가치와 신념이 리더십 행동에 미치는 영향은 흥미로운 분야입니다. 그리고 그것은 조금 더 복잡 한 다음 하나 먼저 눈에 생각. 연결 및 가치 및 지도력 행동사이 연결은 사람이 생각할텐데보다는 많게 보다 적게 상사 이다.
먼저 링크를 경시하지 마십시오. 리더가 사람,조직 또는 자신에 대해 믿는 것은 그가하는 일에 영향을 미칩니다. 그런 이유로 몇몇 지도력 전문가에의해 이해함것은 지도력 발달과 더 나은 지도자에 어울리기의 중요한 부분 이기 위하여 사려된다.
가치와 신념은 리더십 행동에 어떤 영향을 미칩니 까?
믿음과 가치에 대해 이것을 고려하십시오. 분명히 말한 신념,또는 명백한 신념 및 가치는 지도자가 열리 인정하는 그들 이다–또한 신봉한 신념이라고 부른다. 그러나 리더가 신봉하는 신념과 가치관과 행동 사이에는 종종 간격이 있습니다. 비 지도력 위치안에 사람과 또한 생긴다것과 같이 수시로 약간 불일치 있는다. 사람들은 종종 그들이 가지고 있다고 주장하는 가치와 충돌하는 일을합니다.
지지된 대중의 견해와 리더십 행동 사이의 갈등은 리더가 자신의 신념에 대해 정직하지 않은 것처럼 보이기 때문에 문제가 된다.
그런 다음 암시 적 신념이 있습니다. 이것은 사람이”진짜로”믿는 무슨인 가치 및 신념이고,그러나 사람에게 완전하게 그사람이나 그 자신 유효하지 않을지도 모른다. 그들은 덜 의식적인 관심으로 운영되며 행동에 더 일관되게 연결되는 경향이 있습니다.
마지막으로 행동에 신념이 있습니다. 자신의 신념과 가치에 대해 배우는 가장 좋은 방법 중 하나는 행동을보고 특정 방식으로(특히 일관된 방식으로)행동하면 그 사람이 그 행동을 일으키는 신념을 가지고 있다고 추론하는 것입니다.
여기서 지도자들에게 중요한 것은 이 세 가지 유형의 신념이 서로 일치하도록 하거나,아니면 모두 일치하도록 하는 것이다. 이것은 의식적인 노력과 증가 된 자기 인식을 향한 노력이 필요합니다.