A Guide to Law Firm Partnership Structures

Navigating one’s law firm partnership structures is not just about a rank.法律事務所パートナーシップ構造への完全なガイドは、ランクを達成することだけではありません。 多くの弁護士にとって、パートナーになることに伴う地位（およびそれに伴う所有権、利益の可能性、および威信）を達成することは、生涯のキャリア目標です。

しかし、その夢を捉えることは必ずしも容易な偉業ではない。

あなたのパートナーシップトラックがどのように見えるかについてのビジョンを持っているかもしれませんが、伝統的な構造はもはや唯一の選択肢 パートナーになるために見ている代理人ならあなたの第一歩はあなたの会社のパートナーシップの構造のinsそしてoutsを学んでいる。 そうすれば、あなたがプレイしているゲームのルールを習得することができます。

以下のガイドでは、最も一般的な法律事務所のパートナーシップモデルの概要を提供します—伝統的な構造から二層のパートナーシップのようなますます一般的なモデルに。 また、法律事務所のパートナーになる可能性を高めるためのヒントを提供します。

法律事務所でのパートナーシップはどのように機能しますか？

法律事務所のパートナーシップ構造は、多くの形を取ることができます。 しかし、中心的なアイデアは、パートナーが所有権と利益のシェアと引き換えに会社で収益を生み出すということです。

法律事務所のパートナーを選ぶ基準は、法律事務所のパートナーシップモデルによって異なります。

伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造は、長年の経験と請求可能な時間に基づいてパートナーを選択する傾向があります。 対照的に、新しいパートナーシップモデルは、異なる賃金と利益分配構造を持つ傾向があります。 新しいパートナーシップモデルは、代替のパフォーマンス要因に基づいてパートナーを選択することもできます。

のは、法律事務所のパートナーシップ構造の一般的なタイプのいくつかを見てみましょう。

伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造

伝統的な法律事務所のパートナーシップモデルは、経験に報い、クライアントと収益をもたらすことを奨励 通常、人々はこれらが法律事務所で長期的な成功への重要な要因であると信じています。 一般的に、伝統的な法律事務所のパートナーシップモデルは、単一層のアプローチに従っています。:

• 企業は、一定の数の長年の経験の後、会社内からパートナーに上級弁護士を促進します。
• 企業は、通常バイインと引き換えに、企業の意思決定などの要因に対する利益のシェアと追加の権限でこれらのエクイティパートナーを補償します。 異なる企業は、企業の構造と規模に応じて、利益分配を異なる方法で計算します。

法律事務所の利益分配と報酬モデルについての詳細をご覧ください。

伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造の課題

しかし、伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造をよりよく見ると、いくつかの課題が一般的に出:

• 時間とスキルは常に平行なパスではありません。 弁護士をパートナーに昇格させる場合、伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造は、弁護士の長年の経験をスキルレベルよりも優先する傾向があ しかし、時間とスキルレベルは必ずしも互いに対応しているとは限りません。
• 内からのプロモーションは、常に会社にとって最善のものではありません。 同様に、標準的な道の外のパートナーを雇うことは(内部からの代りに横にまたは外的に)事を複雑にする。
• 伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造は、弁護士以外のスタッフを方程式の外に残します。 会社のパートナーシップおよび利益分配モデルがほとんどの仕事を持って来る報酬を与える弁護士に焦点を合わせれば、非代理人のスタッフおよび非パートナーは過小評価されて感じるかもしれない。 弁護士以外のスタッフが過小評価されていると感じる場合、会社は高い離職率と低い士気を経験する可能性があります。 弁護士以外のスタッフも、しっかりとした目標を達成するためにプッシュすることができないと感じるでしょう。
• 弁護士は競争に過度に集中する可能性があります。 パートナーシップが時間と経験に直接リンクされている場合、弁護士は、オフィスの政治や請求クォータからのバーンアウトのような問題で行き詰まり得るこ

その他の法律事務所パートナーシップ構造

すべての法律事務所が完全に伝統的な法律事務所パートナーシップ構造を採用しているわけではありません。 パートナーの役割と種類を再考することにより、より多くの法律事務所は、異なる法律事務所のパートナーシップモデルを採用しています。 他の法律事務所のパートナーシップ構造の例としては、

Two-tier partnerships

このコモン-ロー-ファームのパートナーシップ構造は、伝統的なものにひねりを加えたものです。 二層のパートナーシップでは、代わりに、すべてのパートナーが会社の所有権を分割するのではなく、すべてのパートナーが等しいです。

