소매점의 재고 관리

소매점의 효율성은 소비자에게 적절한 상품을 제공하는 소매 업체의 능력을 기반으로,오른쪽 품질,오른쪽 수량,적절한 장소와 적절한시기에. 소매의 전체 과정은 효율적인 재고 관리에 따라 달라집니다.

재고 관리는 성공 및 실패 소매점을 차별화 한 영역입니다. 재고 관리는 단지 자재 관리 또는 창고 부서 문제가 아닙니다.

구매,수령,엔지니어링,표시 및 회계 부서는 모두 재고 방법 및 기록의 정확성에 기여합니다. 부정확 한 재고 관리는 파견 지연,매장 부족,잘못된 재고 구매 및 너무 많은 재고 확보에 기여합니다.

소매점(백화점,슈퍼 마켓,하이퍼 마켓,전문 소매점 또는 편의점 등)의 유형에 관계없이),부족한 지역은 모두 동일하게 유지되는 것 같습니다.

재고목록은 주식에 있는 모든 품목의 상세한 명부를 대표합니다. 재고에는 원자재,완제품 및 소모품이 포함됩니다. 재고 시스템은 재고 수준을 모니터링하고 유지 관리해야 하는 수준,재고 보충 시기 및 대량 주문 방식을 결정하는 정책 및 제어 집합입니다.

재고의 목적은 다음과 같습니다:

광고 주문 단위 수를 알기:

2. 소매 스케줄링에 유연성을 허용하려면

3. 운영의 독립성을 유지하기 위해

4. 제품 수요에 있는 변이를 충족시키기 위하여

5. 상품 배달 시간에 있는 변이를 보호를 제공하기 위하여

6. 경제 구매발주 크기를 이용하기 위하여

7. 재고 상품이 곧 완료 될 것이라고 고위 소매 경영진에게 주문/통보 할 때.

재고는 소매점에 표시된 품목 또는 자원(식품 소매,고급 소매,식료품/의류 소매 일 수 있음)의 재고입니다. 소매상인이 상점에 올 때 고객에게 판매를 위한 상점(를 포함하여 예비)에서 지키는 상품/품목의 육체적인 주식입니다.

재고는 자산뿐만 아니라 부채 일 수 있습니다. 예를 들면,상점에 있는 큰 재고목록은 많은 시간이 재고목록 계획 및 계획에 있는 틀린 결정의 첫번째 표시인 더 큰 창고 및 불필요한 증가 정비 및 감독 비용을 요구합니다.

소매 업계의 일부 전문가들은 재고를 상품 형태의 소매점의 차단 된 운전 자본으로 정의합니다. 이것이 소매점의 막힌 유동 자본이기 때문에,이상적으로 상점 필요조건에 의하여 이어야 한다. 그러나 소매 업체는 재고를 유지하는 일반적인 관행이 있습니다.

때때로,이 재고는 수요와 리드 타임의 변동을 돌봐 유지하고 경우에 따라서는 대량 구매에서 상품 또는 리베이트의 증가 가격 경향을 돌봐 유지됩니다. 재고는 현재 자산으로 간주되며 일반적으로 비용으로 대차 대조표에 표시됩니다.

재고의 또 다른 정의는 정상적인 사업 과정에서 판매용으로 보관되거나 판매용 생산 과정에 있는 품목(즉,표시된 품목)의 집계를 참조하는 데 사용될 수 있다는 것입니다.

재고 관리는 소매점에서 가장 중요한 기능입니다. 매장 성과를 위태롭게 하지 않고 제품 가용성을 개선하고 전반적인 운전 자본 투자를 줄이는 것은 대부분의 재고 관리자가 산책해야 하는 줄타기이며 결과적으로 소매점 전체의 목표를 지원해야 합니다.

이들은:

1. 제품의 적절하고시기 적절한 공급에 의한 판매 활동의 연속성 보장

2. 가격 상승에 대한 헤지

3. 고객 요구에 있는 의외/변이를 만나십시오

4. 적절한 재고 관리 기술을 사용하여 재고 보유 비용 절감

5. 가격 변동 및 인플레이션에 대한 보호

6. 가동 성과에 있는 매끄러운 밖으로 변이

7. 수량/가격 할인 활용

8. 운송 절약

소매점에 있는 빈약한 재고 관리로 이끌어 내는 특정 요인이 있습니다. 이들은 다음과 같이 입니다:

1. 소용 할인 또는 구매 비용 삭감으로 인해 대량 구매는 거대한 재고 저장으로 이어질 수 있습니다.

2. 잘못된 예측으로 인해 재고 구매 이상.

3. 재고 취득이 소비/판매에 비해 더 많은 경우.

4. 몇 가지 이유로 인해 스타킹을 통해 때로는 가난한 고객 서비스가 발생합니다.

5. 배송 주문 취소 및 신뢰할 수없고 불규칙한 공급은 대량 재고 보관으로 이어질 수 있습니다.

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