로펌 파트너십 구조에 대한 가이드

로펌 파트너십 구조를 탐색하는 것은 단지 순위를 달성하는 것이 아닙니다. 많은 변호사에게 파트너가되는 것과 함께 제공되는 지위(소유권,이익 잠재력 및 명성)를 달성하는 것은 평생 경력 목표입니다.

그러나 그 꿈을 포착하는 것이 항상 쉬운 것은 아니며,특히 오늘날 로펌 파트너십 모델의 다양성과 함께.

파트너십 트랙이 어떻게 생겼는지에 대한 비전을 가질 수는 있지만 전통적인 구조는 더 이상 유일한 옵션이 아닙니다. 너가 협동자가 되기 위하여 봐 검사 이으면,너의 첫걸음은 너의 상사 공동체정신 구조의 상세한 내용을 배우고 있다. 그런 식으로,당신은 당신이 연주하는 게임의 규칙을 마스터 할 수 있습니다.

다음 가이드에서는 전통적인 구조에서 2 단계 파트너십과 같은 점점 더 일반적인 모델에 이르기까지 가장 일반적인 법률 회사 파트너십 모델에 대한 개요를 제공합니다. 우리는 또한 법률 회사 파트너가되는 기회를 증가시키기위한 팁을 제공 할 것입니다.

법률 회사의 파트너십은 어떻게 작동합니까?

법률 사무소 파트너십 구조는 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 그러나 핵심 아이디어는 파트너가 소유권과 이익의 공유에 대한 대가로 회사에서 수익을 창출한다는 것입니다.

로펌 파트너를 선택하는 기준은 로펌의 파트너십 모델에 따라 회사마다 다릅니다.

전통적인 법률 사무소 파트너십 구조는 수년간의 경험과 청구 가능한 시간을 기준으로 파트너를 선택하는 경향이 있습니다. 대조적으로,새로운 파트너십 모델은 급여 및 이익 공유 구조가 다른 경향이 있습니다. 새로운 파트너십 모델은 대체 성능 요인에 따라 파트너를 선택할 수도 있습니다.

의 법률 사무소 파트너십 구조의 일반적인 유형의 일부를 살펴 보자.

전통적인 법률 사무소 파트너십 구조

전통적인 법률 사무소 파트너십 모델은 경험을 보상하고 고객과 수익을 창출하는 인센티브를 제공합니다. 일반적으로 사람들은 이것이 법률 회사에서 장기적인 성공의 핵심 요소라고 생각합니다. 일반적으로 전통적인 법률 사무소 파트너십 모델은 단일 계층 접근 방식을 따릅니다.:

• 기업 경험의 년의 특정 번호 후 파트너 회사 내에서 수석 변호사를 홍보.
• 기업은 일반적으로 매수에 대한 대가로 확고한 의사 결정과 같은 요인에 대한 이익과 추가 권력의 몫으로 이러한 주식 파트너에게 보상합니다. 다른 회사는 회사의 구조와 크기에 따라 이익 지분을 다르게 계산합니다.

법률 사무소 이익 공유 및 보상 모델에 대해 자세히 알아보십시오.

전통적인 로펌 파트너십 구조의 과제

그러나 전통적인 로펌 파트너십 구조를 좀 더 면밀히 살펴보면 일반적으로 몇 가지 문제가 발생합니다:

• 시간과 기술이 항상 평행 한 경로는 아닙니다. 변호사를 파트너에게 홍보 할 때 전통적인 법률 사무소 파트너십 구조는 기술 수준에 비해 변호사의 수년간의 경험을 우선시하는 경향이 있습니다. 그러나 시간과 기술 수준이 항상 서로 일치하는 것은 아닙니다.
• 내부에서 홍보하는 것이 항상 회사에 가장 좋은 것은 아닙니다. 마찬가지로 표준 경로 외부(내부 대신 측면 또는 외부)에서 파트너를 고용하면 상황이 복잡해집니다.
• 전통적인 법률 사무소 파트너십 구조는 변호사가 아닌 직원을 방정식에서 벗어나게합니다. 회사의 파트너십 및 이익 공유 모델이 가장 많은 업무를 수행하는 보람있는 변호사에 초점을 맞추면 변호사가 아닌 직원과 비 파트너는 저평가 될 수 있습니다. 비 변호사 직원이 저평가 느끼는 경우,회사는 가능성이 높은 매출과 낮은 사기를 경험하게 될 것입니다. 변호사가 아닌 직원은 또한 확고한 목표를 달성하기 위해 추진력을 상실한다고 느낄 것입니다.
• 변호사는 경쟁에 지나치게 집중 될 수 있습니다. 파트너십이 시간과 경험에 직접 연결되면 변호사는 사무실 정치 및 청구 할당량에서 번 아웃과 같은 문제로 수렁에 빠질 수 있습니다.

