4つの企業文化：あなたのものはどれですか？

クラン文化、adhocracy文化、市場文化、階層文化、あなたはあまりにも多くの文化を持つことができますか？ この記事では、4つのタイプの職場文化のそれぞれを理解するのに役立つ、企業の競合する価値観のフレームワークを構築します。

職場文化は確かにモノリスではないと言わざるを得ない。 それはあらゆる種類の形、大きさ、形で来ることができ、時間の経過とともに進化することもできます。 要するに、あなたの企業文化は柔軟ですが、繁栄するには定義が必要です。

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組織文化：それは何ですか？

会社または職場の文化は、あなたの組織が（直接的または間接的に）促進する信念、コアバリュー、および習慣を組み合わせたものです。 基本的には、あなたの従業員が午前中と一日を通して仕事に入ってくると感じる方法（そして彼らが同僚とどのように対話するか）と考えてください。 これはあなたの文化が持っている効果のかなりよい反射である。

企業文化の種類:競合する価値観のフレームワークの理解

異なる企業文化の種類に指を置くための最強の方法の一つとして理解され、競合価値フレームワークは1983年に研究者Robert QuinnとJohn Rohrbaughによって作られました。

基本的に、それは四つの主要なタイプの文化を生み出しました:

これらは、我々は文化の各タイプに飛び込むように、我々はより多くを探求します要因と次元の一握りに基づいています。 そうは言っても、これらの2つの主な考慮事項を考えるのに役立ちます:

• 内部フォーカス（進捗）対外部フォーカス（ポジショニング）
• 柔軟性（個別化）対安定性（トップダウンコントロール）)

これらの次元を考慮し、企業がスペクトルの一部としてそれらに自分自身を置く場合、私たちはこれらの四つのタイプのユニークな文化が自分自身を明

組織文化：4つの主要な企業文化タイプ

それでは、それに飛び込みましょう！ それは企業文化の種類になると、ここではそれぞれの背後にある完全な物語であり、どのようにあなた自身の組織内でそれを識別することができるか…

クラン文化とは何ですか？

一族の文化は”一つの大きな幸せな家族”の文化です。 それは組織が労働力の方の明瞭な育てる調子を取り、それらが責任の自身の感覚の内で育つのを助けることに焦点を合わせるところである。

クラン文化はどこで最も一般的ですか？

クラン文化は、エンパワーメントに基づいて構築された文化に依存しているスタートアップ企業の間で典型的です。 クラン文化は、従業員が会社と識別するのを助けることに多くの努力を焦点を当てています。 その意味では、自分の従業員と会社の価値観を整列させる（およびその逆）。

クラン文化は、職場での精神的健康と従業員の幸福に焦点を当てることによっても定義されているため、しばしば四つの文化の中で”最も柔らかい”と見

クラン文化の欠点は何ですか？

それは消耗や専門能力開発にプラスの効果をもたらす可能性がありますが、構造が欠けている可能性があり、組織の規模が大きくなるにつれて痛みが増していく可能性が高くなります。 それは、クランの文化が非常に絶縁されているため、時間が経つにつれて拡張することが困難になるためです。

Adhocracy文化とは何ですか？

adhocracy文化は革新に基づくものです。 常に未来に向かって叫んで、それは一貫して従業員が典型的なものを超えて考え、革新し、”物事を壊し、”乱暴に実験するように促します。

Adhocracy文化の利点は何ですか？

正しく行われたとき、これらは、従業員を介して、物事の未来を作る企業の種類です。 彼らは電光石火の速度で作成し、革新し、最も最近の傾向およびそれらを越えて行く方法について考える。

Adhocracyは”アドホック”なことをすることについて非常に多く、ゲームプランや将来の地図を持つことについてはあまりありませんが、その地図を描き、会社が進むにつれて未来を設計することです。

Adhocracy文化の欠点は何ですか？

Adhocracy文化は美しいものにすることができますが、それはまた、独自の欠点が付属しています。 この種の文化の従業員がはるかに速く燃え尽きることができ、消耗率とスタッフの離職率をこれまで以上に高くしています。

同時に、野生のスイングと大規模なリスクを取ることは、それがうまくいかない場合、会社に非常に損害を与える可能性があります。 Adhocracyは押し、押し、押すことについてあるが、全体として従業員および市場両方から押し戻すことで起因するかもしれません。

階層文化とは何ですか？

階層文化は、古典的な企業文化や伝統的な企業文化に近いものです。 それは主に構造によって定義されます。 主な特徴は、意思決定が高い構成され、管理者や従業員に受け継がれている管理のトップダウンスタイルです。

階層カルチャの利点は何ですか？

ルール、ルール、ルール、それは階層カルチャがすべてに約あるものです。 これらのルールは、物事をスムーズに実行し、すべての従業員を同じページに保つプロセスと手順を作るので、それは悪いことではありません。

やっぱり、安定性には非常に魅力的なものがあります。 従業員は何を期待するかを知っており、彼らはまた、彼らが何をしているかを知るために初日からより良い準備ができています（同時に、それで成功す

階層カルチャの欠点は何ですか？

誰もが彼らが何をしているのか知っているが、これは贈り物であり呪いでもある。 その最悪の形では、それは基本的に革新を根絶し、競合他社（多分adhocracy文化のためのより大きな味を持っている人）の腕の中に不幸や不満の従業員をプッ

市場文化とは何ですか？

市場文化はまさにそれが聞こえるように、あなたの会社の製品やサービスの市場に基づいた文化です。 基本的に、市場文化は数、性能、および一貫してより高い運転の把握禁止された焦点を含む。

それは圧力によって決定され、定義された文化です。 市場文化に見られる圧力は、典型的には、最高のものを期待する指導者、さらには自分自身の最高のものを期待する従業員によって発揮されます。

市場文化は良いか悪いか？

それはあなたが尋ねる人に依存します。 それは彼らのベストであるために従業員を、いつも押すことができる。 そして、結果はかなり強いことができますが、彼らはまた、悲惨なことができます。 それは従業員の焼損、満足の欠乏で起因できあなたの雇用者のブランドにかなり有害である場合もある。

市場文化が最も一般的なのはいつですか？

多くの企業は、激しい金融紛争や競争の時代にのみ市場文化を採用することができます。 それは、パフォーマンスを新たな高みに押し上げ、基本的にビジネスを節約することができますが、人的要因に関しては持続不可能であるためです。

あなたは否定的な文化を持っているかどうかをどのように知っていますか？

負の文化は相対的な用語のビットであり、それはすべてあなたがそれを定義する方法に依存します。 あなたの会社の業績は苦しんでいますか、あなたは空の高い離職率を持っていますか、従業員の関与は急速に低下していますか？

一日の終わりには、それはすべてあなたの会社にとって重要なものに依存します。 だから、肯定的な文化のある会社のアイデアは別の会社にとって理想的ではないかもしれないので、あなたが肯定的か否定的な文化を持っているか しかし、一般的には、上記のKpiのいずれかは、ほぼすべての企業にとって赤旗でなければならないので、優先順位を重視することが重要です。 職場の文化は重要であり、リーダーはそれを定義し、促進し、それを変えることができるので重要です。

職場文化は非常に重要です

それぞれのタイプの企業文化には肯定的なものと否定的なものがありますが、一つのことは確かです：どの企業も、”種を蒔き、促進したい文化の種類について、具体的で意味のある、そして意図的な理解を持っている必要があります。

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