많은 기업가,비즈니스 소유자 및 최고 경영자는 일관된 성장 기간을 통해 사업을 이끌려고합니다. 지도자는 일반적으로 다음 범주 중 하나 이상을 성장에 상당한 시간과 노력을 집중:수익,판매,시장 점유율,및 인력.
일관된 성장을 달성하는 비결은 노력,재능,우수성에 대한 헌신,변화에 적응하는 능력에 뿌리를두고 있습니다. 그러나 삼일에 의해 수행 된 최근의 연구에 따르면,최고 경영자의 79%는 동적 직장 요구를 충족 할 수있는 인력의 능력에 대해 우려하고있다. 5 명 중 4 명은 필수 기술이 부족하여 회사의 성장 능력을 위협하고 있다고 말했다.
경쟁력을 갖추기 위해서는 적절한 기술을 갖춘 인재를 고용하고 보유해야 하며,탄탄한 인재 개발 전략으로 인재를 재교육 및 업스킬 준비를 해야 한다. 사업이 성장할 때,변화는 일정하다. 인사 기술은 지속적인 학습의 문화를 지원 보존을 증가,고용 비용을 절감하고,성장의 다음 단계를 통해 사업을 목자 추가 기술을 가진 직원에 이미 재능을 역량 강화하여 변화하는 요구에 적응하기 위해 기업 수 있습니다.
데이터를 사용하여 인재 관리 전략 구축
비즈니스 리더는 성장을 촉진하고 성공을 달성하기 위해 숙련 된 팀이 필요합니다. 그렇기 때문에 최고 경영자는 인력 데이터 분석을 사용하여 인재 요구 사항을 예측하고 성장과 개발을 지원하며 성과를 개선합니다.
직원을 고용한 후에는 기술 훈련,경력 및 리더십 개발,근로자를 조직의 비전과 가치에 연결하는 프로그램에 지속적으로 투자하는 것이 중요합니다. 가장 성공적인 비즈니스 리더는 기술을 활용하여 인력 요구를 코칭,멘토링,리더십 및 경력 경로 개발 기회에 파악하고 일치시킵니다. 이 인력 투자는 직원들에게 동기를 부여하고 높은 수준의 성과를 유지합니다.
팀 육성
최고 의사결정권자로서 최고 경영자는 기업 문화를 지원하고 비즈니스 목표를 달성하기 위해 효과적으로 협력하는 팀을 구축하는 데 기득권을 가지고 있습니다. 인사 기술은 인력 동향 및 직원 개발 요구에 그 모든 중요한 통찰력을 제공합니다. 예를 들어,비즈니스는 기술 격차 평가를 수행하여 인력에 적합한 재 기술 또는 업 스킬 전략을 수립 할 수 있습니다.
주요 채용 공고를 채우기 위해 비즈니스 소유자는 리더십 경험이 부족한 직원을 관리자 역할로 홍보하기로 결정할 수 있습니다. 그러나 적절한 교육이 없으면 승진은 생산성과 직원 만족도에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 인사 기술은 성공을 개선하기 위해 리더십 개발 과정 및 커뮤니케이션 도구의 신속하고 편리한 제공을 지원합니다. 지원 하 고 성공 하는 관리자를 돕는 기업 조직에 다른 품질 직원 유치 것입니다.
기술과 리더십 개발뿐만 아니라,비즈니스 소유자는 다른 중요한 교육 요구 사항을 인식 할 필요가있다. 예를 들어,소셜 미디어 게시물은 종종 잠재 고객에게 첫인상으로 작용합니다. 기업이 정책을 개발하고 온라인 포럼 및 소셜 미디어에 적합한 것과 그렇지 않은 것에 대해 직원들에게 교육을 제공하는 것이 중요합니다.
비즈니스 리더는 또한 직원이 특정 고용 간격으로 훈련을 받아야하는 규제 의무를 인식해야합니다. 인사 기술은 셀프 서비스 교육을 지원하고 기업이 중요한 콘텐츠를 제공 진행 상황을 추적하고,외부 기관에 규정 준수의 증거를 제공 할 수 있습니다.
성장을 위해 직원 개발이 중요한 이유
베르신과 어소시에이츠에 따르면,강력한 학습 문화를 가진 조직은 성장을 위한 준비가 되어 있다:
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58% 미래의 수요를 충족시킬 수있는 기술을 보유 할 가능성이 더 높습니다.
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46% 시장에 첫 번째가 될 가능성이 더 높습니다(혁신)
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37% 직원 생산성 향상(생산성)
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34% 고객 요구에 대한 더 나은 대응(출시 시간)
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26% “고급 제품”(품질)을 제공 할 수있는 능력 향상)
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17% 시장 점유율 리더가 될 가능성이 더 높습니다(수익성)