자발적인 중복 제공

고용주는 의무적 인 해고를 추구하기 전에 모든 인력 옵션을 고려해야합니다. 여기에는 자발적인 중복 제공이 포함됩니다.

인원을 줄이기 위한 방법으로,중복성을 위한’자기선택’은 많은 이점을 가져올 수 있다. 자발적인 중복은 일반적으로 의무적 인 중복보다 다루기가 더 간단하며 고용주와 영향을받는 직원 간의 스트레스와 적개심을 덜 수반합니다. 이로 인해 평판 및 인력 사기와 관련된 위험이 감소 할 수 있습니다.

자발적 중복이란 무엇입니까?

자발적 중복은 귀하가 귀하의 직원에게 합의에 의해 귀하와의 고용을 종료하기 위한 공정한 금융 패키지 또는 인센티브를 제공하는 옵션입니다.

이 걸릴 경우,당신은 강제 해고를 방지 할 수 있습니다,당신은 여전히 심지어 제공 자발적 종료 후 강제 해고를 추구 할 수있는 가능성을 고려해야하지만.

강제적 중복과 자발적 중복의 차이점은 전자는 중복의 위험에 처한 역할과 직원을 결정하는 법적 선발 과정을 수반하는 반면 후자는 직원이 자발적으로 증대하는 것에 의존한다는 것이다.

자발적인 중복 제공 이유

직원들이 자발적으로 사임 할 수 있도록 많은 잠재적 인 이점이 있습니다. 인원을 자발적으로 낮추면 장기 상담 및 선발 과정을 따를 필요가 없으므로 조직의 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 그것은 또한 직원 종료 원만한 직원 그들의 출구의 조건에 그들의 말을 되 면 이후 함으로써 인력 관계를 유지 하기 위해 더 나은 옵션이 될 수 있습니다. 이 미래에 긍정적인 관계를 육성 하 고 더 진보적인 접근 방식을 복용 하 고 편안 하 게 직원을 넣어 인력 사기를 촉진 하는 데 도움이 수 있습니다.

자발적인 중복은 또한 직원이 협상 후 결정을 내리고 선택을 통해 사임하기 때문에 법적 청구의 위험을 줄입니다.

어떤 중복 프로세스의 초기에,당신은 고용의 계약을 확인해야합니다. 이러한 자원 봉사자가 어떤 강제적 인 중복하기 전에 중복 상황에서 모색됩니다 용어를 포함하는 경우,이 따라야합니다.

자발적 중복 제공

자발적 중복 제공을 제공하려면 올바른 절차를 따라야 합니다.

상황을 설명하고 자원 봉사자를 요청하는 자격을 갖춘 직원에게 통신을 보내는 것으로 시작합니다. 현재의 어려움과 중복에 대한 이유에 대해 정직하고 솔직하게 말하면 신뢰를 심어주고 소문을 피할 수 있습니다.

자발적 중복의 목표는 직원들이 재정적으로 사업을 떠나기로 동의하도록 장려하는 것입니다. 이는 직원들에게 어필 할 수있는 공정한 패키지를 제공하는 것을 의미합니다.

관심을 표명 하는 사람들을 위해 자발적 중복 편지 프로세스 및 제안에 자발적 중복 패키지 될 것 이라고 설명 제공 되어야 합니다. 당신은 그들에게 제공되는 금액에 명확해야합니다,어떤 혜택에 무슨 일이 일어날 지,보너스와 그들이받을 수 있습니다 수수료,자신의 통지 기간의 세부 사항과이 일 또는 필론 적용할지 여부,무슨 일이 발생 연차 휴가에 일어날.

대부분의 경우,자발적 중복은 최종 퇴장 패키지 또는 조직을 떠나기위한 합의에 동의하기 위해 직원과의 협상을 포함합니다.

