직원 이탈은 경제와 고용 시장이 개선됨에 따라 많은 기업들에게 지평선에있을 수 있습니다. 이러한 최근의 머서 연구 등의 연구에서 증거로 직원이 적절하게 종사하거나 직장에서 동기를 느끼지 않는 것을 보여주는,고용주는 개선을 위해 노력할 것입니다. 이러한 개선은 직원 유지를 목표로 할 것입니다.
참관인을 위해 작성.닷컴,엘리너 로빈,관계 중재자,다니엘 핑크의 책 드라이브에 대해 설명합니다. “핑크는 직장에서 동기 부여의 영역에 대한 광범위한 연구를 수행하고있다.”
로빈에 따르면 핑크는 직원 동기 부여의 기초는 외적,내재적,목적 중심의 세 가지 형태를 기반으로한다고 말합니다.
외적 동기 부여는 보상과 처벌과 같은 외부 도구를 통해 동기를 부여하는 것입니다. 내재적 또는 내부적 동기는 자기 동기 부여를 개발하는 것입니다. 이 유형의 동기 부여는 개인적인 내부 욕망에 의해 주도됩니다.
목적 중심의 동기는 핑크가 가장 강력한 동기 부여 유형을 고려하는 것입니다. 목적 중심 이기 위하여는,직원은 그의 노력 및 성공이 회사에 완전하다,그가 사업의 귀중한 부분다는 것을 느껴야 한다.
임직원이 목적에 부합하는 경우,자신이 근무하는 회사를 개선하기 위해 노력한다. 그의 모든 것을주는 짧은 떨어지는 회사를 실망시키는 것으로 간주 될 것이다,그리고 자신. 그것은 개인의 무결성과 자부심을 포함한다.
목적 중심의 동기 부여로 금전적 인센티브와 보상은 업무 관련 노력과 성취에 만족한다고 느끼는 것만 큼 가치가 없습니다. 핑크 동기 부여의 가장 강력한 형태 믿고 이유입니다.