 인증 기관에 의해 공인된 등록을 선택 해야 합니다. 어떤 감사와 함께 작동 해야 완전히 특정 조직 감사.

등록 기관을 선택하면 감사원을 조직에 보내 요구 사항을 얼마나 잘 충족하는지 평가합니다. 그들은 귀하의 문서와 프로세스를 모두 감사 할 것입니다. 품질경영시스템에 중대한 문제가 있는 경우,품질경영시스템에 대한 인증을 받을 수 있습니다.

감사 전에 앞으로 일어날 일에 대해 직원을 준비하는 것이 필수적입니다. 감사 장소 및 그것의 목적을 걸릴 것입니다 때 그들은 모두 알고 있는지 확인 합니다. 그것은 감사 요청할 수 있습니다 질문에 대답 연습 도움이 될 것입니다. 그들은 명확 하 게 대답 하 고 그들은 시스템에 그들의 부분의 좋은 이해를가지고 표시 해야 합니다.

시설 감사 준비가 되었는지 확인하십시오. 모든 것을 정리하고 주위에 거짓말을 할 수있는 혼란을 제거. 모든 문서를 그 자리에 두고 아무도가 이기 위하여 의미되지 않는 곳에 주변에 속이고 있지 않다는 것을 확인하십시오. 게시판은 모두 최신 정보 확인.

감사원이 일할 곳,어떤 종류의 조용한 사무실이 있습니다. 그들은 귀하의 문서를 통해 확인 하는 시간의 좋은 금액을 지출 해야 하 고 시설에서 전체 시간 되지 않습니다. 당신은 당신의 품질 정책 및 절차를 쉽게 사용할 수 있는지 확인.

감사인을 시설에 데려가 다른 지역이 어디에 있는지 보여줄 직원 한 명이 배정되어야 한다. 그들은 그들에게 특별히 지시하지 않는 한 어떤 질문에 대답하지 않도록 훈련해야한다. 다른 직원은 응답할 것이다 그들 이어야 한다.

품질경영시스템에 중대한 비합치성이 없는 경우 인증이 부여됩니다. 하지만 그 과정은 거기서 끝나지 않는다. 인증 기관이 추적 할 것입니다 뭔가를 지속적으로 개선하는 것입니다.



8 성공을 유지하고 지속적으로 개선하십시오

인증을받은 후 인증 및 품질 관리 시스템의 유지 관리에 중점을 두어서는 안됩니다. 감사는 조직이 표준을 준수뿐만 아니라 지속적으로 개선하기 위해 계속 보장하기 위해 일년에 한 번 또는 두 번 감시 감사를 수행하기 위해 전송됩니다.

품질 관리 시스템의 지속적인 모니터링 및 검토는 필수입니다. 너는 결과를 측정하,너의 팀의 모든 일원에의해 해석하게 쉬운 하는 목적을 그 자리에 있어야 한다. 이러한 검토는 변경이 필요한 곳과 기회 영역을 검토해야 합니다.

내부 감사 및 관리 검토는 품질 관리 시스템의 성능을 추적하는 훌륭한 방법입니다. 이러한 절차 모두 아무것도 요구 사항 뒤에 떨어지는 되도록 정기적으로 계획 해야 합니다. 또한 이런 종류의 정보가 있을 때 위험과 기회를 쉽게 찾을 수 있습니다.

고객 및 직원 피드백을 추가하면 조직이 시스템을 지속적으로 개선하기가 쉽습니다. 당신은 당신의 개선 노력을 안내하는 시스템의 계획-할-체크 행위 종류를 구현할 수 있습니다. 이 4 개 단계는 너에게 성공적인 변화로 일하기 위하여 간단한 기구를 준다.



축하 ISO9001 인증을

도움으로 단계의 조직을 만들 수 있는 효율적인 품질 관리 시스템을 완벽하게 적합하 ISO9001 표준입니다. 일단 당신이 모든 장소에 설정,요구 사항을 충족 하기 위해 계속 쉬울 것 이다. 좋은 모니터링 및 검토 방법은 시스템이 지금까지 미래에 표준에 남아 있는지 확인합니다.

인증 프로세스 전체를 보지 마십시오. 너가 너의 마지막 감사에 관하여 이미 고민하면 밖으로 시작하는것은 불가능하다. 그것을 1 개 단계 이번에 가지고 가고 성공을 위해 처음부터 위로 놓으십시요. 당신이 그것을 알기도 전에 당신은 손에 이소 9001 인증을해야합니다.