대답하는 방법:”다른 사람들에게 동기를 부여하는 방법은 무엇입니까?”(샘플 포함)

이것은 우리 중 대부분이 경험 한 상황입니다—동료이든 부하이든 누군가가 자신의 일을하도록 동기를 부여 할 필요가 있습니다.

그들은 주요 프로젝트를 들고 있던 병목되었을 수 있습니다.

특히 마감일 전에 또는 최소한 제 시간에 프로젝트를 끝내는 것을 좋아하는 사람이라면 실망 스럽습니다.

고용주는 또한이 수수께끼에 민감한 프로젝트 완료 늦게 비용 돈 또는 고객 만족,프로젝트 시간에 완료 하는 동안 원활 하 게 실행 하는 프로세스를 유지 하기 때문에.

뿐만 아니라,지속적으로 프로젝트의 자신의 부분을 수행하는 데 실패 누군가가 가장 가능성이 놓아해야 할 것이다 중요한 문제이다;이 고용주가 수행해야 엄청난 비용이다. 미국 노동부 추정치는 사람의 첫 번째 연봉의 30%에서”나쁜 고용”의 비용을 넣어.

다른 사람들에게 동기를 부여하는 것은 많은 일자리와 조직에서 중요 할 수 있으므로이 질문을 할 수 있습니다.

“누군가에게 동기를 부여해야했던 때를 말해주세요.”이것은 일반적인 행동 기반 질문입니다.

대답 할 때 명심해야 할 세 가지 생각”어떻게 다른 사람들에게 동기를 부여합니까?”

이 질문에 대답하기 어려운 질문이지만,이 질문에 대답하는 데 도움이 될 것입니다 명심해야 할 세 가지 생각이있다:

1. 면접관은 어려운 질문에 어떻게 대답 할 것인지 알고 싶어합니다.
2. 면접관이 왜 질문하는지 이해하십시오.
3. 당신의(짧은,논픽션)이야기를 준비하십시오.

행동 면접 질문에 성공적으로 대답하는 방법에 대한 자세한 내용은 행동 면접 질문에 대답하기위한 스마트 전략을 읽으십시오.

대답하는 방법”어떻게 다른 사람들에게 동기를 부여합니까?”

모호한 대답은 면접관에게 깊은 인상을 남기지 않을 것입니다. 사실,그것은 고려에서 당신을 제거 할 수 있습니다. 기억,이것은 고용주와 투쟁 하는 문제,그래서 인터뷰 원하는 특정 답변.

행동 면접 질문의 목적은 면접관이 과거의 특정 상황에 어떻게 대응했는지 이해하여 새 직장에서 유사한 상황에서 어떻게 행동 할 것인지에 대한 통찰력을 얻는 것입니다.

다음 생각을 염두에 두십시오:

1. 긍정적 인 유지

이 상황을 설명 할 때 누군가를 부수지 마십시오. 사실에 충실.

누군가가 적절하게 그리고 제 시간에 자신의 일을 할 수있는 인센티브를 만들어야하는 시간을 설명하십시오. 정직하,그러나 누군가에게 부정적인 특성을 할당하지 말라.

대부분의 조직과 개인은 누군가가 동기를 부여해야 할 때가 있지만,그 필요가 그들이 나쁜 사람이나 가난한 노동자라는 것을 의미하지는 않습니다.

2. 질문에 대한 그들의 이유를 이해

면접관이이 특정 질문을하는 데는 여러 가지 이유가있을 수 있습니다. 종종 한 가지 이유는 프로젝트처럼 앞으로 나아갈 수있는 사람을 찾고 있기 때문일 수 있습니다.

면접관이이 질문을 할 때,그는 알고 싶어합니다:프로젝트를 계속 움직이고 동료와 동료를 성공적으로 이끌 수 있습니까?

당신의 전임자는 필요한 사람들에게 동기를 부여하고 작업을 종료 할 수 없었을 수 있습니다. 또는,아마,사업의 근본적인 직원,또는 부분은,쉽게 흐트저리고 시간에 그들의 업무를 완료하기에 초점을 맞춰 유지하기안에 원조를 필요로 한다.

