経済と雇用市場が改善するにつれて、多くの企業にとって従業員の出発が地平線上にある可能性があります。 最近のマーサー調査などの研究からの証拠では、従業員が職場で十分に従事しているか、やる気を感じていないことを示しているため、雇用者は改善に努 これらの改善は、従業員の保持を目的としています。
com、エリノア-ロビン、関係の仲介者は、ダニエル-ピンクの本ドライブについて説明します。 “ピンクは、職場でのモチベーションの分野に広範な研究を行っています。”
ロビンによると、ピンクは、従業員のモチベーションの基礎は、外因性、内因性、および目的主導型の三つの形態に基づいていると述べています。
外因的動機は、報酬や罰などの外部ツールを通じて動機づけられることです。 内的または内部的な動機は、自己動機を開発することです。 このタイプの動機は、個人的な内的欲求によって駆動されます。
目的主導型のモチベーションは、ピンクが最も強力なタイプのモチベーションと考えているものです。 目的主導型であるためには、従業員は彼の努力および成功が会社に必要であること彼がビジネスの貴重な部分であることを感じなければならない。
従業員が目的主導型であれば、彼は彼が働く会社を改善するように努力します。 彼のすべてを与えることを下回ることは、会社と自分自身を失望させると考えられるでしょう。 それは個人的な完全性と自尊心を伴います。
目的主導型のモチベーションでは、金銭的インセンティブと報酬は、仕事関連の努力と成果に満足しているほど価値がありません。 これが、Pinkがそれが最も強力な動機付けの形であると信じている理由です。