5 주 블로그 미니 시리즈 중 3 주째입니다. 우리는 빠른 방식으로 가장 큰 이름 중 일부를 파헤 치고 있으며,실제 진행 상황과 소비자의 죄책감을 없애기위한 것이 무엇인지 정리할 수 있도록 도와줍니다.
리메이크에 의해 구동 우리의 광범위한 지속 가능한 브랜드 기준에 따라,각 브랜드는 투명성,메이커 복지,환경 지속 가능성,재료 지속 가능성,리더십에 대한 점수를 받게됩니다. 브랜드가 지속 가능한 것으로 간주되기 위해서는 100 점 만점에 적어도 50 점을 획득해야합니다.
시리즈의 세 번째 브랜드는 준비의 절정:제이.
너가 너의 현지 쇼핑 센터에 간것을 이으면,할 것 같다 너는 프레첼 대와 소형 간이 건축물 사이 제이 대원저 쪽에에 어딘가에 비틀거릴텐데. 그들은 현재 미국 전역에 450 개 이상의 매장을 운영하고 있으며 더 많은 매장이나 제이 크루 팩토리 매장을 운영하고 있습니다.
그들의 재정적 노력은 부인할 수 없지만 지속 가능성 노력은 측정됩니까?
투명성:2/15
이러한 대형 패션 소매 업체의 일반적인 문제는 공개적으로 이용 가능한 정보가 부족하다는 것입니다. 만약 우리가 라나 플라자와 같은 재난으로부터 배운 것이 있다면,투명성은 더 윤리적인 공급망을 향한 첫 걸음이라는 것입니다. 우리는 그것을 믿기 위해 그것을 볼 필요가 있습니다.
투명성에 관해서,제이 승무원은 잠재적 인 과실 및 표준 이하의 근무 조건을 포함 할 수있는 하청 계약의 위험을 해결합니다. 그들의 웹 사이트는 독립적 인 검사관을 보내 모든 하청 업체를 검토한다고 말합니다.
그러나 이러한 검사가 얼마나 자주 발생하는지 명시하지 않습니다. 그들은 또한 공장의 조건이나 공장의 위치에 대한 정보를 공개하지 않습니다. 이를 통해 공급망 추적 가능성을 추적 할 수 없습니다.
전반적으로 제이 크루 웹 사이트에서 제공 한 정보는 꽤 드물었다. 그들은 투명성 점수를 향상시키고 자하는 경우 더 많은 것을 제공해야합니다.
메이커 웰빙: 11.5/33
제이. 이 메이커 웰빙에 올 때 승무원 자라와 익스프레스 모두를 능가. 그러나 그것은 많은 말을 아니에요.
제이 승무원에 대 한 포인트의 가장 큰 소스는 그들의 건강 프로그램. 이 회사는 자신의 공장에서 그녀의 프로젝트 프로그램을 기관,자신의 대부분의 여성 인력에 피어 멘토링을 제공.
이 프로젝트는 저소득 근로자의 건강과 영양,생식 및 모성 건강,리더십 기술을 가르치는 데 중점을 둡니다. 하지만 이 프로젝트에 얼마나 많은 공장이 참여하고 있는지는 분명하지 않다. 그 외에도,제이. 승무원은 근로자를 보호하기위한 견고한 행동 강령을 가지고 있지만,하청 업체가 규정 준수에 대해 얼마나 자주 감사를 받는지는 분명하지 않으므로 강령의 시행에 관해서는 절반 만 크레딧을받습니다.
이 점수를 높이려면 제이 승무원은 좀 더 야심 찬 정책을 수립해야합니다. 예를 들어,그들은 근로자에게 생활 임금을 지불하는 공장에서 옷의 50%이상을 소싱 할 수 있습니다. 또는 그들은 지역 사회 웰빙 프로젝트에 투자하기 위해 공장의 대부분을 요청할 수 있습니다. 그들의 거대한 크기,이러한 변화는 제조 업체의 삶에 큰 차이를 만들 수 있습니다.
환경 지속가능성: 6/33
이 지속 가능성에 올 때,제이 승무원은 물질보다 더 많은 쇼입니다.
좋은:제이.승무원은 모든 공장에서 데님을 괴롭히는 데 자주 사용되는 엄청나게 위험한 기술인 샌드 블라스팅을 금지했습니다. 그들은 재사용 및 재활용 프로그램으로 매립 폐기물을 줄이기위한 조치를 취했습니다.
나쁜:증거가 없다. 승무원은 재생 가능 에너지로 이동하기 위해 대부분의 공장과 협력하고 있습니다. 그들은 유해 화학 물질을 제거하기 위해 어떤 약속을하지 않았습니다.
이 회사는 폐쇄 루프 생산(제품의 지속 가능성과 수명을 극대화하는 프로세스)에 투자 할만큼 큰 조치를 취하지 않아 환경에 미치는 영향을 크게 줄일 수 있습니다. 그들의 웹 사이트는 생산에서 물 사용을 줄이려고 노력하고 있지만 물 사용량이나 물을 줄이는 방법에 대한 충분한 정보가 없다고 말합니다.
리더십: 0/5
이것은 점수를 얻기 어려운 범주입니다. 심지어 우리의 가장 지속 가능한 브랜드의 많은 전체 신용을 얻기 위해 투쟁.
즉,제이 크루는 우리가 지속 가능한 브랜드라고 생각하는 것보다 훨씬 뒤떨어져 있습니다. 자신의 카탈로그의 압도적 인 양이 지속 만든,우리는 거의이 분야의 리더를 호출 할 수 없습니다.
전체: 19.5/100
제이 승무원은 현재 의미 우리의 기준에 19.5 득점 제이 승무원은 유엔 지속 가능한 브랜드로 간주 될 수있다. 환경 지속 가능성에 대한 투명성과 실망 약속의 그들의 부족은 아래로 자신의 점수를 드래그.
우리는 그들이 메이커 복지를 보호하기 위해 몇 가지 단계를 만들었지 만 테스트를 통과 할만큼 거의 수행하지 않았다는 것을 강조하고 싶습니다. 당신이 지속 가능한 의상을 찾고 있다면,제이 승무원은 당신을위한 장소가 아니다.
더 많은 브랜드 리뷰를보고 싶으십니까? 첫 번째 두 가지 브랜드 인 익스프레스 및 자라를 확인하십시오.
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*주요 이미지”제이크루 제이크루 스토어”는 2.0 에 의해 라이센스가 부여됩니다.
릴리 로젠 마빈은 아이오와 대학에서 영어와 창작을 공부합니다. 그녀는 지속 가능한 패션에 대해 쓰고 있지 않을 때,릴리는 하이킹을 찾을 수 있습니다,외부 읽기,또는 파티-보고 30 바위.