구글은 에릭 슈미트 엡 펍에 의해 작동하는 방법 다운로드 무료-구글은 에릭 슈미트 엡 펍에 의해 작동하는 방법에서:구글 집행 위원장 겸 전 대표 이사 에릭 슈미트와 조나단 로젠버그는 입증 된 기술 임원으로 10 년 전에 구글에 온 제품의 전 수석 부사장. 당시,이 회사는 이미 설립자 래리 페이지와 세르게이 브린의 비전-자주 역 투자-원칙을 반영,다른 일을 잘 알려져 있었다. 에릭과 조나단이 성공하기 위하여 려고 하는 경우에,관리와 사업에 관하여 알고 있었다는 것을 생각한 모두를 재교육해야 할 것이라는 점을 깨달았다.
오늘날 구글은 다양한 분야에서 혁신의 경계를 정기적으로 밀어내는 글로벌 아이콘입니다. 어떻게 구글이 작동하는 것은 그들이 회사를 구축 도움으로 에릭과 조나단이 배운 교훈을 포함하는 재미,페이지 회전 프라이머입니다. 저자는 기술이 소비자들에게 기업에서 힘의 균형을 이동 한 방법을 설명하고,이 끊임없이 변화하는 풍경에 성공하는 유일한 방법은 우수한 제품을 만들고 다각적 인 직원의 새로운 품종을 유치하는 것입니다 누구 에릭과 조나단 더빙”스마트 광고 소재. 저자들은 기업 문화,전략,인재,의사결정,커뮤니케이션,혁신,붕괴를 다루는 주제를 다루며,경영 격언(“합의는 불화가 필요하다”,”망명자이지만 디바를 위해 싸운다”,”10%가 아닌 10 배를 생각한다”)을 구글 역사상 수많은 내부자 일화와 함께 설명하며,그 중 많은 부분이 여기에서 처음으로 공유된다.
모든 것이 가속화되고 있는 시대에,기업이 성공할 수 있는 가장 좋은 방법은 영리하고 창의적인 사람들을 끌어 들이고 그들이 대규모로 번창할 수 있는 환경을 제공하는 것이다. 어떻게 구글이 작동 그냥 작업을 수행하는 방법을 설명합니다. 에릭 슈미트 에펍
편집 리뷰
리뷰–구글은 에릭 슈미트 에펍
에 의해 작동하는 방법”사업가의 관점에서 유익하고 창조적으로 다층 구글 가이드 북.”-커쿠스
“고무적인 미래를 만날 준비 회사와 인력을 만드는 방법에 대한 통전 흥미로운 프라이머.”-게시자의 주간
“회장 에릭 슈미트와 간부 고문 조나단 로젠버그는 회사가 직장 혁신의 독특한 문화를 만든 방법을 나타 내기 위해 커튼을 철수.”–포춘
검토-구글이 작동하는 방법 에릭 슈미트 이펍
에릭과 조나단은 우리의 소프트웨어 중심의 시대에 구글의 리더십의 매력적인 토론에 광대 한 영역을 커버. 자신의 구글의 특정 의견은 유일하게 정보와 매력적인 동안,나는 그들의 가장 가치있는 교훈은 거의 모든 벤처에 그 적용 할 수 있습니다 생각한다. 이들 중 많은 부분이 현대 리더십에 대한 토론에서 반복되는 주제지만,”어떻게”에서처럼 많은 유용한 개념이 그렇게 잘되고 접근 가능하게 요약 된 경우는 거의 없습니다.”사업에서 30 년이 넘었음에도 불구하고 나는 책 전체에 걸쳐 마진 노트를 격렬히 적어 놓았고,예를 들어,회사의 이야기에 의해 설명 된 바와 같이,그것이 존재하는 것이 중요한 이유부터 시작하여,견인력과 추진력에 의해 제공되는 경쟁적 분리를 정의하고,속도를 높이고,반복을 알립니다. 이 좋은 읽기입니다;정보,똑똑하고 현명한,존 나무와 그의 경구의 자신의 감탄에 의해 반영”그것은 당신이 계산 모든 것을 알고 난 후에 당신이 배울 것입니다.”관심있는 사람들을 위해 나는 책 많은 품질,설명 요소 내’톱 10’아래에 요약 할 것이다. 이 책에서 풍부한 실행 가능한 통찰력은 물론,추정의 가끔 덩굴손이있다. 전반적으로,이 책에 대한 나의 감정은 그들이 추구하는 분야 또는 전공에 관계없이 아들,조카딸,조카를위한 나의 주문 사본으로 요약됩니다. 구글은 에릭 슈미트에 의해 작동하는 방법
감사 관찰 내’톱 10′:
1. 붐비는 작업 공간 연료 전염 성 에너지와 자연 스러움;팀 구성원의 물리적 존재 문제.
2. 리더십을 보장하기 위해 관리자 당 수많은 직접 보고서와 린 관리를 유지하는 것은 선명하고 마이크로 관리 드물다.
3. 무지는 행복이 아니며 지식은 유익합니다; 모든 직원과 회사의 사업에 대한 거의 모든 것을 공유 할 수 있습니다.
4. 제품 구축을 위한 소규모 팀;유지 및 성장을 위한 대규모 팀.
5. 명백한 시장 수요와 같은 통찰력에 의해 많이 또는 더 많이 구동되는 혁신적인 제품을 제공하십시오. 추신:레버리지 승리와 플랫폼.
6. 리더는 고용을 위임하지 않는다;스마트,호기심 학습자를 고용하고 영향에 대한 후한 지불. 어떻게 구글은 에릭 슈미트 엡
7 에 의해 작동합니다. 당신의 경력 목표를 염두;현명 기회 유지하면서 다음,그 실행을 계획,더 큰 야망을 스케치.
8. 당신의 수익의 80%를 생성하는 재료에 당신의 시간의 80%를 쓰십시오;새로운 것은 매혹적이다,그러나 당신의 초점을 균형을 잡으십시오.
9. 몇 진정으로 중요한 메시지가 있습니다;그들이 들어 확신:에릭을 인용:”반복은기도를 망치고하지 않습니다.”
10. 그것은 당신이 그 계산 할거야. 구글은 에릭 슈미트 에펍
에 의해 작동하는 방법 구글은 에릭 슈미트 에펍
- 에 의해 작동하는 방법에 대한 세부 사항 이름:구글은
- 저자:에릭 슈미트,조나단 로젠버그
- 언어:영어
- 장르: 비즈니스&조직 학습,컴퓨터&기술 산업,회사 비즈니스 프로필
- 형식:전자 메일
- 크기:4 메가바이트
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