3. 예를 준비하게

프로젝트를 제 시간에 완료하거나 마감일을 맞추기 위해 누군가에게 동기를 부여해야 할 때 진정한 상황을 설명 할 준비를하십시오.

“다른 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까?”스타와 함께

이 질문에 대답하는 데 매우 중요한 것은 특정 상황을 염두에두고 인터뷰를하는 것입니다. 이것은 당신의 이야기의 시작입니다. 너의 이야기의 잔여 부분은 아래와 같는다:상황안에 너의 업무,상황을 해결하기 위하여 너가 가지고 간 활동,및 결과.

약어는 별입니다. 너의 응답으로 너를 인도하기 위하여 이것을 명심하십시요. 의 대답 스타 이야기를 살펴 보자:”당신이 누군가에게 동기를 부여했다 시간에 대해 말해.”

상황:

우리 회사는 뉴욕시의 자 비츠 센터에서 열리는 연례 무역 박람회에 참가할 예정이었습니다. 날짜는 3 개월 만에 다가오고 있었다.

작업

마케팅의 관리자로서,그것은 무역 박람회를 조정하는 나의 책임이었다. 판매 및 부사장을위한 호텔 준비,부스 운송 조정,소셜 미디어 및 웹 사이트 콘텐츠 작성,추가 업무 등 내가 처리해야 할 몇 가지 세부 사항이있었습니다.

영업 담당자에게 우리가 참석했다는 사실을 알리는 것은 영업 관리자의 몫이었습니다.

작업

공연 3 개월 전에 영업 부서 관리자에게 이메일을 보내 이메일을 보내는 과정을 시작하라고 요청했습니다. 그 당시에는 아무런 답도 받지 못했다.

일주일 후 나는 이메일이 자신의 캘린더에 이벤트를 예약 할 수있는 우리의 파트너에게 충분한 시간을 제공하기 위해 발송해야했다 그에게 상기시켜 전화. 그는 즉시 그것을 얻을 것이라고 말했다.

그런 다음 일주일 후 나는 점심 방에서 그에게 달려가 이메일이 어떻게되는지 물었다. 어리둥절하게 그는 그가 그것에 얻지 않았었다 것 을 나에게 말했다. 이것은 나를 긴장시키고 있었고,나는 그가 그것을 깨달았다고 생각한다.

나중에 그 날,나는 그의 사무실에 가서 다른 무역 박람회는 그 시간의 주위에 일어나고 우리는 그들이 우리에 참석하려고했다 우리의 파트너로부터 확인을 얻을 수 있다고 그에게 말했다. 나는 그가 상황의 심각성을 이해하기를 바랐다.

그 주 금요일까지 이메일은 여전히 발송되지 않았기 때문에 동기 부여가 필요하다고 결정했습니다. 내가 상황을 직접 처리 할 수있을 때 사람들의 머리를 넘어서는 것은 아닙니다.

월요일에 나는 무역 박람회에 대한 모든 작업이 처리 된 것을 그녀에게 말하는 영업 및 마케팅 부사장에게 이메일을 제작,우리의 영업 관리자가 발송했다 이메일에 대한 저장. 그때 나는 그것을 검토하기 위하여 판매 부장에게 나의 사무실에 오라고 물었다. 나는 이메일이 하루의 끝에서 발송 될 거라고 그에게 말했다.

결과

이것이 그가 필요한 모든 동기였습니다. 결국,그는 우리 회사,파트너 및 파트너에게 이메일을 보냈습니다. 충분한 고시를 주지 않았기 때문에 그것을 만들 수 없었다 것 을 말한 한줌이 있었다,그러나 최대량은 그것에 고대하고 있었다.

영업 관리자는 일주일 후 적시에 이메일을 보내지 않은 것에 대해 사과하기 위해 나에게 왔고 그 문제에 대해 부사장에게 가지 않는 것에 감사했다. 나는 그의 시간 관리 기술로 그를 도울 수 있다고 말했고,그는 그 제안에 대해 나에게 감사했다.

