잘 실행된 애자일 소프트웨어 개발 방법론은 팀이 각 릴리스에서 소프트웨어의 품질을 크게 향상시키는 데 도움이 됩니다. 뿐만 아니라,그것은 팀이 신속하게 변화에 적응 할 수 있습니다.
애자일 프로세스는 스프린트로 알려진 짧은 시간 박스 반복으로 구성됩니다. 각 스프린트는 작업 제품을 생성합니다. 이 방법의 성공은 짧은 반복뿐만 아니라 전통적인 방법론에서 찾기 어려운 팀 간의 협업 수준에 의존합니다. 다음은 모바일 애플리케이션 테스트 및 개발 노력을 위해 애자일을 사용해야하는 상위 10 가지 이유입니다.
고객의 요구가 제품 개발을 주도함에 따라 기업은 더 이상 프로세스,절차 및 문서화를 허용하여 시장 출시 시간을 늦출 수 없습니다. 이러한 지연은 기업에게 경쟁 우위 및 궁극적으로 고객에게 비용이 듭니다. 민첩한 소프트웨어 개발 및 테스트는 고객의 요구를 파악하여이 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 애자일 소프트웨어 개발은 심층 문서,이해 관계자 참여,고객 협업 및 프로세스에 대한 투명성을 통해 작업 소프트웨어를 중요하게 생각합니다.
애자일 방법론 개요
애자일 소프트웨어 개발 방법론은 스프린트로 알려진 타임 박스 프로젝트 사이클을 중심으로합니다. 스프린트는 짧은 기간(일반적으로 2 주)이며,이 기간 동안 팀은”사용자 스토리”라는 일련의 기능을 사용합니다.”이 이야기는 팀이 2 주 안에 제공 할 수있는 항목입니다. 따라서 스프린트는 폭포 프로젝트보다 훨씬 적은 수의 기능으로 구성됩니다. 이러한 방식으로 기능을 제한하면 제품 개발 및 릴리스 주기가 더욱 관리 가능합니다.
민첩한 팀은 기존 프로젝트 팀보다 훨씬 작으며 이상적으로는 12 명을 넘지 않습니다. 이 팀은 개발자,분석가,품질 보증 테스터,제품 소유자 및 스크럼 마스터라고도하는 프로젝트 관리자로 구성됩니다. 제품 소유자는 프로젝트에 대한 이해 관계자의 이익을 대표하며 각 스프린트 전체에서 팀이 질문에 답하고 피드백을 제공 할 수 있습니다. 스프린트 동안,팀은 진행 상황을 논의 매일 일어 서서 회의에 참여. 스프린트가 끝나면 팀은 정식 릴리스를 수행 한 다음 다음 스프린트에 대한 계획 세션을 시작합니다.
모바일 애플리케이션 테스트 및 개발에서 애자일 대 폭포
애자일 이전에는 모바일 애플리케이션 개발 및 테스트에 대한보다 구조화 된 접근 방식을 따랐습니다. 폭포로 알려진 접근 방식은 처음부터 완료를 통해 미리 설정된 일련의 단계를 통해 프로젝트를 수행했습니다. 이러한 각 단계는 프로젝트 단계를 형성했으며 각 단계는 특정 작업 집합으로 구성됩니다. 폭포 접근 방식은 효과적이지만 프로세스 및 문서가 무거웠습니다. 따라서 팀은 고객 수요를 따라 잡는 데 필요한 적응력이 없었습니다. 폭포에서 요구 사항을 수정하면 분석가가 요구 사항 문서를 업데이트한 다음 이해 관계자가 검토하고 다시 승인해야 했습니다. 지연을 일으키는 원인이 되고 위험안에 납품 기한을 둔 과정 이었다.
애자일 소프트웨어 개발은 이러한 문제를 최소화하며,그렇지 않은 경우 이러한 문제를 제거합니다. 애자일에서 팀은 시간 제한 주기 동안 설정된 수의 사용자 스토리에 대해 작업합니다. 이 기간 동안 팀은 프로세스 및 문서화가 아닌 실행 가능한 제품을 출시하는 데 중점을 둡니다. 따라서 민첩한 프로젝트는 폭포 프로젝트보다 빠르고 더 자주 새로운 기능을 출시 할 수 있습니다.
