関係構築（高性能チームの基礎)
いくつかの指導者は、彼らが職場で愛される必要はないと言うでしょう。 これは本当かもしれないが、凝集し、より従事しているチームを構築するために、偉大な指導者は、職場での良好な職場関係を構築するためのスキルを学
良好な職場関係は従業員の関与を高め、Gallupの従業員の関与に関するメタ分析によると、従業員の関与が良好なビジネスユニットは、品質上の欠陥が41% 生産性の21%の増加はまたより高い従業員の約束に起因するために見られました。 だから、職場で愛される必要はないと思っても、効果的であるためには、良い関係を構築することに熟練している必要があります。 あなたのチームが職場で非常に従事し、幸せであれば、あなたはおそらく愛されるか、少なくとも良いリーダーとして尊敬されるでしょう。
実用的なヒント：
ヒント1。 会議中に自分自身の多くを共有しています。
会議をフォーラムとして利用して、チームがあなたをよりよく知るようにします。 彼らはあなたの物語、あなたの経験とあなたのキャリアの中で学んだ教訓から学ぶことができます。
ヒント2。 あなたに感謝のメモを書きます。
あなたの従業員に、特に彼らが期待されているものを超えている場合、彼らがやっている仕事に感謝していることを知らせてください。 それらに’ノートに感謝し、同僚、同等者、部下およびあなたのリーダーがあなたがそれらをのための認めている模範的な性能を知っていることを確かめなさい。
ヒント3。 チームビルディング活動を整理します。
あなたは精巧に計画されたチームビルディング活動を必要としない、オフィスのスポーツ活動の後の簡単な活動やあなたのスタッフとの家族の日は、彼らと接続するための効果的な方法であることができます。 彼らはまた彼らの仕事生命バランスを支えることを試みていることを認めることを得る。
&適応性（最先端にとどまる)
2008年にDevelopment Dimensions Internationalが実施した調査では、32％の最も重要なリーダーシップの資質のトップは、変化を促進する能力です。 2018年には、ビジネス環境が大きく変化し、継続的に変化しているため、適応性は間違いなく最も重要なリーダーシップスキルの一つです。
効果的なリーダーシップは、たとえそれがあなたの快適ゾーンから働くことを意味するとしても、変化に適応することができなければならないので、リーダーは業界の変化によって取り残されず、彼らのビジネスに競争力を与えることができます。 これは、最高のリーダーのスキルセットの一環として、イノベーション&創造性を探求するために私たちをリードしています。
アプリケーション:
変更に対応する責任を負う。
組織の変更にどのように対応すべきかについての計画を立てていることを確認する必要があります。 あなたが対処しているポリシーの変更に取り組む際に、手順の詳細な概要と達成可能なタイムラインを持っています。 常にあなたが変更に適応しているとどのようにあなたのスタッフにこれを例示している方法だけであなたの進捗状況を確認してくださ
イノベーション&創造性（あなたの境界を押してください)
Appleがコンピュータとモバイルテクノロジー業界のリーダーになるためには何が必要でしたか？ 彼らは、この機能を望んでいた顧客が彼らの高価な製品のために支払うことを喜んでいたように、彼らのガジェットをよりユーザーフレンドリーにし、心の中でユーザーとの製品に技術革新を行いました。
スティーブ-ジョブズは、アップル社の革新と創造性を主導しました。 継続的に先んじて競争の鍛造によって、これはおそらく彼がこれまでにハイテク業界で最も影響力のある指導者の一人になりました。 創造性に関する世界的な研究では、創造的な可能性を解き放つことが経済的および社会的成長の鍵であることが示されました。 創造性および革新のための増加する要求は有効、競争であるためにこれらの区域の彼らのリーダーシップの技術を利用しなければならないエグゼクティブのための原動力であり続ける。
実用的なヒント：
ヒント1。 考える時間をスケジュールします。
あなたのスケジュールの中で座って、中断なしで考える時間を見つけてください。 これはあなたの考えを整理し、あなた自身とあなたのチームの目標を設定するのに役立ちます。 パフォーマンスと生産性を向上させることができる新しいアイデアや提案を考えるために、この時間を使用してください。
ヒント2。 あなたの視点を変更します。
四隅の部屋に身を置くのではなく、眺めのある窓の外を見てください。 ブレインストーミングとして少数のチーム-メンバーが付いている新鮮な空気の’歩く会合’をしなさい;リラックスした環境はあなたのチームが新しい考えを思い付くのを助けるかもしれない。
ヒント3。 他の人に焦点を当ててください。
各チームのアイデアに耳を傾けることをポイントにしてください。 投げ出されたアイデアの一つは、ちょうどあなたが探しているものかもしれません。 個々のアイデアを聞くことで、あなたの目標を共有していない人を特定することもできます。 これは正しい方向にそれらを操縦する良い機会になることができます。
従業員のモチベーション（会社の効率を向上させる）
関係構築と密接に関連して、あなたの労働力をやる気にさせる能力は、従業員の関与を高く保つ 最も効果的なリーダーシップスキルの一つは、継続的に関係なく、彼らの関与のレベルの、従業員をやる気にさせる方法を知っています。
Greatifyは、米国の1000人の従業員を対象にInteract社が行った調査で、マネージャーに関する従業員からの1番の苦情（63％）は感謝の欠如であり、逆にマネージャーが貢献を感謝 Westminster Collegeによる別の研究では、士気を高めることが従業員が好むトップ（32％）の動機付け技術であることが判明しました。 従業員がやる気を起こさない場合、会社は欠勤、消耗、生産性の低下によって（財政的に）悪影響を受けます。
