리더로서의 영향력을 극적으로 높이는 방법

궁극적으로 모든 리더십은 영향력에 관한 것입니다. 그것은 당신의 영향에서 가장 중요한 요소입니다.

어떻게 영향력을 만들 수 있습니까? 그것은 자기 개선-자신의 능력과 적응력에 대한 투자—계속 성장하고 배우기위한 헌신으로 시작됩니다. 그 예는 당신이 연습 할 수있는 가장 영향력있는 것들 중 하나입니다. 여기 극적으로 너의 사람과 너의 영향력을 증가하는 몇몇 다른 방법은 있는다.

승리의 기회를 제공합니다. 너의 사람에게 그들의 잠재력을 확대할 것이다 일련의 작은 승리를 주는 상황을 창조하십시요. 도전이 지배되고 기회가 승리로 바뀔 때,사람들은 그(것)들을 기지개할 것을 도운 지도자를 경탄한다.

당신의 백성을 믿으십시오. 너가 눈안에 그들을 보기 위하여 누구에게보다는 줄 수 있는 더 중대한 허가 및 지원은 성실과 신념에 말한다,”나는 너를 믿는다.”당신이 누군가를 믿을 때,그들은 불가능한 것을 성취 할 수 있습니다.

자신보다 먼저 다른 사람을 섬기십시오. 너의 시간 및 지도력의 제일 사용은 다른 사람의 서비스안에 잃는것을 이다. 당신은 당신이 할 것이지,당신이 할 것이라고 말하는 것이 아닙니다. 사람들의 성장과 발전은 리더십의 가장 높은 부름을 나타냅니다.

당신이 신뢰를 얻을 수 있도록 신뢰를 제공합니다. 경험 많은 리더는 누군가를 신뢰할 수 있는지 알아내는 가장 좋은 방법은 먼저 그들을 신뢰하는 것임을 알고 있습니다. 신뢰는 리더십의 접착제,함께 모든 관계를 보유 하 고 있는 기본 원리 이다. 팀워크는 신뢰를 구축하고 신뢰는 성장을 구축합니다.

다른 사람들을 위해 더 크게 생각하십시오. 세상에는 다른 인간이 성공할 수 있도록 돕는 것보다 더 고귀한 직업이 없습니다. 지도자는 그들의 사람들을 더 좋게 만들고,그들이 스스로 가질 수있는 것보다 더 높이 갈 수 있도록 도와줍니다.

진정으로 사람들과 연결. 지도자는 그들의 사람들과 연결하고 그들의 자신의 영향력을 증가하는 방법으로 그(것)들에 관련시키기를 위해 책임있는다. 당신이 사람들과 연결할 수 있을 때,당신은 관계를 형성하는 것을 시작할 수 있다—그리고 관계는 영향의 기초이다.

다른 사람의 성공에 투자하십시오. 더 많은 사람들에 투자 하 고 그들의 잠재력을 향해 그들을 들어 올려,더 많은 가능성이 그들은 그들의 지도자로 서 당신을 볼 수 있습니다. 지도력은 제목,위치 또는 순서도 그러나 또 다른 한개를 좌우하는 1 개의 생활에 관하여 이지 않는다. 진실한 지도자는 그들의 주위에 그들안에 개인 제일 꺼내는.

존경을 받기 위해 명예를 확장하십시오. 영향력은 즉시 우리에게 오지 않는다;그것은 점차적으로 증가. 그것은 우리가 명예를 확장하고 다른 사람에게서 존경을 그 답례로 받어서 의도적으로 행동을 취하는 때 성장한다.

문자로 리드. 그것은 오래 당신이 누군가의 문자를 테스트 할 것을 말했다 됐어요,그들에게 힘을주고. 문자로 선도하는 것은 옳은 일을 의미,그러나 하드 그것은. 예는 다른 사람에 영향을 미치는 중요한 것은 아니다-그것은 유일한 것입니다. 너가 강한 특성 및 완전성을 전시할 경우 사람은 너를 따를 것이다.

사람들을 들어 올리십시오. 항상 다른 사람들에게 친절과 관심을 보여주십시오. 당신의 말은 누군가의 마음 속에 빈 곳을 채우고 있을지도 모릅니다. 너의 팀에 할당되는 까 누구가 중요하지 않다;중요한 무엇이 너때문에 될 것이다 까 누구 이다.

권위를 가지고 리드하지만 자율성을 허용하십시오. 성공적인 리더십의 핵심은 권위가 아니라 영향력이다. 지도자는 다른 사람과 관련되기에 충분히 가까워 야하지만 동기를 부여하기에 충분히 앞서 있어야합니다. 당신이 진정으로 사람들이 지도자로서 당신을 존중하기를 원한다면,당신은 그들이 당신 없이도 생존하고 번창 할 수 있음을 증명해야합니다.

내부로부터의 지도:지도자들은 사람들을 키우고 격려하고 교화시켜 다른 사람들에게 이러한 태도를 복제 할 수 있도록 다른 사람들에게 영향을 주어야합니다.

리더십 격차: 당신과 당신의 위대함 사이에 얻는 것

수십 년 동안 전 세계의 강력한 경영진을 코치 한 후,롤리 다스칼은 지도자들이 특정 가치와 특성에 의존하여 자신의 위치로 상승하는 것을 관찰했습니다. 그러나 시간이 지남에 따라 모든 경영자는 성과가 저하되고 실패가 지속되는 시점에 도달합니다. 왜 또는 그것을 방지하는 방법을 이해하는 사람은 거의 없습니다.

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