このモデルでは、一部のパートナーはエクイティパートナーであり、他のパートナーは非エクイティパートナーである。 株式パートナーは、会社の一部を所有するためのバイインに資金を供給する必要があります。 非株式パートナーは、買収する必要はありませんが、また、会社の所有権を持っていません。 非株式パートナーは、企業の利益に基づいて支払われるのではなく、報酬として給与を受け取り続けることがよくあります。

なぜ非株式パートナーになるのですか？ 非持分パートナーは、持分パートナーがアクセスできる所有権を享受することはできませんが、パートナーのタイトルを保持する威信を受けます。 会社によっては、非株式パートナーはまた、限られた議決権のような追加の権限を持つことができます。 これにより、株式パートナーは、会社の所有権の力を薄くすることなく、非株式パートナーに自信を示すことができます。

数年後、ほとんどの非株式パートナーは通常、完全な株式パートナーになる機会を得ます。

Managing vs.senior law firm partners

各法律事務所ではわずかに異なりますが、多くの企業では、senior partnersおよび/またはmanaging partnerを含むようにパートナーシップモデルをさらに差別化

このタイプの階層は、小規模な法律事務所のパートナーシップ構造には意味がないかもしれません。 中小企業は、管理パートナーやシニアパートナーのための部屋を持っている可能性がありますが、可能性が高い両方ではありません。 しかし、中規模または大規模な法律事務所では、シニアパートナーはマネージングパートナーに報告し、通常は会社での法律実務に加えて、会社の管理、運用、戦略

ソロ法律事務所

大規模な法律事務所でパートナーになることがあなたのキャリアパスに合わない場合は、自分の法律事務所を開始することは、自分の上司になるための優れた方法の一つです。 単独の練習を動かすとき、あなた自身の率を置き、会社についての決定をあなた自身する柔軟性を有する。

しかし、法律事務所を始めることは誰にとっても最良の選択ではないかもしれません。 あなたはすぐにあなた自身の会社で唯一のパートナーになることができますが、それは新しい会社が実行され、収益性を得るために数年（とサポートの多

オリジネーションクレジットと仕事のパフォーマンス

伝統的なパートナーシップ構造の最も一般的な課題の一つは、競争力を高めることができるとい パートナーが新しいビジネスを持って来ることの責任（および利益の報酬）を有するとき、他の弁護士および非公平パートナーに加わるより少ない刺激がある。

これを緩和するために、いくつかの法律事務所は、新しいケースをもたらすパートナーに信用とオリジネーションボーナスを与え、問題に取り組む弁護士に報

パートナーが会社に事件をもたらしたが、別の弁護士が仕事を行うシナリオを考えてみましょう。 報酬構造に応じて、パートナーは、同僚が完了した作業のオリジネーションクレジットの割合を受け取ることができます。 同時に、仕事をした同僚は、彼らが完了した仕事からの収入の割合を受け取ることになります。

ただし、このタイプの構造を使用する場合は、特定の人口統計を優先するモデルの差別化または誤用の可能性を念頭に置くことが重要です。

弁護士が独自のレートを設定

伝統的な構造かもしれませんが、企業は弁護士が独自のレートを設定できるようにすることで差別化できます。 パートナーや弁護士が自分の料金を設定することができるとき、彼らは起業家のように働きます—請求クォータと請求可能な時間から自由です。 このタイプのシステムは彼らの練習の代わりとなる料金構造を組み込むために自由がほしいと思う会社のためによく働く。

法律事務所のパートナーになる方法

パートナーになるための最初のステップは、あなたの法律事務所のパートナーシップ構造の詳細について学ぶことです。 あなたがそれらを満たし、潜在的なパートナーシップトラックに自分自身を入れたい場合は、あなたのケースの基準を知る必要があります。

特定の基準を満たし、一貫して優れた法律業務を行うことに加えて、次のことも考慮する必要があります。

秘密の式がないことを理解する

伝統的な法律事務所のパートナーシップ構造であっても、パートナーになることについて保証はありません。 但し、あなたの価値を展示し、群集から際立つのを助けるようにステップを踏むことができる。 あなたの最善の策？ また、あなたの日々のキャリアに次の戦略の一部（あるいはすべて）を統合しながら、弁護士として優れた仕事をしてください。

事業開発

良い弁護士はクライアントにサービスを提供することによって会社を助けますが、法律事務所のパートナーはクライアントサービスを超えています。

新しいクライアントとの関係を確立することから、追加の収益源を見つけることまで、あなたの会社に新しい機会をもたらすことができれば、あな あなたの専門の旅行の事業開発の部分を作ることが弁護士および潜在的なパートナーとしてあなたの成功に主なぜであるかである。

