무엇이 좋은 리더를 만드는가?

리더십 특성,행동,가치,성격 및 성격에 초점을 맞춘 이론을 포함하여 좋은 리더십을 구성하는 것에 대해 많은 생각 학교가 있습니다. 리더십에 대한 관점의 다양성을 감안할 때,그것은 좋은 지도자의 속성에 대한 통합 뷰를 마련하기 위해 의미있는 데이터와 연구를 통합 모델을 보는 것이 도움이된다.

리더십 정의

훌륭한 리더십에 대한 고전적인 이해는 리더십 챌린지에서 코제스와 포스너에 의해 도출되었으며,이들은 리더십의 관찰 가능한 기술과 행동에 대해 130 만 명이 넘는 사람들의 데이터를 사용합니다. 그들은 문화,성별,나이 및 기타 변수의 차이에도 불구하고 훌륭한 리더가 효과적으로 길을 모델링하고,공유 된 비전을 고취하고,과정에 도전하고,다른 사람들이 행동하고 마음을 격려 할 수 있음을 발견했습니다.

탄탄한 연구를 기반으로 한 리더십의 또 다른 전체적인 정의는 50 년 가까이 리더십 개발 분야에서 과학 연구를 수행해 왔으며 현재 세계에서 가장 큰 리더십 연구 데이터베이스를 보유하고있는 창의적 리더십 센터에서 나온다. 이 연구를 바탕으로 효과적인 리더십에 대한 간결한 정의를”개인이 결과를 달성하기 위해 함께 일할 수있는 사회적 프로세스”로 제공합니다.”

이 정의에 유용한 것은 효과적인 리더십을 사람들이 서로 영향을 미치는 조직의 모든 수준에서 발생할 수있는 사회적 능력이라고 설명한다는 것입니다. 지도력은,그러므로,조직 내의 위치 보다는 오히려 개인적인 속성에 의지하고 있다.

좋은 지도자의 특성

리더십에 대한 또 다른 통합 된 견해는 맥킨지&회사의 최근 보고서에 반영되어 있으며,특성 기반,행동 적,상황 적,기능적 및 심리적 관점을 포함한 주요 리더십 학교를 검토했습니다. 맥킨지 인사이트 2019 보고서는 효과적인 리더십을”주어진 맥락에서 조직을 조정하고 실행을 촉진하며 조직 갱신을 보장하는 일련의 행동”이라고 정의합니다.”

맥킨지&회사 보고서는 또한 훌륭한 리더십은 기술과 사고 방식의 기본 세트에 의해 가능하다고 지적합니다. 맥킨지&회사는 효과적인 리더십의 다섯 가지 속성을 강조:

  1. 지도력은 조직의 맞은편에 사용되고,느끼고 관찰되는 행동에서 살아 있 온다.
  2. 리더십 행동은 각 조직에 따라 매우 맥락 적이다.
  3. 리더는 조직 정렬,실행 및 갱신을 만들 수 있어야합니다.
  4. 효과적인 리더십을 입증하는 리더의 능력은 실제 경험과 행동을 통해 실현 된 관련 기술을 반영합니다.
  5. 지도자는 자기성찰과 자기인식을 바탕으로 올바른 사고방식을 개발해야 한다.

맥킨지 보고서는 자기 인식,성찰,건설적인 태도 및 효과적인 리더십에 대한 사고 방식과 같은 역량의 포함을 강조합니다. 사실,좋은 지도자와 위대한 지도자를 구별하는 것은 이러한 사회적,정서적 역량입니다.

감성 지능과 리더십

감성 지능과 리더십에 대한 그의 기초 연구에서 다니엘 골먼은 사람의 지능 지수와 기술이 어떻게 중요한지,그러나 감성 지능이 위대한 리더십의 필수적이고 구별되는 특징인지를 분명히 말한다. “그것없이,사람은 세계,예리한,분석 마음,스마트 아이디어의 끝없는 공급에서 최고의 교육을 가질 수 있지만,그들은 여전히 훌륭한 지도자를 만들 수 없습니다,”골에 따르면 그의 고전 하버드 비즈니스 리뷰 기사 리더를 만드는 것.

감성 지능은 효과적인 지도자를 위한 중요한 동인이다. 그것은 자신과 우리의 관계를 알고 처리하는 능력으로 정의되며 자기 인식,자기 관리,동기 부여,공감 및 사회적 기술의 역량을 포함합니다. 이 모든 것은 지도자에게 직접 적용됩니다:

  • 자기 인식. 내면의 감정 상태에 대한 친밀한 지식을 가지고 있습니다. 효과적인 리더는 자신의 강점,약점,흐름에서 일할 때,그리고 지나치게 일할 때를 알고 있습니다. 자신의 능력과 한계를 포함하여 자신을 알면 최대 잠재력에 도달하고 자신의 필요를 돌볼 수 있습니다.
  • 자기 관리. 효과적으로 자신을 지시 할 수 있습니다. 일을 끝내는 방법,작업을 구성하는 방법 및 지연을 피하는 방법을 알고 있습니다. 필요로 할 때 평온하고 있는 동안 프로젝트를 위한 에너지를 생성할 수 있는. 또한 테이블에있는 모든 옵션을 고려하는 둔화하면서 필요한 경우 신속하게 의사 결정을.
  • 동기 부여. 하나의 가치와 정렬의 감각에서 동기를 부여 받고 장애물에 직면 할 때 탄력성을 보여주기 위해 그 동기를 사용. 지도자는 해야 하는 것을 사람에게 말해서 지도하지 않는다. 대신 지도자는 사람들이 그들을 돕고 싶어하게 만듭니다. 이것의 중요한 부분은 다른 사람들을 돕는 욕망을 키우는 것입니다.
  • 공감:공감은 다른 사람의 생각,감정 또는 경험을 경험하고 관련시키는 능력입니다. 따라서 다른 개인,그룹 및 조직과 자주 상호 작용하여 진정한 방식으로 연결을 구축해야하는 리더에게는 핵심입니다.
  • 사회적 기술. 소셜 네트워크에서 소셜 네트워크와 주요 영향 요인을 이해하는 것은 리더십의 또 다른 핵심 부분입니다. 누가 그룹의 마음을 이동? 조직은 어떻게 구성되어 있습니까? 리더들은 자신보다 더 큰 목표를 향해 노력하고 있으며 더 큰 그룹에 가장 유익한 것에 집중하고 있음을 알고 있습니다.

여기 자신 내부 검색 리더십 연구소,우리는 감성 지능 기술이 훈련 가능하다는 것을 강조한다. 리더십 교육 프로그램으로 구글 내에서 우리의 시작부터,우리는 효과적으로 성장하고 전 세계 부문-다양한 조직에서 감성 지능의 기술을 유지 신경 과학 및 행동 연구를 기반으로 콘텐츠와 도구를 설계했다. 우리는 감성 지능이 훌륭한 리더십,지속 가능한 고성능 및 개인 및 조직 복지를 촉진한다는 증거 기반의 견해를 가지고 있습니다.

연구 결과는 훌륭한 지도자를 만드는 것과 관련하여 분명합니다.: 감성 지능 기술과 함께 강력한 기능 기술을 모두 보여줌으로써 지도자와 조직 모두 번성합니다.

실리에서 우리는 감성 지능을 개발하는 데 수많은 지도자를 지원했으며,우리의 연구에 따르면 그들은 더 현재적이고 탄력적이며 동정심이 많습니다. 중단을 통해 선도하는 우리의 새로운 프로그램을 포함하여 조직 또는 리더십 팀에 우리의 온라인 프로그램을 가져 탐구 우리와 함께 연결합니다.

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