기타 로펌 파트너십 구조

모든 로펌이 전적으로 전통적인 로펌 파트너십 구조를 채택하는 것은 아닙니다. 역할과 파트너 유형을 다시 생각함으로써 더 많은 법률 회사가 다른 법률 회사 파트너십 모델을 채택하고 있습니다. 다른 법률 사무소 파트너십 구조의 예는 다음과 같습니다:

2 계층 파트너십

이 일반 법률 사무소 파트너십 구조는 기존의 트위스트입니다. 2 계층 파트너십을 통해 모든 파트너가 회사의 소유권을 나누는 대신 모든 파트너가 동등한 것은 아닙니다.

이 모델에서 일부 파트너는 주식 파트너이고 다른 파트너는 비 주식 파트너입니다. 공평 협동자는 상사의 부분을 소유하기를 위해 매수인을 투자해야 한다. 비 지분 파트너 구매-필요가 없습니다 뿐만 아니라 회사의 소유권 지분을 필요가 없습니다. 비 주식 파트너는 종종 회사 이익에 따라 지급되는 대신 보상으로 급여를 계속받습니다.

왜 비 지분 파트너가 될? 비 주식 파트너는 주식 파트너가 액세스 할 수있는 소유권을 즐길 수 없습니다,하지만 그들은 파트너의 제목을 보유의 명성을받을. 회사에 따라 비 지분 파트너는 제한된 의결권과 같은 추가 권한을 가질 수도 있습니다. 이를 통해 주식 파트너는 회사 소유권의 힘을 약화시키지 않고 비 주식 파트너에 대한 자신감을 보여줄 수 있습니다.

몇 년 후,대부분의 비 지분 파트너는 일반적으로 전체 지분 파트너가 될 수있는 기회를 얻을.

고위 법률 사무소 파트너 대 관리

각 법률 사무소마다 약간 다르지만,많은 기업들은 고위 파트너 및/또는 관리 파트너를 포함하도록 파트너십 모델을 더욱 차별화합니다.

이러한 유형의 계층 구조는 소규모 법률 회사 파트너십 구조에 적합하지 않을 수 있습니다. 중소 기업은 관리 파트너 또는 수석 파트너를위한 공간이있을 수 있습니다,하지만 가능성이 모두. 그러나,중간 또는 더 큰 크기의 법률 사무소에서 수석 파트너 관리 파트너에 게 보고,누가 일반적으로 또한 회사 관리,운영,및 전략적 의무 회사에서 법적 연습 이외에 걸립니다.

솔로 로펌

대형 로펌의 파트너가 자신의 경력 경로에 맞지 않는 경우,자신의 로펌을 시작하는 것은 자신의 보스가 될 수있는 좋은 방법 중 하나입니다. 솔로 연습을 실행할 때 당신은 당신의 자신의 속도 설정 하 고 회사에 대 한 결정을 내릴 수 있는 유연성.

그러나 법률 회사를 시작하는 것이 모든 사람에게 최선의 선택은 아닐 수도 있습니다. 당신은 즉시 자신의 회사에서 유일한 파트너가 될 수 있지만,그것은 몇 년이 걸릴 수 있습니다(그리고 많은 지원)새로운 회사를 실행하고 수익을 얻을 수 있습니다.

시작 신용 대 업무 성과

전통적인 파트너십 구조의 가장 일반적인 과제 중 하나는 경쟁력을 높일 수 있다는 것입니다. 파트너가 새로운 사업을 유치하는 책임(및 이익 보상)을 가질 때 다른 변호사 및 비 주식 파트너는 참여할 인센티브가 적습니다.