弁護士としてのあなたの役割にビジネス開発戦略を統合する方法についての詳細をご覧ください。

ニッチや専門分野を開発する

あなたとあなたの仲間の会社の仲間が同じレベルで働いている場合、ニッチ分野で優れていることは、自分自身を離 ニッチを開発することは、あなたの会社が働く法的領域を特定することを意味する可能性がありますが、他の誰も本当の専門知識を持っていません。

そのニッチでのプロジェクトを支援するためのケースやボランティアに加えて、その法律分野で進行中の弁護士トレーニング（CLE学習、会議、コースなど）を集中させることで、会社内であなたのプロフィールを上げることができます。 ニッチか専門を開発することはまたパートナートラックの方のよりすぐに上げるのを助けることができる。

個人的なブランドを開発する

あなたの練習が続く法律事務所のパートナーシップモデルに関係なく、群衆から積極的に目立つことはあなたの最善の関

あなたの目標は次のとおりです:

1. あなたの優れたスキルや能力を含め、あなたのブランドを特定する
2. あなたの独特のブランドをコミュニケーションし、紹介する方法を見つける
3. 人々がそのブランドをどのように認識しているかを管理する

あなたの個人的なブランドを開発するには、次のような戦略の組み合わせを検討するかもしれません。:

• あなたのニッチの執筆記事は法的出版物およびblogs
• 法的でき事および会議で話すこと
• あなたの専門のプロフィールをオンラインで新たになり、精製 たとえば、LinkedInプロファイルを活用してブランドを構築できます。

ネットワークと良好な専門的関係を維持する

強力な専門的関係のネットワークを構築し、維持することは、任意の弁護士にとって成功の柱です。 ネットワーキングはまたあなたの会社にパートナー材料として見、支えてほしければ特に重要である。

あなたがネットワーキングに苦労しているなら、あなたは一人ではありません。 しかし、それはあなたがより良い専門的な関係を構築することができますので、あなたのスキルを開発するためにあなたの最善の利益です。 例えば、これらの上の代理人のネットワーキングの先端と準備されてネットワーキングの感じをより集中させ、より少なく不明瞭にさせるのを助けることができる。

クライアント中心の経験を提供する

ジャック-ニュートンが彼の著書”クライアント中心の法律事務所”で説明しているように、今日の法律クライアントは、法律サービスに関して多くの選択肢を持っています。 そのため、競争力を維持したい法律事務所は、クライアント中心のアプローチを採用する必要があります。

同様に、企業内で差別化したい弁護士は、クライアント中心の経験を提供し、一貫してクライアントの期待を上回るよう努力することができます。 これは次のような戦略を意味する可能性が:

• クライアントのコミュニケーションスキルを積極的に向上させます。 たとえば、クライアントのケースステータスを定期的に更新する方法を見つけることで、クライアントのコミュニケーシ
• あなたとあなたの会社のための永続的なクライアントを作成できるように、肯定的なクライアント関係を構築する優先順位

法的メンターを見つ 法律事務所のパートナーになることがあなたの目標である場合は、すでにパートナーであるメンターと協力することが役立ちます。 例えば、指導者は専門の目的を置くか、またはあなたのキャリアの視野を集中するのを助けられるかもしれない。

どこから始めればいいのかわからない？ 法的指導者に関する私たちのガイド—そしてどのようにそれを見つけるか—あなたが始めるのを助けることができます。

結論

今日の法律事務所のパートナーシップ構造をナビゲートすることは困難な場合があります。 伝統的な法律事務所のパートナーシップモデルは、もはや弁護士のための唯一の選択肢ではありません。 弁護士は現在、より多くの種類のパートナーシップとパートナーシップへの潜在的なパスを検討しています。

あなたが働いている法律事務所のパートナーシップ構造のどのようなタイプ,パートナーになることは、単に良い法的仕事以上のものを必要とします. パートナーになりたい弁護士は、彼らが新しいクライアントをもたらすし、法律事務所を実行しているのビジネス側のための心を持っていることを示

あなたの会社のパートナーシップの構造の細目を学び、事業開発、ネットワーキング、および例外的な顧客の経験の作成のような作戦によって離れてあなた自身を置くことによって、パートナーであることのあなたのチャンスを高めることができる。

このブログ記事は2021年9月に公開しました。 最終更新日：2021年9月27日。

分類：ビジネス