보너스:내가 배운 것

나는 그 과정에서 더 설득력이 있어야한다는 것을 배웠다. 나는 너무 느리게 행동했다. 나는 또한 내가 참여 상위 관리를 얻을 필요없이 내 동료들에게 동기를 부여 할 수 있다는 것을 배웠다.

응답과 결론”당신은 어떻게 다른 사람에게 동기를 부여합니까?”

인터뷰에서 행동 질문을 받게 될 것으로 예상하십시오. 평소와 같이,최선의 방어는 좋은 범죄입니다-당신이 별(플러스 학습)으로 구조화 된이 상황을 처리 한 방법의 예를 가지고 그래서 당신은 명확하게 상황과 당신의 행동에서 긍정적 인 결과를 모두 제시 할 수 있습니다,성공적으로 고용주의 목표를 지원하기 위해 다른 사람에게 동기를 부여하는 능력을 보여주는.

행동 면접 질문에 성공적으로 답변하는 것에 대한 추가 정보:

• 답변:당신이 실패 할 때 시간에 대해 말해(샘플 답변!)
• 응답:당신이 당신의 상사를 설득 한 시간에 대해 말해(샘플 답변!)
• 행동 면접 질문에 대답하기위한 스마트 전략

면접에서 성공에 대한 자세한:

• 면접 질문에 대한 스마트 답변
• 면접 에이스: 면접관과 교감을 구축하는 5 가지 방법
• 무료 전자 책-성공적인 면접(새 브라우저 창)
• 쓰기에 가이드 인터뷰 후 감사 노트

일반적인 면접 질문에 대답:

당신에 대한 질문:

• 너의 가장 중대한 공적 또는 성취는 무엇 이는가?
• 자신에 대해 말해/우리
• 왜 우리는 당신을 고용해야합니까?
• 너는 무엇을 원하니?
• 왜 이 일을 원하는가?
• 당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?
• 당신의 가장 큰 힘은 무엇입니까?
• 왜 현재 직장을 떠나고 싶습니까?
• 현재 급여는 무엇입니까?
• 당신의 급여 기대는 무엇입니까?
• 언제 시작할 수 있습니까?
• 5 년 동안 자신을 어디에서 볼 수 있습니까?
• 행동 면접 질문에 대답하는 현명한 전략
  • 실패했을 때를 말해줘
  • 성공했을 때를 말해줘
  • 누군가에게 동기를 부여했을 때를 말해줘
  • 상사를 설득했을 때를 말해줘

특별한 직업 상황 처리:

• 왜 마지막 직장을 그만 두었습니까
• 해고 후:왜 직장을 그만 두었습니까?
• 해고 된 후:왜 직장을 그만 두었습니까?
• 고용 격차 설명

그들에 대한 질문:

• 당신은 우리에 대해 무엇을 알 수 있습니까?
• 이 직업을 어떻게 찾았습니까?
• 왜 여기서 일하고 싶습니까?

질문:

• 당신은 질문이 있습니까? -그들에게 물어 50+좋은 질문에서 선택
• 5 다음 인터뷰의 끝을위한 절대 필수 질문
• 두 번째 인터뷰:5 주요 질문은
• 45 질문 당신은 면접에서 요청해서는 안

면접 준비:

• 3 인터뷰 성공 단계:인터뷰 체크리스트 작성
• 우승 차이: 사전 면접 준비

저자 소개…

밥 매킨토시는 도시 경력 센터에서 17 개 이상의 구직 워크샵을 리드 경력 및 링크드 인 트레이너입니다. 그는 또한 링크드 인 프로필을 비판하고 모의 인터뷰를 실시하고 있습니다. 그의 가장 큰 기쁨은 사람들이 경쟁력있는 직업 시장에서 보람있는 직업을 찾을 수 있도록 돕는 것입니다. 중 하나로 링크드 인에 의해 선정 10″채용 정보 검색 및 경력에 대한 최고 목소리,”링크드 인에 밥을 따라. 그의 블로그를 방문 ThingsCareerRelated.com.트위터에 밥을 따라:@밥 _민토시 _1,링크드 인에 그와 함께 연결.
이 저자에 대한 자세한…