애자일 소프트웨어 개발 및 테스트를 선택하는 상위 10 가지 이유
1. 기술 부채 감소
기술 부채는 기존 제품을 지원하는 데 필요한 유지 관리 작업을 나타냅니다. 이러한 작업에는 결함 해결,리팩토링 및 테스트가 포함됩니다. 전통적인 프로젝트 방법론에서,이 기술 부채는 팀이 프로젝트 타임 라인에 보조를 맞추기 위해 새로운 기능 개발에 초점을 맞추면서 빠르게 축적 될 수 있습니다.
민첩한 소프트웨어 개발은 기술 부채를 최소화하는 데 도움이됩니다. 결함,기능 변경 또는 기타 유지 관리 작업은 제품 백로그라고 하는 작업에 추가됩니다. 팀은 각 스프린트 계획 세션 동안 백로그를 검토하여 다음에 해결할 내용을 결정합니다. 따라서 각 스프린트는 새로운 기능 개발과 함께 결함을 수정할 수있는 새로운 기회입니다.
2. 쉽고 빠르게 변화에 적응
팀은 애자일의 변화에 적응하지,그들은 연습을 포용하는 것이 좋습니다. 애자일은 고객의 요구 사항이 변화하고 팀이 적응할 수 있어야 함을 인정합니다. 시간 박스 반복에서 작업하는 팀이 긴 요구 사항 변경에 기다릴 필요가 없습니다 의미,검토 및 승인 프로세스. 모든 변경 또는 유지 관리 항목이 백로그에 추가되고 우선 순위 및 비즈니스 요구에 따라 예정된 스프린트에 할당됩니다.
3. 모바일 애플리케이션 개발 및 테스트에 애자일을 사용하면 전체 정렬 및 투명성이 생성됩니다
애자일 소프트웨어 개발 프로세스는 기존의 폭포 프로젝트에서 찾을 수 없는 수준의 협업과 참여가 필요합니다. 폭포에서,각 단계는 종종 그 단계에 대한 작업을 수행하기 위해 전문 지식을 가진 개인의 특정 세트를 포함한다. 그러나 애자일은 매우 다릅니다.
각 스프린트 전에 팀 전체가 스프린트에 할당할 사용자 스토리를 검토하고 유효성을 검사하며 동의합니다. 개발자,분석가,테스터 및 제품 소유자가 함께 협력하여 스프린트에 할당 된 항목을 수행합니다. 이 팀은 같은 페이지에 모두를 유지하기 위해 매일 만난다. 스프린트 전반에 걸쳐 각 팀 구성원은 각 기능을 확인하고 개발자와 긴밀히 협력하여 고객의 요구를 충족하는지 확인합니다.
4. 애자일 소프트웨어 개발 및 테스트 위험 최소화
팀이 폭포 프로젝트의 단계를 계획하기 위해 최선을 다하지만 애자일 소프트웨어 개발에서는 일반적으로 발견되지 않는 수준의 불확실성이 종종 있습니다. 소프트웨어 개발에 대한 전통적인 접근 방식은 프로젝트 끝에 제품 테스트 및 릴리스를 남깁니다. 끝날 때까지 기다리면 제품이 고객의 요구를 충족하는지 확신 할 수 없습니다.
모바일 애플리케이션 테스트에 애자일을 사용하면 팀은 거의 매일 피드백을 받고 즉시 해당 피드백에 따라 행동할 수 있습니다. 스프린트에서 제품을 개발하면 팀이 궤도에 있는지 신속하게 결정할 수 있으며 거의 즉시 조정할 수 있습니다. 또한 스프린트는 고객 중심적이기 때문에 팀은 모든 릴리스에서 가치를 창출하고 있음을 확신 할 수 있습니다.
5. 높은 품질의 제품
폭포 방법론은 제품의 품질에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 폭포수 방법론에서 프로젝트 단계는 개발자가 기능을 완료하기 위해 서둘러야하므로 테스트 할 시간이 거의 남지 않을 수 있습니다. 따라서 적절한 모바일 애플리케이션 테스트에 필요한 시간이 없을 수 있습니다.
