지도자로서 우리는 우리가하는 일에 능숙하다는 것에 익숙합니다. 새로운 것을 배우는 것은 힘들며,특히 우리가 어려움을 겪고 실수를 할 가능성이있는 처음에는 어렵습니다. 현실은 새로운 것을 배우는 유일한 방법은 연습하는 것입니다. 그의 책에서,이상치,말콤 글 래드 웰은 뭔가에 전문가가 될 연습 10,000 시간 소요 제안합니다. 아마 현실주의자의 더 많은 것,조쉬 카우프만,개인 주 전투지역의 저자는,”아무것을 있있기에서 매우 좋은”가 실제적으로 대략 20 시간의 연습을 걸린다 고 쓴다–저것은 달 동안 매일 45 분 이다. 그래서 당신이”꽤 좋은”또는”전문가”를 열망하든,연습은 필수적입니다. 그러나 연습은 우리가 높은 수준의 능력을 갖는 데 익숙해 질 때 어렵고 고통 스러울 수 있습니다.
아마도 이것이 대부분의 지도자들이 실천의 아이디어에 저항하는 이유 일 것입니다–종종 리더가 선배 일수록 새로운 것을 실천하기를 더 꺼려합니다. 많은 지도자들은 지적 이해가 충분하다고 믿고,그들이해야 할 일은 무언가에 대해 읽거나 잘 할 수 있도록 토론하는 것입니다. 그러나 우리는 기술 개발이 중요하다는 것을 알고 있습니다.
수영은 내가 가장 좋아하는 비유입니다. 제 십대 자녀 중 두 명은 경쟁적인 수영 선수인데,이는 제가 10 년 넘게 수영 모임에서 자원 봉사를하고 있음을 의미합니다. 내 자원 봉사 직업은 인종을 모니터링하고 수영 선수가 법적 뇌졸중 기술을 준수하는지 확인하는 것입니다. 나는 적절한 법적 기술을 구성하는 것에 대해 강의,비디오,토론,관찰과 같은 몇 시간과 몇 시간의 훈련을 받았습니다. 나는 나비가 어떻게 생겼는지 정확히 말할 수 있습니다:걷어차 기와 당기기,그리고 팔이 어떻게 동기식이어야하는지,그리고 터치와 회전이 어떻게 작동해야하는지. 나는 나비 수영하는 방법에 대한 모든 것을 알고. 그러나 나는 나비를 전혀 수영 할 수 없다. 심지어 25 야드. 그것은 지적 이해와 기술 개발의 차이입니다.
리더로서,우리는 일반적으로 개념과 아이디어를 신속하게 파악할 수있는 지적 능력을 가지고 있으며,이로 인해 우리는 또한 그것을 즉시 실행하는 방법을 알고 있다고 잘못 믿게 될 수 있습니다. 현실은 우리가하지 않는 것입니다-하지 우리가 연습 할 때까지,피드백을 얻을,우리의 접근 방식을 수정,다시 연습-어딘가에 사이 20 과 10,000 시간. 이것은 하기 단단하다. 새로운 것을 배우는 것은 처음에 서투른 것을 의미,실수,코스 수정,다시 시도. 불편합니다. 그리고 그 기술이 가치가 있다는 것을 알고 있더라도,처음에는 종종 우리의 일을 더 어렵게 만들고,많은 지도자들이 새로운 것을 시도하는 것을 멈추고 오래된 습관으로 되돌아 가게합니다.
연습의 중요성을 알면 어떻게 훈련 경험에 그것을 구축 할 수 있습니까? 그리고 우리는 어떻게 연습의 노력에 대한 책임을 자신과 다른 사람을 개최합니까?
- 도전 과제 인정
특히 리더십 역할을 할 때 새로운 것을 배우는 데 어려움을 솔직하게 생각하십시오. 실수를 기대하십시오. 전문성과 기술 수준보다는 노력과 위험을 감수하는 것을 축하하십시오. 초기 시도가 완벽하지 않더라도 리더가 새로운 것을 시도하고 새로운 기술을 쌓은 것에 대한 보상을받는 문화를 창조하십시오. - 제한 범위
훈련에는 종종 다양한 행동,접근법,기술 및 기술에 대한 정보가 포함됩니다. 한 번에 모두 연습하고 마스터 할 수는 없습니다. 지도자들이 자신의 일을 향상시킬 가능성이 높은 한두 가지를 선택하도록 격려하고,적어도 시작하기 위해 그러한 것들에 그들의 실천을 집중하십시오. - 커밋 시간
연습을 위해 매주(이상적으로는 매일)커밋 시간. 달력에 블록 시간. 주의 산만을 극소화하고,너가 어떤 다른 계획사업에 하고자 했다 처럼 심각하게 특기 발달에 일하십시요. 마감일 및 결과물로 프로젝트 계획을 만들 수도 있습니다. - 프로그램의 활용 도구 및 자료
대부분의 교육 프로그램에는 실습 활동 학습 프로젝트,개별 행동 계획 가이드,사례,역할극 등의 기회가 포함됩니다. 개별적으로 또는 스터디 그룹 또는 파트너와 함께 할 수있는 한 많이 사용하십시오. 이들은 심지어 프로그램의 외부,연습에 매우 도움이 될 수 있습니다. - 연습 파트너십 만들기
동료들과 협력하여 서로 연습에 대한 책임을 지십시오. 연습 공동체정신은 또한 당신의 발달에 의견을 얻는 중대한 방법 이다. - 코칭 고려
때때로 지도자는 연습 파트너가 제공 할 수있는 것보다 더 많은 지원이 필요합니다. 이 경우 코치는 매우 유용 할 수 있습니다. 코칭은 인력을 통해 사용할 수 있습니다&디,또는 당신은 당신의 자신의 코칭에 투자하기로 결정할 수있다. 좋은 코치는 계획을 수립하고 피드백을 제공하며 자신의 목표에 대한 책임을 지도록 도와줍니다.
연습에 대한 헌신은 훈련의 영향을 극대화하는 데 필수적입니다. 결국,연습은 새로운 기술이나 행동에 능숙 해지는 유일한 방법입니다. 지도자로서,우리는 성장하고 개선하기 위해 계속하기 위해 초보자가되는 불편 함을 받아 들여야합니다.
어떤 새로운 기술을 연습해야합니까?
제니퍼 롱은 하버드 비즈니스 출판 기업 학습의 수석 매니저,프로그램입니다. 제니퍼에게 이메일을 보내주세요[email protected].