변화하는 세계 경제와 규제 및 고객 요구에 대응하여 리스크 관리는 반응적이고 독립적 인 기능에서 자체 개발 표준 및 모범 사례를 통해 전략적 의사 결정과 점점 더 관련이있는 기능으로 발전해 왔습니다. 요컨대,위험 관리는 신용,시장 및 운영 문제에서 범위를 넓히는 상당한 발전을 거쳤습니다. 기업 리스크 관리는 현재 리스크 관리의 가장 진보 된 반복이며,현재 및 미래의 요구를 고려하면서 기존의 접근 방식을 개선하고자합니다.
에서 위험 관리에 관한 연구 2017:
- 19% 응답자의 위험 관리 활동은 사업의 특정 라인에 걸쳐 조정했다.
- 응답자의 69%는 새로운&신흥 기술의 기술 부족이 위험 기능 효율성을 방해한다고 답했습니다.
- 59%는 위험 기능의 변화하는 요구와 관리 및 직원 기술을 조정하여 비용 압력에 대응하고 있다고 답했습니다.
- 52%는 시장 위험을 관리하기 위해 표준화 된 모델을 채택하고 있습니다.
이러한 결과는 회사의 의사 결정 프로세스와 일상 업무에서 더 큰 역할을 할 수있는 능력과 함께 더 큰 범위와 복잡성을 포함하는 위험 기능을 지적합니다. 동시에,위험 관리에 대한 필요성이 증가하는 것은 최상위 수준에서의 인식 부족과 정의 된 경력 또는 전문성 개발 경로의 부족으로 인해 방해 받고 있으며,둘 다 위험 기능의 효율성을 향상시키는 데 어려움을 겪고있는 조직에 기여합니다.
지난 10 년간 위험 관리의 4 가지 근본적인 변화가 있습니다:
1. 큰 그림에 초점을 증가:점점 더,위험 기능은 씨 스위트에서 더 큰 역할을하고있다. 많은 조직과 산업이 여전히 강력한 위험 관리 프레임 워크 및 프로세스의 부족으로 고통 받고 있지만,많은 사람들은 위험 관리가 비즈니스 의사 결정을 알리는 강력한 도구로 사용될 수 있음을 인식하고 있습니다. 리스크 관리는 더 이상 조직을 안전하게 보호하고 외부 피해로부터 보호하는 방법으로 간주되지 않고 기회와 위협에 대한 전체 론적 견해와 비즈니스 요구 사항 및 목표에 부합하는 방식으로 간주됩니다.
2. 여러 분야의 지식과 기술의 중요성이 커지고 있습니다.: 위험 관리자는 전통적으로 재무 또는 감사 배경에서 시작했습니다. 리스크 관리의 현재 반복에서,그러나,위험 전문가는 등등 마케팅,영업,그것,그리고 여부,분야와 업무 경험의 다양한에서 올 수 있습니다. 이 위험에 체크 박스 접근 방식을 넘어 이동하고자하는 사람들을위한 힘이 될 증명할 수 있습니다. 위험 기능의 중요성이 커지면서 위험 관리자는 비즈니스 측면뿐만 아니라 다른 기능이 전체 그림에 어떻게 들어 맞는지 이해하는 것이 중요합니다.
3. 결과에 대한 초점 증가: 위험 이벤트의 확률과 시스템,운영 및 프로세스에 미치는 영향을 평가하는 것으로부터 초점을 벗어납니다. 이제 위험과 조직 목표 사이의 관계에 더 중점을 둡니다. 이벤트 가능성을 살펴보는 대신 이벤트에서 목표가 어떻게 영향을 받는지 살펴보는 것이 가장 좋습니다. 리스크를 결과에 연결함으로써,리스크를 해결해야 할 가장 중요하고 우선순위가 낮은 의사결정자들에게 가이드를 제공합니다. 이런 식으로,당신은 그 때 세트 목적을 달성하기의 기회를 증가할 수 있다.
4. 내부 리스크 및 문화:리스크 관리는’외부인’기능에서 이동;리스크 관리자는 여전히 독립성과 객관성의 일정 수준을 유지해야하지만,그들의 성공은 또한 그들이 관계를 만들고 다양한 사업 단위를 이해하는 방법을 잘에 따라 달라집니다. 조직에 대한 외부 위험을 평가하는 것이 유용했지만 위험 기능은 내부 프로세스,시스템 및 문화를 개선하여 특정 결과에 대한 전사적 노력을 기울일 수있는 잠재력을 가지고 있습니다. 위험 인식 문화는 많은 이야기-에 대해 하지만 종종 애매,막연 한 개념을 적용. 위험 기반 사고를 사용하면 직면 한 각 상황이나 도전에 대한 최상의 도구와 접근 방식을 결정할 수 있습니다. 제한된 범위의 감사 및 규정 준수 기능에 의존하여 격차를 식별하면 조직이 일정 수준의 성과 또는 성장에 머물러있게됩니다.
테이크 아웃
지난 10 년 동안 위험 관리 기능은 좁고 제한된 분야에서 포괄적이고 통합 된 접근 방식으로 학제 간 분야로 변모했습니다. 이는 위험 관리가 더 이상 압정으로 고정 된 기능이 될 수 없음을 의미합니다. 효과적인 리스크 관리는 시간,돈 및 재능에 대한 투자와 장기적인 비전을 향한 조직의 노력에 대한 통합이 필요합니다. 그러나 우리는 혁신,지정 학적 격변 및 환경 재앙의 새로운 시대에 있습니다. 세계 경제의 상호 의존성은 개인이나 개별 조직이 효과적인 위험 관리를 수행하는 데 더 이상 충분하지 않다는 것을 의미합니다. 정부,규제 기관 및 산업 당국은 또한 집단적,거시적 수준에서 지속 가능성을 달성 할 수 있도록 규율을 앞으로 나아갈 수있는 역할을 담당합니다.
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