이를 완화하기 위해 일부 법률 회사는 새로운 사례를 제기하는 파트너에게 신용 및 개시 보너스를 제공하고 해당 문제에 대한 업무를 수행하는 변호사에게 보상 할 수 있습니다.

파트너가 회사에 사건을 가져 오지만 다른 변호사가 업무를 수행하는 시나리오를 고려하십시오. 보상 구조에 따라 파트너는 동료가 완료 한 작업에 대한 시작 크레딧의 일정 비율을 수신 할 수 있습니다. 동시에,일을 한 동료는 또한 완료한 일에서 수익의 백분율을 받을 것입니다.

그러나 이러한 유형의 구조를 사용할 때는 특정 인구통계의 우선 순위를 정하는 모델의 추론이나 오용 가능성을 염두에 두는 것이 중요합니다.

변호사는 자신의 요금을 설정

구조는 전통적인 수 있지만,기업은 자신의 변호사가 자신의 요금을 설정 할 수 있도록함으로써 자신을 차별화 할 수 있습니다. 파트너와 변호사가 자신의 요금을 설정할 수 있습니다 때,그들은 기업처럼 작동-청구 할당량 및 청구 시간에서 무료. 이 유형의 시스템 그들의 연습에 대체 수수료 구조를 통합 하는 자유를 원하는 기업에 대 한 잘 작동 합니다.

법률 사무소의 파트너가되는 방법

파트너가되는 첫 번째 단계는 법률 사무소의 파트너십 구조의 세부 사항에 대해 배우는 것입니다. 너가 그들을 만나,잠재적인 공동체정신 대위에 두고 싶으면 너는 너의 케이스를 위해 표준을 알는것을 필요로 할 것이다.

구체적인 기준을 충족하고 지속적으로 우수한 법률 업무를 수행하는 것 외에도 다음과 같은 사항도 고려해야 합니다.

그러나,당신은 당신의 가치를 전시하고 군중에서 눈에 띄는 데 도움이되는 조치를 취할 수 있습니다. 당신의 최선의 방법? 변호사로서 훌륭한 일을하면서 다음과 같은 전략 중 일부(또는 모두)를 일상적인 경력에 통합하십시오.

사업 개발

좋은 변호사는 고객에게 서비스를 제공함으로써 회사를 돕지만 법률 사무소 파트너는 고객 서비스를 뛰어 넘습니다.

당신이 당신의 회사에 새로운 기회를 가져올 수있는 경우-추가 수익원을 찾는 새로운 고객 관계를 수립에서-당신은 자신을 더 가치 만들 수 있습니다. 이런 이유로 당신의 직업적인 여행의 사업 개발 부분을 만드는 것은 변호사 및 잠재적인 협동자로 당신의 성공에 중요하다.

변호사로서의 역할에 비즈니스 개발 전략을 통합하는 방법에 대해 자세히 알아보십시오.

틈새 또는 전문 개발

당신과 당신의 동료 회사 동료 같은 수준에서 작업 하는 경우 틈새 영역에서 뛰어난 자신을 따로 설정 하는 현명한 방법입니다. 틈새 시장을 개발하는 것은 당신의 회사가 작동하는 법적 영역을 식별 의미 할 수 있지만,다른 사람은 실제 전문 지식을 가지고;또는 특정 산업에 작업을 집중.

그 틈새 시장에서 사건을 맡거나 프로젝트를 지원하기 위해 자원하는 것 외에도,법률 분야에서 진행중인 변호사 교육(예:씨엘 학습,컨퍼런스 및 코스)을 집중하면 회사 내에서 귀하의 프로필을 높일 수 있습니다. 틈새 시장이나 전문 분야를 개발하면 파트너 트랙을 더 빨리 향상시킬 수 있습니다.

개인 브랜드 개발

어떤 로펌 파트너십 모델을 따르더라도 군중에서 긍정적으로 눈에 띄는 것이 최선의 이익입니다.

