指導者として、私たちは私たちが何をすべきかが得意であることに慣れています。 何か新しいことを学ぶことは、特に私たちが苦労して間違いを犯す可能性が高いときの初めには難しいです。 現実には、何か新しいことを学ぶ唯一の方法は練習することです。 彼の本では、外れ値、Malcolm Gladwellは、何かの専門家になるには10,000時間の練習が必要であることを示唆しています。 おそらく現実主義者の多くは、ジョシュKaufman、個人的なMBAの著者は、”かなり良いことに何も知らない”から行くために実際に練習の約20時間を取ることを書 だから、あなたが”かなり良い”または”専門家”を目指すかどうか、練習が不可欠です。 しかし、私たちが高度な能力を持つことに慣れているとき、練習は困難で痛みを伴うことがあります。
おそらく、ほとんどの指導者が練習のアイデアに抵抗している理由です。 多くの指導者は、知的理解が十分であると信じています,彼らがする必要があるすべては、何かについて読んだり、それをうまく行うことができるよう しかし、私たちはスキル開発が不可欠であることを知っています。
水泳は私の好きなアナロジーです。 私の十代の子供の二人は競争力のあるスイマーであり、私は十年以上にわたって水泳大会でボランティアをしてきたことを意味します。 私のボランティアの仕事は、レースを監視し、水泳選手が法的脳卒中技術に従うことを確認することです。 私は何時間も何時間もの訓練を受けています–講義、ビデオ、議論、観察–適切な法的技術を構成するものについて。 私は蝶がどのように見えるべきかを正確に伝えることができます：キックとプル、そして腕がどのように同期しなければならないか、そしてタッチと 私は蝶を泳ぐ方法についてすべてを知っています。 しかし、私は蝶をまったく泳ぐことができません。 25ヤードもない それが知的理解とスキル開発の違いです。
リーダーとして、私たちは一般的に概念やアイデアをすばやく把握する知的能力を持っており、すぐにそれらを実行する方法も知っていると誤って信 現実には、私たちが練習し、フィードバックを得て、アプローチを洗練し、再び練習するまで、20時間から10,000時間の間のどこかではありません。 これは難しいです。 何か新しいことを学ぶことは、最初は不器用で、間違いを犯し、コースを修正し、再び試してみることを意味します。 それは不快です。 そして私達が技術が貴重であることを知っている時でさえ、頻繁に私達の仕事を最初はより困難にさせ、多くのリーダーが新しい事を試みることを止め、古い習慣に戻るようにする。
練習の重要性を知って、それをトレーニング経験にどのように組み込むのですか？ そして、どのように我々は練習のハードワークのために自分自身と他の人に責任を保持するのですか？
- 挑戦を認める
何か新しいことを学ぶことの難しさについて、特にリーダーシップの役割を果たしているときは正直である。 間違いを期待しなさい。 専門知識とスキルレベルではなく、努力とリスクテイクを祝う。 リーダーが新しい事を試み、彼らの早い試みがより少なくより完全である時でさえ新しい技術を造るために報酬を与えられる文化を作成しなさい。 - 範囲の制限
トレーニングには、多くの場合、さまざまな行動、アプローチ、スキル、テクニックに関する情報が含まれています。 一度にすべてを練習して習得することはできません。 自分の仕事を強化するための高い可能性を秘めている一つまたは二つのことを選択し、ちょうどそれらの事に彼らの練習を集中するために指導者を奨励します–少なくとも開始します。 - コミット時間
コミット時間毎週–理想的には毎日–練習のために。 カレンダーの時間をブロックします。 気晴らしを最小限に抑え、他のプロジェクトと同じように真剣にスキル開発に取り組んでいます。 期限と成果物を含むプロジェクト計画を作成することもできます。 - プログラム内のツールや資料を活用
ほとんどのトレーニングプログラムには、実践–アクションラーニングプロジェクト、個々の行動計画ガイド、ケース、ロールプレイなどの機会が含まれています。 個別に、または研究グループで、またはパートナーと一緒に、できるだけ多くのものを使用してください。 これらは、プログラムの外であっても、練習に非常に役立ちます。 - 練習のパートナーシップを作成
練習のためにお互いに責任を保持するために同僚と協力してください。 練習のパートナーシップはまたあなたの開発のフィードバックを得る大きい方法である。 - コーチングを検討
指導者は練習パートナーが提供できるよりも多くのサポートを必要とすることがあります。 このような場合、コーチは非常に便利です。 コーチングは、HRまたはL&Dを通じて利用可能かもしれない、またはあなた自身でコーチングに投資することを決定することができます。 よいコーチは計画を作成し、フィードバックを提供し、そしてあなた自身の目的に責任があるとどまるのを助けるのを助ける。
トレーニングの影響を最大化するためには、練習へのコミットメントを行うことが不可欠です。 結局のところ、練習は新しいスキルや行動に堪能になる唯一の方法です。 指導者として、私たちは成長し、改善し続けるために初心者であることの不快感を受け入れる必要があります。
あなたはどんな新しいスキルを練習すべきですか？
Jennifer LongはHarvard Business Publishing Corporate Learningのprogramsシニアマネージャーです。 ジェニファーにメールして[email protected]