애자일 프로젝트에서 팀은 모든 기능을 한 번에 개발하려고 시도하지 않습니다. 대신 팀은 각 스프린트에 더 작은 기능 하위 집합을 할당합니다. 그런 식으로 개발자는 릴리스 전에 해당 항목을 완성하는 데 더 많은 시간을 갖습니다. 또한 지속적인 통합(모든 개발자의 작업 복사본을 하루에 여러 번 공유 저장소에 병합)에 대한 애자일의 의존은 개발자가 매일 문제를 테스트하고 즉시 해결할 수있는 기회를 제공합니다. 작은 증분 릴리스에서 제품을 작업하면 각 스프린트가 완벽하게 테스트되고 작동하는 제품을 얻을 수 있습니다.
6. 예측 가능한 배달 날짜
폭포 프로젝트는 팀이 출시 날짜를 정확하게 예측하기 어렵게 만드는 긴 프로젝트 주기를 중심으로 진행됩니다. 민첩한 반복은 각 릴리스에서 작동하는 제품을 초래하는 시간 박스 스프린트에서 발생합니다. 따라서 제품 소유자는 모든 스프린트가 끝날 때 새로운 기능을 얻을 수 있음을 알고 있습니다.
7. 이해관계자 참여 개선
애자일 소프트웨어 개발이 성공하려면 제품 소유자가 프로세스 전반에 참여하는 것이 중요합니다. 불행하게도,참여의 수준은 폭포 프로젝트에서 발생하지 않습니다. 폭포 프로젝트에서 이해 관계자는 요구 사항 수집 단계를 지나서 참여하는 경향이 없으며 사용자 수락 테스트 중에 만 다시 참여합니다. 폭포와 달리 제품 소유자는 민첩한 스프린트에 매우 적극적으로 참여합니다. 이 수준의 참여는 그들에게 더 많은 참여를 장려하는 소유감을줍니다.
8. 사용자 중심 테스트
애자일은 단순히 변화에 적응하는 것 이상의 의미를 지닙니다. 그것은 고객에게 가장 중요한 것을 전달하는 것입니다. 따라서 제품 소유자는 팀과 긴밀히 협력하여 필요한 사항을 명확하게 이해할 수 있도록 지원합니다. 애자일 소프트웨어 개발에서 사용자 요구 사항은”사용자 스토리”로 표시됩니다.”이 이야기는 고객에게 가치를 제공하는 행동을 정의합니다. 사용자 스토리의 개념은 전통적인 개발 방법론에서 개발된 다소 긴 요구 사항 목록과 완전히 대조적입니다.
9. 고객 만족도 향상
제품 소유자는 애자일 개발 및 테스트 프로세스 중에 스프린트에 적극적으로 참여합니다. 이러한 방식으로 그들의 참여는 궁극적으로 그들의 요구가 충족되도록하는 수준의 참여를 촉진합니다. 뿐만 아니라 각 스프린트가 끝날 때 작동하는 제품을 볼 수 있으며 팀이 릴리스를 더 빠르고 자주 제공 할 수 있다는 것을 기쁘게 생각합니다.
10. 더 나은 프로젝트 제어
팀은 제품 소유자와 함께 협력하여 각 스프린트에 어떤 일이 발생하는지 확인합니다. 그런 식으로 팀은 전달해야 할 사항에 대해 동일한 페이지에 있습니다. 또한,빌드로 그것을 만드는 놀라움이나 계획되지 않은 기능의 기회가 적은있다.
일일 스탠드업 미팅은 모든 사람이 프로젝트 상태를 인식하도록 유지하므로 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다. 계획 회의를 통해 팀은 다가오는 스프린트를 준비 할 수 있습니다. 회 고 팀 이전 스프린트에서 배우고 미래의 스프린트에서 개선 하기 위해 새로운 방법을 적용 하는 데 도움이.
애자일 소프트웨어 개발 및 테스트는 팀이 각 스프린트가 끝날 때 가치를 제공하는 작업 제품을 제공하는 프로세스를 따릅니다. 변화를 수용하는 것은 프로세스의 핵심 교리 중 하나입니다. 민첩한 소프트웨어 개발을 통해 팀은 릴리스 날짜에 부정적인 영향을 미치지 않고 요구 사항 변경에 빠르게 적응할 수 있습니다. 뿐만 아니라 애자일은 기술 부채를 줄이고 고객 만족도를 향상 시키며 더 높은 품질의 제품을 제공하는 데 도움이됩니다. 우리는 당신의 모바일 응용 프로그램 테스트 노력에 당신을 도울 수있는 방법을 배우고 오늘 우리의 테스트 전문가 중 하나에 문의하십시오.