자발적 해고를 받는 자는 강제 해고와 동일한 권리를 가지며,여기에는 협의와 새로운 일자리를 찾을 수 있는 시간을 허용하는 것이 포함된다.

기록 유지는 토론 및 의사 소통의 과정 전반에 걸쳐 중요 할 것입니다. 이 프로세스에 대한 잠재적 인 미래의 불만의 경우에 도움이됩니다.

자발적 중복 패키지

패키지를 작성할 때는 다음과 같은 요소를 고려해야 합니다:

• 법정 자격 예:법정 중복 급여 최소 2 년 이상의 지속적인 서비스가있는 경우
• 직원의 통지 기간
• 새 직장을 찾는 데 걸릴 수있는 시간
• 그들이 받을 수있는 계약상의 혜택
• 귀하가 기꺼이 지불하고자하는 임의 지불

법적 권리 및 계약 조건

개인이 조직을 위해 일한 각 연도에 대해 다음과 같이 법정 중복 급여를받을 수 있습니다:

• 22 세까지–반주 급여
• 22 세부터 40 세까지–1 주 급여
• 41 세 이상–1.5 주 급여

주 최대 금액은 544 이며 20 년 연속 서비스 한도가 있습니다.

이 정보를 사용하여 각 직원이 받을 수 있는 최대 결제 금액과 재정적 인센티브로 더 많은 지출을 할 수 있는 경우를 계산하십시오.

실질적인 측면에서,자발적 중복은 일반적으로 직원이 의무적 인 중복에 따라받을 수있는 것보다 더 관대 한 합의를 제공하는 것을 포함합니다. 이것은 직원을 제안을 채택하,사업이 강제적인 중복 과정을 기피하는 허용하는 격려한것을 이다. 이 6 개월 지불,또는 전체 년의 지불을 제공 의미 할 수있다.

초기 합의 제안은 일반적으로 협상을 허용하기 위해 최대 금액보다 낮을 것입니다. 직원은 자발적인 중복에 대한 제안을 거절하고 자발적인 중복 프로세스에서 철회 할 권리가 있음을 기억하십시오.

고용주는 자발적인 중복에 대한 제안을 받아야합니까?

고용주는 자발적인 중복을 취할 직원의 제안을 수락 할 의무가 없습니다. 그것은 고용주가 사임에 동의하는 것입니다. 이는 자발적인 중복을 제공 할 때 직원에게 분명히해야합니다.

여러 명의 직원이 자원봉사를 한 경우,고용주는 자원봉사자의’풀’중에서 중복을 위한 조치를 취해야 한다. 자원 봉사자의 풀에서 모든 선택은 공정한 절차를 따라야합니다,법적 불만을 피하기 위해.

여기에는 역할,기술,출석 및 징계 기록과 같은 기준에 따라 신청서를 평가하는 것이 포함되어야합니다. 이것은 또한 곳에 고용주가 유지한것을 바랄텐데 까 누구 중요한 직원이 자원하는 상황을 기피한것을.

다시 말하지만,기록 유지는 의사 결정과 추론의 증거로서 여기에서 중요 할 것입니다. 조직 자발적인 중복에 대 한 응용 프로그램을 거부 하지만 강제적 인 해고를 계속 하는 경우 그들은 그들의 결정을 방어 하기 위해 준비 되어야 한다. 강제적으로 중복 된 직원은 자발적인 해고가 받아 들여지면 자신의 역할이 저장 될 수 있었기 때문에 해고가 불공평하다고 주장 할 수 있습니다.

조기 퇴직

직원이 퇴직에 가까운 경우,자발적인 퇴직 대신 자발적인 조기 퇴직을 제안 할 수 있습니다. 이 제안 된 경우,공정한 선택 과정이 있어야한다. 당신은 중복 지불 및 통지 기간을 포함하여 제안 된 은퇴 패키지를 설정해야합니다.

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자발적 중복 자주 묻는 질문

마지막 업데이트: 2021 년 3 월 28 일