実用的なヒント：
表彰を発表します。
公に賞賛しますが、個人的に正しいです。 従業員は間違いなく彼らが行う良い仕事のために認められて感謝します,あなたの表彰を公開することは、従業員の関与を高めることができま このタイプの報酬は、一部の従業員に好まれることがあります。
意思決定（最良の結果を出す）
リーダーは常に意思決定を行うことを任されています。 有効なリーダーであるためには、それらの意思決定の技術は上のノッチである必要がある。 大規模に組織に影響を与える重要な決定は、健全で合理的で堅実である必要があります。
現実には、リーダーとしてのあなたの決定は、あなたの-そして潜在的にあなたの組織の-成功を決定します。 あなたの決定によって立ち、プロセスによって影響される関係する人々を確信させるためにそれらで確信している必要がある。 不人気だが必要な決定を下すことは、おそらくマネージャーとして最も困難なタスクの一つですが、それはあり、常に、幹部の仕事の説明の一部になります。
実用的なヒント：
ヒント1。 値を定義します。
あなたの個人的なおよび組織の価値を識別しなさい。 あなたはどのような仕事の倫理に住んでいますか？ そしてそれらのために働くために確信させた構成の中心の価値は何であるか。
ヒント2。 組織の価値観を理解する。
組織が表す価値を理解します。 すべてのビジネス上の意思決定の基礎は、これらの値に準拠する必要がありますので、あなたがそれらを受け入れることが不可欠です。 価値が会社のすべての面で表されることを確かめなさい。
ヒント3。 あなたの個人的な&組織の価値観を密接に研究してください。
組織の価値の横のあなたの個人的な価値を見なさい。 類似点/相違点は何ですか？ 自分の価値観を組織の価値観と整合させるためには、どのような調整が必要ですか？ それは近いあなたの価値があなたの構成のそれと一直線に並ぶあなたの仕事生命をはるかに快適にさせる。
ヒント4。 意思決定プロセスに両方の値を適用します。
自分の価値観が組織とどのように絡み合っているかを理解すれば、意思決定プロセスに両方の価値観を組み込むことができます。 非交渉可能な項目があなた自身およびあなたの構成のためであるもの知っていると同時に高い圧力の状態が起こるときよりよく導かれる。
紛争管理（賢明な弁護士になる）
アメリカ管理協会によると、マネージャーは紛争を管理する時間の少なくとも24％を費やしています。 競合は、ビジネスの多くの分野で発生する可能性があります。 紛争は、潜在的に仕事を中断することができ、複数の個人間の任意の問題であると考えられています。 ビジネスの対立は仕事場を越えて顧客、製造者および競争相手を含むことができると同時に行くかもしれない。
紛争が発生した場合、効果的なリーダーは、ビジネスに悪影響を与える前に、紛争を飛び込み解決または少なくとも緩和することができるはずです。 適切に対処すると、競合もあなたの組織のために肯定的であることが判明することがあります。
効果的なリーダーシップは、あなたが紛争を特定するのが得意であり、それを解決する方法について先見の明を持つべきであることを意味します。 対立に直面したときに非常に合理的であることも不可欠です。 紛争管理は間違いなく最も重要なリーダーシップ能力の一つですが、Robyn Shortは、米国の従業員の60％が紛争管理スキルトレーニングを受けていないことを発見した研究を引用しました。 あなたは職場での紛争に直面するように訓練されていますか？
アプリケーション：
お互いを理解しています。
各メンバーの個性が何であるかを知っています。 どのようにそれぞれがやる気やdemotivatedされています。 どのようなリーダーシップスタイル彼らは彼らの文化的、社会的背景に関連して最高に応答します。 あなたがより良いあなたのチームを理解するのに役立ちます性格テストを提供するために、あなたの人事部門からの支援を求めます。
交渉（ゲームに勝つ）
交渉は、異なる理想を持つ二人の当事者が集まり、結果がどうあるべきかについて相互に同意するプロセスです。 あなたが必要とするスキルに応じて、交渉のプロセスには6段階が含まれます: (1)準備、(2)議論、(3)目標の明確化、(4)Win-Winの結果に向けた交渉、(5)合意、(6)行動コースの実施。 彼らはより良い関係を構築するため、良い交渉は、組織に有益なことができます。 彼らはまた、2つの異なる側面を最大限に活用することによって、最良の長期的な解決策を見つけるのに役立ちます。 効果的なリーダーは、組織を前進させるために彼の交渉スタイルに精通している必要があります。
実用的なヒント：
ヒント1。 彼らが信頼できるリーダーでありなさい。
あなたのチームの間で信頼を構築し、彼らが信頼できることを知っている誰かになります。 交渉が当事者のいずれかに快適であることが判明しない場合でも、関係当事者が交渉者を信頼すれば、それが彼らの好意であるかどうかにかかわらず、結果を受け入れることが容易になります。
ヒント2。 民主的であること。
から選択するオプションを与えることで、チームメンバーが意思決定を容易にすることができます。 彼らはまた、選択肢を与えられ、何をすべきかを言われただけでなく、権限を与えられたと感じるでしょう。
ヒント3。 あなたの犠牲について黙っていてください。
あなたが最も弱い手を持っていることを明らかにしないでください。 まっすぐな顔を維持し、ビジネスを意味することを示しています。 相手は交渉に勝つためにあなたの弱さを使用することはできません。