브래드 포드 요인(또는 브래드 포드 점수)자주 단기 결석을 강조에 초점을 직원의 결석을 측정하는 데 사용되는 도구입니다.
1980 년대에 개발 된 브래드 포드 요인은 추세와 질병 및 부재 문제의 조기 식별을 강조함으로써 사업을 돕고 있습니다.
브래드포드 점수의 작동 원리
브래드포드 점수(브래드포드 지수라고도 함)는 1980 년대 브래드포드 대학교 경영대학원에서 직원의 부재가 특정 사업에 미치는 영향을 결정하기 위해 개발되었습니다. 그것은 발견 하 고 일관 된 결근에 대 한 조치를 취할 관리자에 대 한 절차와 불필요 한 아픈 일을 복용 하는 직원에 게 억지로 작동 합니다.
브래드포드 요소식:S2x D=B.예를 들어,지난 12 개월 동안 병가가 걸린 직원이 두 명 있다고 가정해 보겠습니다. 이 병가는 1 년 동안 총 8 일의 부재를 차지합니다.
직원 2 는 질병으로 인해 두 차례에 걸쳐 결석했습니다. 이 두 경우는 12 개월 동안 16 일의 부재를 차지합니다.
누가 브래드 포드 점수가 더 높은지 추측 할 수 있습니까?
직원 1 이 직원 2 보다 같은 기간 동안 총 병이 적었으므로 직원 2 보다 빈번한 주문이 많기 때문에 브래드 포드 점수가 직원 2 보다 높을 수 있습니다.
브래드포드 계수는 산발적 결석을 둘러싼 의사 결정 과정에서 주관의 큰 비율을 제거합니다.
기타 요인
당신이 당신의 사업에 브래드 포드 요소를 구현하려고 확신하는 경우,당신이주의해야 할 몇 가지가있다. 운동이 너의 직원 결석을 전망하는 중대한 방법 이는 곳에,너가 각 직원 결석을 동일물 대우하지 않는다 고 중요하다.
일반적으로 기업은 단기(때로는 의심스러운)결석이 빈번한 직원을 주목하기 위해이를 사용합니다. 수학을 이용하는 매니저는 몇몇 직원 결석이 더 수사 또는 활동을 보증하는지 보기 위하여 점수를 감시할 수 있습니다; 따라서 정품이 아닌 아픈 일을 직원들에게 억지력으로 행동.
브래드포드 점수 사용 시
직원의 브래드포드 점수는 단기 결석을 조사하기 위한 인센티브로 작용해야 합니다. 각 개인의 건강은 다른 필요를 요구하고,매니저는 그것을 고려할 필요가 있다. 불안,우울증 및 기타 정신 건강 질병으로 고통받는 직원은 산발적 인 휴가 기간 동안 고려해야합니다.
브래드 포드 요인은 기업의 부재자 비율에 데이터를 대조 좋은 동안,이 같은 계정에 경향을 고려하지 않습니다,요일 가장 자주 이륙,특정 변화는 놓쳤다.
브래드 포드 점수가 작동합니까?
요컨대,네,하지만 모든 기업 부재자 문제를 해결하는 마법의 알약이 아니다. 브래드포드 요인을 실행할 경우;너의 사업은 안으로 가져오고 득점될 것이다 까 라고 결정해야 한다. 마법의 알 약으로 행동 하는 대신 시간의 기간 동안 지속적으로 사용 하는 경우 그것은 더 이상에 대 한 건강 한 귀하의 비즈니스를 유지 하는 예방 조치로 작동 합니다.
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