당신의 목표는:

1. 당신의 뛰어난 기술과 능력을 포함하여 브랜드를 식별
2. 당신의 독특한 브랜드를 전달하고 전시 할 수있는 방법을 찾기
3. 사람들이 그 브랜드를 인식하는 방법을 관리

개인 브랜드를 개발하려면 다음과 같은 전략의 조합을 고려할 수 있습니다.:

• 귀하의 틈새 시장에 기사를 쓰는 것은 법률 간행물 및 블로그를위한 것입니다
• 법률 행사 및 컨퍼런스에서 말하기
• 온라인으로 전문 프로필을 새로 고치고 다듬습니다. 예를 들어,당신은 당신의 브랜드를 구축하기 위해 링크드 인 프로필을 활용할 수 있습니다.

좋은 직업적 관계 네트워킹 및 유지

강력한 직업적 관계 네트워크를 구축하고 유지하는 것은 모든 변호사에게 성공의 기둥입니다. 너가 너의 상사를 협동자 물자로 너를 보고 지원하는 원하면 네트워킹은 또한 특별하게 중요하다.

네트워킹에 어려움을 겪고 있다면 혼자가 아닙니다. 그러나 당신이 더 나은 전문적인 관계를 구축 할 수 있도록 당신의 능력을 개발하는 당신의 최대 관심사입니다. 예를 들어,이러한 최고 변호사 네트워킹 팁 준비 되 고 네트워킹 더 집중 하 고 덜 막연 한 느낌을 도울 수 있다.

고객 중심의 경험 제공

잭 뉴턴이 그의 저서인 고객 중심의 로펌에서 설명했듯이,오늘날의 법률 고객은 법률 서비스와 관련하여 많은 선택권을 가지고 있습니다. 그렇기 때문에 경쟁력을 유지하려는 로펌은 고객 중심의 접근 방식을 채택해야합니다.

마찬가지로,자신의 회사 내에서 자신을 차별화하고자하는 변호사는 고객 중심의 경험을 제공하기 위해 노력하고 지속적으로 고객의 기대를 초과 할 수 있습니다. 이것은 다음과 같은 전략을 의미 할 수 있습니다:

• 의사결정을 재구성하여 고객을 최우선으로 생각하는 것
• 고객의 의사소통 능력을 적극적으로 향상시킨다. 예를 들어,고객에게 사례 상태에 대한 정기적인 업데이트를 제공하는 방법을 찾아 고객의 의사 소통 능력을 향상시킬 수 있습니다.
• 긍정적 인 고객 관계를 구축하여 귀하와 귀하의 회사를 위해 지속적인 고객을 창출 할 수 있도록 우선 순위 지정

법률 멘토 찾기

법률 경력에서 어떤 시점에 있든 법률 멘토를 찾는 것은 현재 위치를 넘어서는 귀중한 방법입니다. 법률 사무소 파트너가되는 것이 목표라면 이미 파트너 인 멘토와 함께 일하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어,멘토는 전문적인 목표를 설정하거나 경력 비전을 집중할 수 있도록 도울 수 있습니다.

어디서부터 시작해야할지 모르십니까? 법률 멘토에 대한 우리의 가이드-그리고 하나를 찾는 방법-당신이 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결론

오늘날의 법률 사무소 파트너십 구조를 탐색하는 것은 어려울 수 있습니다. 전통적인 법률 사무소 파트너십 모델은 더 이상 변호사를위한 유일한 옵션이 아닙니다. 변호사는 이제 더 많은 유형의 파트너십과 파트너십에 대한 잠재적 경로를 고려할 수 있습니다.

어떤 유형의 로펌 파트너십 구조와 함께 일하든,파트너가 되는 것은 좋은 법률 업무 이상의 것을 필요로 합니다. 파트너가 되고자하는 변호사는 새로운 고객을 유치하고 법률 회사를 운영하는 비즈니스 측면에 대한 마음을 가질 수 있음을 보여줄 필요가 있습니다.

회사의 파트너십 구조의 특성을 배우고 비즈니스 개발,네트워킹 및 탁월한 고객 경험 창출과 같은 전략을 통해 자신을 차별화함으로써 파트너가 될 가능성을 높일 수 있습니다.

우리는 9 월 2021 에서이 블로그 게시물을 게시했습니다. 최종 업데이트:2021 년 9 월 27 일.

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