장기 목표를 설정하기 전에 지금부터 3 년,5 년,10 년 후에 비즈니스를 원하는 위치에 대한 명확한 비전을 갖는 것이 중요합니다. 이 시점에 도달하기 위해,우리는 우리가 고화질 대상(하드 디스크)를 부르는 사용하는 것을 좋아합니다. 우리는 당신이 찾고있는 결과를 얻을 것이다 정의 된 비즈니스 목표를 설정에 도움을 도움이 될 것입니다 귀하의 비즈니스’프로세스,가치,조직 구조의 생생한 그림으로 당신의 하드 디스크를 정의합니다.
비즈니스 목표를 고화질 대상에 맞출 때 고려해야 할 12 가지 사항은 다음과 같습니다:
- 재무 상태. 너의 경리는 너의 사업안에 자원의 성장 그리고 대표단안에 거대한 역할을 한다. 너는 어디에 너의 사업을 3 에 5 년안에 있는 좋아하는가텐데? 수입,수익 또는 내부 수익률에서 재무 상태를 측정합니까?
- 시장 위치. 당신의 인생에서 어떤 시점에서,당신은 당신이 지도자 또는 추종자로 태어 났는지 여부를 배웁니다. 그것이 너의 사업에 올 때,너가 시장을 지도하나 시장이 너를 지도하는 시키기 위하여 가면 일찌기 위에 결정하는것은 중요하다.
- 사업 분야. 너는 무슨 사업 지역을 안으로 이는가것을 예정하는가? 당신은 상품 제품을 판매 할 것인가? 또는 당신은 높게 분화된 무언가가 있는가?
- 혁신. 시장 지위와 마찬가지로 혁신가가 되거나 기성 기술을 사용할지 결정해야 합니다. 연구와 개발은 너의 사업 미래의 불가결한 부분 이을 것인가? 아니면 다른 곳에 돈을 투자 할 것인가?
- 내부자 인식. 아무것도 가장 투자 하는 사람들–직원 및 투자자에서 귀하의 비즈니스에 대 한 인식으로 중요 하다. 회사의 내부자보기는 무엇입니까? 당신의 이해 관계자는 회사를 어떻게 봅니까? 당신의 직원은 거기 일하는가 즐기는가?
- 외부인 인식. 당신은 어떻게 사람들이 당신의 사업을 전망하는 원하는가? 너는 그들을 성장과 유리한 기간으로 너의 상표를 회합하는 원하는가? 아니면 혁신적이고 고객 지향적입니까?
- 인력 특성. 어떤 종류의 기술 및 능력 인력 있을 것 이다? 그들에는 너의 경쟁자 노동 인구에서 그들을 분화하는가 돕 특별한 재능이 있을 것인가?
- 상표:예 또는 아니오. 당신은 상표가 붙은 제품 또는 필수품 제품이 있기 위하여 려고 하고 있는가? 당신은 다른 회사에 원래 장비 제조 업체가 될 것인가?
- 기업 문화. 문화는 틀림없이 내부적으로나 외부 적으로 비즈니스의 가장 중요한 구성 요소 중 하나입니다. 회사 문화에 대한 비전은 무엇입니까? 잠재적 인 직원 및 소비자가 귀하를 어떻게 보길 원합니까?
- 기업 시민. 어떻게,모든 경우에,당신은 당신의 주위에 지역 사회에 영향을 만들기에 계획 하는가? 당신은 자선 단체에 기부 할 계획입니까? 아니면 전 세계 사람들을 돕는 프로그램에 자원 봉사? 왜?
- 소유권. 너는 어떻게 너의 사업안에 소유권을 촉진하기에 계획하는가? 귀하의 회사는 공개,비공개 또는 직원 재고 계획을 가지고 있습니까?
- 인센티브 철학. 인센티브는 올바르게 사용하면 비즈니스에서 아름다운 일이 될 수 있습니다. 당신의 인센티브 계획은 무엇을 기반으로 할 것인가? 직선 지불,공유 위험,또는 결과에 따라 보상?
장기적인 비즈니스 목표와 목표를 결정할 때 이러한 12 가지 핵심 설명자를 사용하면 회사의 미래에 대한 자세한 그림을 그릴 수 있습니다. 전략적인 계획 및 통찰력 너는 너의 사업 모델로 얻을 수 있는다,갖추는 너는 너의 사업이 우연히 만나는 어떤 장애를 직면한것을 이을 것이다.
이 설명자가 귀하의 비즈니스에 어떻게 들어 맞는지 확실하지 않은 경우 여기에서 저희에게 연락하십시오. 애프터 버너의 컨설턴트는 팀이 비즈니스의 장기 목표에 고유 한 성공을위한 로드맵을 계획하는 데 도움이 될 것입니다.